企業(yè)文化的量化評估及其提升-wenkub
2023-04-28 04:24:23 本頁面
【正文】 業(yè)的差異化戰(zhàn)略為例進行說明： ※ 您認為哪些文化要素能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施？請從下面的文化要素中勾選相應(yīng)的文化要素，并在橫線處補充您所想到的其它文化要素，并對還需在多大程度進一步強化該文化要素進行評價。而這種戰(zhàn)略的有效實施的原因之一就在于3M公司濃郁創(chuàng)新文化的支持。 我們正略鈞策咨詢公司在以往企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗積累和對企業(yè)文化深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了《正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進系統(tǒng)》，它包括“企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度”、“企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的支持度”、“企業(yè)品牌與企業(yè)文化的特色度”、“企業(yè)管理與企業(yè)文化理念的適用度”、“企業(yè)制度與文化的融入度”、“員工行為與文化的一致度”、“企業(yè)文化宣貫實施體系的有效度”等七個方面。 作者: 韋華偉、周麗 查看: 549次 羅馬的建成非一日之功，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業(yè)文化。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度 企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。我們很難想象官僚文化或者不能有效授權(quán)、對員工不信任、不重視溝通、共享、創(chuàng)新和團隊合作的文化能夠支撐這種戰(zhàn)略的有效實施?！ ?問卷1 企業(yè)與其差異化戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化要素評估示例 （2）企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的支持度 正確的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，但這種競爭優(yōu)勢有短期和長期之別。因此，我們認為，有必要從是否支持核心競爭力的角度對企業(yè)文化進行評估。我們將主要的核心競爭力總結(jié)為研發(fā)能力、市場營銷能力、服務(wù)能力、人力資源管理能力和成本控制能力這五大方面。因此，有必要對企業(yè)文化的特色度進行評估。這些問題使得企業(yè)文化在很多國內(nèi)企業(yè)中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的管理效用。我們通過對企業(yè)價值觀的深入研究，首次提出“企業(yè)價值觀的二元結(jié)構(gòu)模型”，即：企業(yè)價值觀體系 = 面向利益相關(guān)者的價值觀+特質(zhì)價值觀（見表1）。 圖2 企業(yè)面向利益相關(guān)者價值觀理想與現(xiàn)狀對比圖 在測量特質(zhì)價值觀上，我們主要依據(jù)OCP測評工具的價值觀庫和測評方法，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況進行了一定的修改，形成以下特質(zhì)價值觀庫和測評工具。但只有正確的理念體系是不夠的，企業(yè)文化的落地需要制度的支撐，因此，在評估推進體系中，我們通過開放式問題，對企業(yè)文化是否有效地融入了制度中也進行了
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