【正文】
ce planningB. Aims of human resource planningC. The labor market context for human resource planningD. Limitation of human resource planning勞動力市場含義 這個獲得必須的人才的詞義就是組織者正在運(yùn)營的勞動市場,也就是:1. 內(nèi)部勞動市場組織內(nèi)越來越多的人通過升遷,培訓(xùn)或人員重新配置的方法來滿足未來的需求。2. 外部勞動力市場組織外部來自本地的,地區(qū)的,國家的,國際性市場的不同種族間的人可以重新安置。通過有很多這樣的市場,這些市場的勞動供給也是相應(yīng)變化的。必須辨別那些可能的人員短缺,一邊采取措施去解決它。例如開發(fā)一個更具吸引力的“雇傭計劃”作為人力資源規(guī)劃的一部分,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定“造或買”的政策?!霸臁笔侵附M織機(jī)構(gòu)更愿意招納中級人才或者是一些培訓(xùn)者,然后通過選拔,培訓(xùn)計劃來使這些人滿足進(jìn)一步的工作需求?!百I”一意味著組織機(jī)構(gòu)更多的是信賴外部招聘。將外來的新鮮的活力注入到公司中。實際上,公司傾向于采用這兩種政策。至于更多的是采用哪種政策則決定于公司現(xiàn)處的形式以及所要招聘的員工類別。一個處于動蕩環(huán)境下艱難運(yùn)作的公司或是一個剛剛起步的公司可能會完全依賴于外部招聘。對待有經(jīng)驗的員工,公司幾乎沒有選擇余地這些員工更具有流動性。資源策略不得不承認(rèn)外部招聘是最主要的供給源。管理資源就是屬于這一范疇的典型例子。一旦,員工被招募到那些能夠公正而準(zhǔn)確預(yù)測員工的需求的公司,公司更多注重的是培養(yǎng)員工。