企業(yè)文化建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:46本頁(yè)面
【正文】 1) 員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；2) 員工對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評(píng)價(jià)的權(quán)力（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表3）。3) 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；4) 員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。八、 附則1. 本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋；2. 本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自 年 月 日起執(zhí)行。九、 附件《企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡》《年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》《企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》《員工文化培訓(xùn)調(diào)查表》《企業(yè)文化案例收集表》 附件1企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡部門(mén)：序號(hào)姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績(jī)補(bǔ)考成績(jī)備注12…………………………………………附表2：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表填寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 序號(hào)時(shí)間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算123……………………………………注：各部門(mén)提交計(jì)劃時(shí)應(yīng)填寫(xiě)此表，隨表要詳細(xì)闡釋每項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃。附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號(hào)： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門(mén)對(duì)講師的評(píng)價(jià)內(nèi)容準(zhǔn)備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實(shí)際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對(duì)培訓(xùn)組織的評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對(duì)講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評(píng)價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。 附表4：?jiǎn)T工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門(mén)職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實(shí)中人和事）姓名：部門(mén)：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問(wèn)題：具體做法：結(jié)果與效果：?jiǎn)⑹九c含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門(mén)：電話：收集時(shí)間：資料來(lái)源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：?jiǎn)⑹炯昂x：
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