某私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決對策-資料下載頁
2025-08-08 00:24本頁面
【正文】 初步認(rèn)為有一個分部長期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實施，是該企業(yè)取得當(dāng)前管理進步的最大因素?！ ?（3）制訂財務(wù)制度與培訓(xùn)。我們結(jié)合該企業(yè)實際，制訂了一系列的財務(wù)管理制度，如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據(jù)管理制度、財務(wù)軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財務(wù)人員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報表。我們對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。4 長遠發(fā)展的改革思路 我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素，實施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革： （1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等； （2）引進職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍； ?。?）充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風(fēng)險； （4）進一步采用先進的管理方法和技術(shù)。參考文獻1 [J].現(xiàn)代財經(jīng)，2002（2）2 [J].投資與營銷，2004（11）百事通
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