績效管理手冊--4s店版-資料下載頁
2025-08-08 03:38本頁面
【正文】 、制定原則四、考核原則五、考核目的六、薪酬結(jié)構(gòu)七、績效考核方法八、考核組成員九、考核標準制度04：新車銷售績效考核管理辦法一、制定原則二、直接銷售人員績效考核三、直接銷售人員的提成四、銷售后勤管理人員的績效考核五、綜合考評六、發(fā)放規(guī)定七、附則附錄二 汽車4S店關(guān)鍵崗位KPI考核指標匯總一、總經(jīng)理KPI考核指標二、財務(wù)部經(jīng)理KPI考核指標三、客戶服務(wù)部經(jīng)理KPI考核指標四、售后服務(wù)部經(jīng)理KPI考核指標五、市場部經(jīng)理KPI考核指標六、銷售部經(jīng)理KPI考核指標附錄三 汽車4S店管理層員工績效提成激勵方案一、總經(jīng)理績效激勵方案二、市場部經(jīng)理績效激勵方案三、財務(wù)部經(jīng)理績效激勵方案四、銷售部經(jīng)理績效激勵方案五、服務(wù)部經(jīng)理績效激勵方案六、綜合部經(jīng)理績效激勵方案七、前臺主管績效激勵方案八、車間主管績效激勵方案九、備件主管績效激勵方案附錄四 汽車4S店銷售部工資考核方案一、銷售顧問工資考核辦法二、銷售計劃與控制考核辦法三、車輛管理PDI專員考核辦法四、按揭專員工資考核辦法五、展廳接待員工資考核辦法六、銷售經(jīng)理工資考核辦法參考文獻收起全部amp。lt。amp。lt。
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