企業(yè)文化的量化評(píng)估及其提升(參考版)
2025-04-16 04:24本頁面
【正文】 10 / 10。此外，建議該企業(yè)開展“企業(yè)文化宣傳標(biāo)語及平面廣告創(chuàng)意”征集活動(dòng)，一方面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與積極性，發(fā)揮其智慧，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，另一方面經(jīng)過自己思考過、由員工自己提煉而來的宣傳標(biāo)語也將更容易為員工所接受。而文娛活動(dòng)中往往是外出旅游、K歌、聚餐等活動(dòng)，并沒有與企業(yè)文化進(jìn)行有效地銜接。進(jìn)一步在有關(guān)“您認(rèn)為最能有效傳播企業(yè)文化的傳播渠道”的調(diào)查中顯示，該企業(yè)中企業(yè)網(wǎng)站、宣傳專欄和宣傳刊物排在前三位，而文娛活動(dòng)等排在最末三位。為此，我們也對(duì)企業(yè)中企業(yè)文化傳播推進(jìn)體系的有效度進(jìn)行評(píng)估，具體分為以下兩個(gè)方面:一方面，評(píng)估企業(yè)中現(xiàn)在存在哪些有效的企業(yè)文化傳播渠道及其在以往的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮效果的大??；另一方面，評(píng)估哪些傳播渠道可以繼續(xù)保留，哪些還需要進(jìn)一步完善，哪些可以取消，以及還可以增加哪些傳播渠道?！ ?問卷7 獵頭企業(yè)員工行為與文化的一致度評(píng)估示例 （7）企業(yè)文化傳播推進(jìn)體系的有效度 新聞傳媒往往被稱為除行政、立法、司法之外的第四大權(quán)力，傳播的巨大力量由此可見一斑。在企業(yè)文化落地的過程中，最忌諱的問題就是言行不一，說一套做一套，這將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果帶來極大的損害，最終使員工失去對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的信任和參與積極性。下面以企業(yè)所著力倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化在企業(yè)制度中的融入問題為例進(jìn)行說明。但只有正確的理念體系是不夠的，企業(yè)文化的落地需要制度的支撐，因此，在評(píng)估推進(jìn)體系中，我們通過開放式問題，對(duì)企業(yè)文化是否有效地融入了制度中也進(jìn)行了考察，并將之作為改進(jìn)建議的重要依據(jù)?！ ?特質(zhì)價(jià)值觀庫 問卷5 特質(zhì)價(jià)值觀評(píng)估 最終，我們結(jié)合企業(yè)面向利益相關(guān)者的價(jià)值觀評(píng)估的最需重視的前三種利益相關(guān)者：員工、消費(fèi)者、股東，以及特質(zhì)價(jià)值觀評(píng)估的最需重視的前6種特質(zhì)價(jià)值觀：正直誠信、追求卓越、研發(fā)創(chuàng)新、人性化管理、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作，作為提煉和提升企業(yè)理想核心價(jià)值觀的基本素材依據(jù)?！ ?圖2 企業(yè)面向利益相關(guān)者價(jià)值觀理想與現(xiàn)狀對(duì)比圖 在測量特質(zhì)價(jià)值觀上，我們主要依據(jù)OCP測評(píng)工具的價(jià)值觀庫和測評(píng)方法，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了一定的修改，形成以下特質(zhì)價(jià)值觀庫和測評(píng)工具?！ 柧? 面向企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值觀的評(píng)估示例 根據(jù)以上測評(píng)結(jié)果，可以形成一張面向企業(yè)利益相
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