系統(tǒng)集成人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:43本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到95%以上，其他非關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性達(dá)90%以上；網(wǎng)絡(luò)正常率達(dá)到90%以上；沒(méi)有客戶投訴發(fā)生，沒(méi)有大安全事故。204關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性達(dá)到90%以上，其他非關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性達(dá)80%以上；網(wǎng)絡(luò)正常率達(dá)到90%以上；存在客戶投訴發(fā)生，沒(méi)有大安全事故。105關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性達(dá)到90%以下0三、 責(zé)任心考核 滿分20，最低 0分序號(hào)考核內(nèi)容分值1工作積極負(fù)責(zé)，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力，自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作202工作比較積極負(fù)責(zé)，基本按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力153工作積極負(fù)責(zé)，有時(shí)發(fā)生不能按質(zhì)按時(shí)完成本職工作104工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常不發(fā)生不能按質(zhì)按時(shí)完成本職工作55無(wú)責(zé)任心，不能完成本職工作0附錄四：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn)：討論日期：被評(píng)價(jià)人： 直接上級(jí)：跟進(jìn)記錄（本計(jì)劃應(yīng)按照季度進(jìn)行回顧、檢查）:附錄五：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃請(qǐng)員工與直接上級(jí)一起制訂《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》，個(gè)人發(fā)展能力的提高通過(guò)培訓(xùn)和上級(jí)輔導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)；根據(jù)上述績(jī)效考評(píng)規(guī)則，凡得分在60分（含）以下者，均屬個(gè)人需要發(fā)展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現(xiàn)；說(shuō)明：本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績(jī)效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃部門(mén)時(shí)間被考核人姓名： 職位： 直屬上級(jí)姓名： 職位：不良績(jī)效描述（含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）原因分析：績(jī)效改進(jìn)措施/計(jì)劃：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日期末評(píng)價(jià)：附錄六：部門(mén)個(gè)人能力發(fā)展活動(dòng)（培訓(xùn)）申請(qǐng)表部門(mén)個(gè)人能力發(fā)展活動(dòng)（培訓(xùn)）申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)科目學(xué)習(xí)周期學(xué)習(xí)費(fèi)用證書(shū)名稱教材資料備注部門(mén)名稱 申請(qǐng)人 授權(quán)人確認(rèn)
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