建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:23本頁(yè)面
【正文】 ，甚至于連他要配合你的事情也都要你去跟蹤他。 因此，如果認(rèn)為向上司做完匯報(bào)就沒(méi)事了，那是絕對(duì)錯(cuò)誤的，你要跟蹤到底，甚至連上司也要你去跟蹤。 我們以前習(xí)慣在同事之間保持一種溫情浪漫的關(guān)系，但實(shí)際上在工作的交接當(dāng)中，一些工作需要對(duì)抗，甚至于需要把責(zé)任界線劃分清楚，所以，現(xiàn)代企業(yè)管理理念就強(qiáng)調(diào)要當(dāng)仁不讓，而且得理不饒人。 得理不饒人 如果你真能做到得理不饒人，你的上司就會(huì)非常歡迎你。 因?yàn)槟愕恼J(rèn)真意味著結(jié)果的產(chǎn)生，這樣，上司那邊的管理力度就可以小一些。 有些工作如果你讓主管來(lái)協(xié)助你或讓另外一個(gè)部門做，都是可以的，但卻不是最好的方法。 因?yàn)?，你自己的力量可能推不?dòng)另外一個(gè)部門，如果你要通過(guò)上司叫他做，在某種意義上你的行為就是動(dòng)用了上司的 “ 存款 ” 。因?yàn)樯纤镜哪欠N權(quán)威和信用與銀行的存款一樣都有一個(gè)數(shù)額，你最好不要輕易動(dòng)用他的存款，而是要設(shè)法增加他的存款，這才算是你的本事。 在管理健全的企業(yè)，只要由誰(shuí)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，這個(gè)人就有了權(quán)力。職位高沒(méi)有用，如果這件事情是你該做的，你就得做，不能說(shuō)類似 “ 你的職位又不比我高，為什么我要聽(tīng)你的 ” 這樣的話。 否則，只能表示你是一個(gè)官僚主義者，你不適合在這類企業(yè)生存。這就是官本位。 官本位和事本位不同 事本位有點(diǎn)像積極分子，工作就是你的尚方寶劍。如果你手上有工作，你就有尚方寶劍，任何地方都不敢阻攔你！ 我們的企業(yè)不能與共產(chǎn)黨的國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，我們只是求生型企業(yè)，員工所有的行為習(xí)慣都應(yīng)該建立在這種求生企業(yè)的環(huán)境之下。 求生企業(yè)意味著整個(gè)效率、客戶對(duì)公司的滿意度就是公司生存的前提，也是惟一的前提和基礎(chǔ)。 要想在工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)與別人搶活做。只有積極主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)才能獲得成功。如果總是對(duì)工作推脫，怕承擔(dān)責(zé)任，那么，你根本無(wú)法學(xué)到什么！ 主動(dòng)一點(diǎn) 全局觀念是我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)里最基本的生存前提，管理者要學(xué)會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，不因小失大，不與人斗，但要學(xué)會(huì)與自己斗。 局部觀念會(huì)令我們喪失發(fā)展時(shí)機(jī)，與其同別人就一些無(wú)聊之事一爭(zhēng)短長(zhǎng)，還不如抓住時(shí)機(jī)充實(shí)自我。 全局觀念 祝您成功！
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