從內(nèi)部審計角度談企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)-資料下載頁
2025-08-09 04:18本頁面
【正文】 計隊伍建設(shè)審計人員首先要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。時代是變化發(fā)展的，知識是不斷更新的，這要求審計人員必須與時俱進(jìn)，重視審計專業(yè)知識的更新與提高。具體來說，審計人員要注意加強對審計技術(shù)與方法的研究，從而促使自身業(yè)務(wù)水平的不斷提升。只有這樣，審計人員才能勝任每一個審計項目。其次，審計人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)強烈的程序意識。在審計過程中，工作人員不能主觀臆斷，想當(dāng)然做事，而是要充分利用好每一條審計線索，不放過任何蛛絲馬跡。對任何線索都要打破砂鍋查到底，把問題查深查透。再次，要加強審計隊伍的建設(shè)。審計工作需要團(tuán)隊的協(xié)同合作。這要求審計組成員之間要樹立整體觀念，要有對集體的責(zé)任心，要明白審計項目質(zhì)量的高低，不是某個人業(yè)務(wù)水平的高低，而是需要審計組集體的智慧。審計組成員之間要相互交流，相互探討，實現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。對于員工，企業(yè)應(yīng)該要重視人才的培訓(xùn)、交流和后續(xù)教育，只有這樣才能促進(jìn)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)的提高。隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步加深，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，也要適應(yīng)更加多樣化和多變性的環(huán)境。為了提高企業(yè)的競爭力，就必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)有必要建立一套行之有效的內(nèi)部審計模式。因為這對提高企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、保證企業(yè)財產(chǎn)安全以及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都將具有非常重要的意義。參考文獻(xiàn)：[1]石貴泉,.[2]張紅英,——.[3].[4](16).
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