系統(tǒng)集成人員績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-09 15:43本頁面
【正文】 達到95%以上，其他非關鍵業(yè)務系統(tǒng)可用性達90%以上；網(wǎng)絡正常率達到90%以上；沒有客戶投訴發(fā)生，沒有大安全事故。204關鍵業(yè)務系統(tǒng)可用性達到90%以上，其他非關鍵業(yè)務系統(tǒng)可用性達80%以上；網(wǎng)絡正常率達到90%以上；存在客戶投訴發(fā)生，沒有大安全事故。105關鍵業(yè)務系統(tǒng)可用性達到90%以下0三、 責任心考核 滿分20，最低 0分序號考核內(nèi)容分值1工作積極負責，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力，自愿做一些本不屬于自己職責范圍內(nèi)的工作，按時按質完成本職工作202工作比較積極負責，基本按時按質完成本職工作，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力153工作積極負責，有時發(fā)生不能按質按時完成本職工作104工作責任心不強，經(jīng)常不發(fā)生不能按質按時完成本職工作55無責任心，不能完成本職工作0附錄四：個人能力發(fā)展計劃個人能力發(fā)展計劃部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型能力發(fā)展活動完成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任能力專業(yè)能力上級意見：討論日期：被評價人： 直接上級：跟進記錄（本計劃應按照季度進行回顧、檢查）:附錄五：績效改進計劃請員工與直接上級一起制訂《個人能力發(fā)展計劃》，個人發(fā)展能力的提高通過培訓和上級輔導來實現(xiàn)；根據(jù)上述績效考評規(guī)則，凡得分在60分（含）以下者，均屬個人需要發(fā)展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現(xiàn)；說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中員工績效改進計劃部門時間被考核人姓名： 職位： 直屬上級姓名： 職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標準進行描述）原因分析：績效改進措施/計劃：直接上級： 被考核人： 年 月 日改進措施/計劃實施記錄：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末評價：附錄六：部門個人能力發(fā)展活動（培訓）申請表部門個人能力發(fā)展活動（培訓）申請表申請人申請時間申請科目學習周期學習費用證書名稱教材資料備注部門名稱 申請人 授權人確認
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