企業(yè)文化的量化評估及其提升-資料下載頁
2025-04-13 04:24本頁面
【正文】 對企業(yè)文化建設(shè)的信任和參與積極性。您的企業(yè)中是否也存在這種狀況呢？我們同樣設(shè)計了一套開放式問題，幫助您提早發(fā)現(xiàn)此類隱患?！ ?問卷7 獵頭企業(yè)員工行為與文化的一致度評估示例 ?。?）企業(yè)文化傳播推進體系的有效度 新聞傳媒往往被稱為除行政、立法、司法之外的第四大權(quán)力，傳播的巨大力量由此可見一斑。而企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上也是一個說服人們改變態(tài)度，進而改變行為的傳播過程，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們同樣不能忽視傳播的力量。為此，我們也對企業(yè)中企業(yè)文化傳播推進體系的有效度進行評估，具體分為以下兩個方面:一方面，評估企業(yè)中現(xiàn)在存在哪些有效的企業(yè)文化傳播渠道及其在以往的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮效果的大?。涣硪环矫?，評估哪些傳播渠道可以繼續(xù)保留，哪些還需要進一步完善，哪些可以取消，以及還可以增加哪些傳播渠道?！ ”热?，在我們對企業(yè)做的咨詢中，將其已有的能有效傳播企業(yè)文化的傳播渠道總結(jié)為企業(yè)網(wǎng)站、電子屏、光盤、宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、文娛活動、資助捐款、宣傳刊物等幾個方面。進一步在有關(guān)“您認(rèn)為最能有效傳播企業(yè)文化的傳播渠道”的調(diào)查中顯示，該企業(yè)中企業(yè)網(wǎng)站、宣傳專欄和宣傳刊物排在前三位，而文娛活動等排在最末三位。分析其原因，主要在于企業(yè)網(wǎng)站、宣傳專欄和宣傳刊物中往往有內(nèi)容翔實、豐富的故事、案例和榜樣人物，透過這些故事、案例和榜樣人物，企業(yè)員工能比較好地感知企業(yè)文化。而文娛活動中往往是外出旅游、K歌、聚餐等活動，并沒有與企業(yè)文化進行有效地銜接。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們建議該企業(yè)進一步發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、宣傳專欄和宣傳刊物這三種傳播渠道的傳播作用，將之作為“理念故事化，故事理念化”的良好平臺，同時對文娛活動中的內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，融入與企業(yè)文化有關(guān)的要素，比如加入類似“抬單杠”這樣的游戲（見），寓教于樂，讓員工在游戲中感悟企業(yè)文化。此外，建議該企業(yè)開展“企業(yè)文化宣傳標(biāo)語及平面廣告創(chuàng)意”征集活動，一方面調(diào)動企業(yè)員工的參與積極性，發(fā)揮其智慧，增強員工的主人翁意識，另一方面經(jīng)過自己思考過、由員工自己提煉而來的宣傳標(biāo)語也將更容易為員工所接受。 綜上所述，通過這套企業(yè)文化評估改進系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化進行評估和診斷，可以為企業(yè)文化的持續(xù)改進提供指導(dǎo)，幫助我們先“做對企業(yè)文化”，然后“將企業(yè)文化做對”，使企業(yè)文化真正落地，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，最終為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。10 / 10
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