【正文】 也并不是處處都要盡善盡美、豪華奢侈，要做到經(jīng)濟、實用。有幾方面需要注意：一是系統(tǒng)應用工程美學原理進行企業(yè)形象和產(chǎn)品的設計；二是請專業(yè)公司和專業(yè)人員進行指導；三是要一貫的保持和維護企業(yè)形象。如果地上有一片油污沒有人管，會議室的燈具損壞無人更換，墻上舊的宣傳畫無人清理，再好的形象設計也無濟于事。管理是科學，需要從領導到各級管理人員學習、研究、總結、吸收，更重要的是應用和發(fā)展。西方國家很早就進入資本主義社會，在市場經(jīng)濟和商品經(jīng)濟的大潮中優(yōu)勝劣汰，造就了很多一流的大公司，即使是小公司也有成熟的管理方法，他們的管理適應了市場的發(fā)展變化。而這一切對我們來講還是新情況、新問題，要學習的東西很多，重要的是我們要在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，吸收國外的成果和經(jīng)驗，進一步提高。“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，學習和提高都是緩慢的，關鍵是要有正確的方針，持之以恒。第五篇：關于如何塑造企業(yè)文化關于如何塑造企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。企業(yè)文化,簡單講,就是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質形態(tài)。一、企業(yè)文化的構成要素企業(yè)文化由若干個要素構成，對其影響最大的因數(shù)主要有共同價值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動。共同價值觀。價值觀就是人們對于事物、目標總的看法和根本觀點。企業(yè)的共同價值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。一個成功的企業(yè)必然有一個明確的價值觀念，企業(yè)每一個員工都愿意遵循的清楚主張即價值觀。我國老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個人為事業(yè)服務，事業(yè)為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業(yè)的服務是超經(jīng)濟的?！睆亩鴺淞⑵稹胺丈鐣憷巳?，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發(fā)展。行為規(guī)范。它包括企業(yè)制度、企業(yè)使命。企業(yè)的行為 1規(guī)范是指企業(yè)群體所確立的行為標準，它是企業(yè)全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現(xiàn)形式。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)形象。企業(yè)形象的“形”是外在因數(shù)，“象”為企業(yè)形象的內在因數(shù)。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質量等。形象性活動。形象性活動企業(yè)組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業(yè)形象。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，設計組織結構或 部分組織結構改變或加強企業(yè)共享的價值觀。二、塑造企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子,就必須深入推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化未企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供正確的指導思想。企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略、乃至興衰成敗。文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)組織戰(zhàn)略制定后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施，而企業(yè)文化這是激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一職工意志的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規(guī)范。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力,適應先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。哪個企業(yè)具有文化優(yōu)勢,哪個企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一個成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的企業(yè)文化,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工就會充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。三、企業(yè)文化建設的基本原則牢固樹立以人為本的理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環(huán)境培育人。企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新的原則。從企業(yè)的實際出發(fā),把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。立足企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來。推進企業(yè)文化建設,要充分體現(xiàn)價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽觀。四、企業(yè)文化塑造的程序（或方法）企業(yè)文化的塑造是一個非常艱巨而復雜的工程，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不想制定一項制度、提出一個口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識地、有目的的進行總結、提煉、倡導和強化，它需要調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等四個環(huán)節(jié)。調查研究。企業(yè)文化的塑造首先要對企業(yè)進行企業(yè)經(jīng)營范圍、成員素質、存在的主要矛盾、企業(yè)所處地區(qū)、外部的人文環(huán)境、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、現(xiàn)有文化、現(xiàn)有文化的適應性進行調查研究。定格設計。企業(yè)文化的塑造定格設計就是指：在經(jīng)過第一環(huán)節(jié)的調研后，用確切、易懂的文字將企業(yè)的價值觀表達出來，成為企業(yè)固定的理念。實踐鞏固。就是要把企業(yè)文化所確立的價值觀運用到企業(yè)的一切經(jīng)營活動中去，首先要積極創(chuàng)建適應新文化的企業(yè)文化運行機制；其次可以通過講座、媒體、文娛活動等方式，培養(yǎng)濃厚的文化輿論氛圍，在潛移默化中傳遞新的企業(yè)文化信息；再次利用制度進行強化，把無形的企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)的每一個戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營活動和規(guī)章制度中去；另外還要及時鼓勵正確行為樹立典型和先進人物，這種行為就會再現(xiàn)，進而成為一種習慣穩(wěn)定、沉淀下來，并滲透到人們觀念中，激勵的同時也未他人樹立了榜樣，產(chǎn)生模仿效應。完善提高。企業(yè)文化定格并在實踐中得到鞏固以后，其核心內容一般不易改變，但隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)文化也還是要根據(jù)發(fā)展進一步予以充實、完善和提高，企業(yè)文化的塑造是一個不斷積累、整合、變遷的過程，是一個永無止境，不斷完善的工程。