kpi-設(shè)計(jì)思路及實(shí)踐-資料下載頁
2025-08-09 15:32本頁面
【正文】 目h)清理原有不良投資i)發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升本公司品牌a)降低市場信息風(fēng)險(xiǎn)b)提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性c)有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)d)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)糾紛的處理能力e)提升資信水平f)原加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系a)發(fā)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能b)提高人力資源規(guī)劃和管理能力c)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力d)保證信息管理系統(tǒng)的有效使用e)準(zhǔn)確全面的完成審計(jì)工作f)保證高效的行政服務(wù)g)創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化，求出各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以下“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長” 的目標(biāo)為例，進(jìn)行分析、分解,進(jìn)行評價(jià)。這里以據(jù)重要性（5分）、可衡量性（5分）、可控性（5分）和考核頻度（5分）等標(biāo)準(zhǔn)對各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行打分：a) 重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對于實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度b) 可衡量性：從考核角度看，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述c) 可控性：從執(zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)d) 考核頻度：考核頻度分為“項(xiàng)目”、“季度”“半年”和“年度”。.，進(jìn)行最后的確定關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)入圍分值標(biāo)準(zhǔn)，一般經(jīng)驗(yàn)值是，重要性要達(dá)到5分、可衡量性和可控性均要大于3分（含3分）的目標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)個(gè)數(shù)取舍標(biāo)準(zhǔn)，一般經(jīng)驗(yàn)值是，3≤班組；3≤車間≤5；5≤部門≤8；8≤公司≤10。，整理成冊、存檔。有了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，下面就可以開始轉(zhuǎn)入下一步的考核任務(wù)書了
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