企業(yè)文化評估管理辦法-資料下載頁
2025-07-25 04:43本頁面
【正文】 所屬單位開展督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，做好各種工作信息報(bào)送工作。，扣2分，扣2分4二企業(yè)文化傳播工程（30分），組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作。選樹宣傳先進(jìn)典型，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實(shí)踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。，傳播內(nèi)容不準(zhǔn)確扣2分，扣3分5，對各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、企業(yè)文化建設(shè)管理人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)。，扣2分，扣3分5。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，效果好。，載體、口號(hào)不符合工作要求，扣3分，扣2分5，推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營造良好的文化氛圍，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。，扣3分，扣2分5“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工）原則，實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)，統(tǒng)一組織開展傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。，未按要求進(jìn)行申報(bào)，扣3分，扣3～7分10三企業(yè)文化落地工程（30分），各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。建設(shè)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊(duì)伍，文明素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。，企業(yè)文化管理意識(shí)不強(qiáng)，扣3分，工作中有“自轉(zhuǎn)”和“違章”現(xiàn)象，本項(xiàng)不得分人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核內(nèi)容。，扣3分，本項(xiàng)不得分5，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。，扣3分，受到通報(bào)批評的，本項(xiàng)不得分基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理，建設(shè)和諧企業(yè)。，扣3分，本項(xiàng)不得分5，嚴(yán)格審核管理，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。，落地重點(diǎn)項(xiàng)目未達(dá)到建設(shè)要求，扣3～5分，效果不明顯，考核指標(biāo)未完成，本項(xiàng)不得分10四企業(yè)文化評價(jià)工程（20分） 。考核不到位，未全覆蓋，扣1～3分3，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實(shí)。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改落實(shí)不到位，扣1～3分3。未按要求開展相關(guān)工作，扣1～2分2。組織不得力，效果不明顯，扣1～2分2。取得突出成績，獲得重大榮譽(yù)，得1～10分10
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