促銷員管理方案及考核-資料下載頁(yè)
2024-08-18 15:41本頁(yè)面
【正文】 ） 缺勤：未按時(shí)出勤且未請(qǐng)假者扣除當(dāng)天工資，三次開除。6） 由于促銷員工作不到位引起的客訴，1次罰款50元，一年超過(guò)3次開除。7） 上班時(shí)間不接電話和被查到30分鐘內(nèi)不在牌面的促銷員罰款50元。8） 要求每位促銷員熟練掌握產(chǎn)品，執(zhí)行公司促銷政策有效及時(shí)反饋。獎(jiǎng) 勵(lì)：1） 本月銷量完成的情況特別突出者，給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2） 單店3個(gè)月銷售移動(dòng)平均數(shù)增長(zhǎng)率15%，獎(jiǎng)勵(lì)100元；3） 單店3個(gè)月銷售移動(dòng)平均數(shù)增長(zhǎng)率30%，獎(jiǎng)勵(lì)100元；4） 單店3個(gè)月銷售移動(dòng)平均數(shù)增長(zhǎng)率50%，獎(jiǎng)勵(lì)100元；5） 提出對(duì)公司有利的信息或建議，視信息價(jià)值給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。 兼職導(dǎo)購(gòu)促銷員考核方案兼職促銷員在第二個(gè)月前提供前一個(gè)月的月銷量，確定兼職工資金額。銷量考核分為：（1） 單店月銷量（2） 陳列面兼職導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé)1）產(chǎn)品的庫(kù)存。每周清點(diǎn)庫(kù)存。如庫(kù)存少，及時(shí)和店內(nèi)主管和業(yè)務(wù)員聯(lián)系，追加訂單。2）對(duì)于促銷商品在前15天，提醒店內(nèi)主管備好庫(kù)存。3）保持產(chǎn)品陳列面，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，爭(zhēng)取牌面。杜絕斷貨。4）接受產(chǎn)品知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，及時(shí)反映競(jìng)品的促銷情況。兼職導(dǎo)購(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)1) 當(dāng)月把產(chǎn)品調(diào)整到最佳陳列或增加牌面數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)20元—50元。2) 當(dāng)月保證未斷貨，未缺品，獎(jiǎng)勵(lì)20元—50元。6
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