企業(yè)文化的量化評估及其提升(已修改)
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【正文】 企業(yè)文化的量化評估與提升——正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進(jìn)模型描述字號: | 發(fā)布: 2009325 14:37 作者: 韋華偉、周麗 來源: 正略均策 查看: 549次 羅馬的建成非一日之功，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業(yè)文化。并且，即使原來已經(jīng)建成了適用的企業(yè)文化，如果不加以維護(hù)，該文化也可能在各種因素（比如新進(jìn)的CEO、新進(jìn)員工）的影響下發(fā)生一定的改變；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也可能會使得原來適用的企業(yè)文化變得不適用了。因此，有必要建立起一套企業(yè)文化評估改進(jìn)系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，為企業(yè)文化的持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)?！ ∥覀冋遭x策咨詢公司在以往企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗積累和對企業(yè)文化深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了《正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進(jìn)系統(tǒng)》，它包括“企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度”、“企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的支持度”、“企業(yè)品牌與企業(yè)文化的特色度”、“企業(yè)管理與企業(yè)文化理念的適用度”、“企業(yè)制度與文化的融入度”、“員工行為與文化的一致度”、“企業(yè)文化宣貫實施體系的有效度”等七個方面?！ 。?）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度 企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。比如，3M公司采用的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即始終堅持通過獨特的技術(shù)品味、開發(fā)出色的產(chǎn)品來抵御競爭對手，在競爭對手開始效仿之前，從獨特的產(chǎn)品中獲取豐厚利潤，在競爭對手開始效仿之后，則已開始在新開拓的市場中獲取新一輪利潤。這種技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略使3M公司獲得了巨大的成功。而這種戰(zhàn)略的有效實施的原因之一就在于3M公司濃郁創(chuàng)新文化的支持。我們很難想象官僚文化或者不能有效授權(quán)、對員工不信任、不重視溝通、共享、創(chuàng)新和團(tuán)隊合作的文化能夠支撐這種戰(zhàn)略的有效實施?！ ∫虼耍斜匾獮槠髽I(yè)找出企業(yè)文化中與戰(zhàn)略匹配和不匹配的方面，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)。為此，我們針對各種戰(zhàn)略設(shè)計了相應(yīng)的開放式問題與定量測評的題項，以及與各戰(zhàn)略相匹配與不匹配的企業(yè)文化要素庫，對企業(yè)文化對戰(zhàn)略的匹配度進(jìn)行評估。以下以企業(yè)的差異化戰(zhàn)略為例進(jìn)行說明： ※ 您認(rèn)為哪些文化要素能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施？請從下面的文化要素中勾選相應(yīng)的文化要素，并在橫線處補(bǔ)充您所想到的其它文化要
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