企業(yè)文化論文淺議企業(yè)文化(已修改)
2025-07-04 12:48 本頁面
【正文】 . . . .. .重慶廣播電視大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)文化（論文）淺議企業(yè)文化系 別： 財經(jīng)商貿(mào)系 班 級： 12級工商管理 姓 名： 王林鋒 學(xué) 號： 1251201459437 淺談企業(yè)文化摘要企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不 可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。所以我們一定要注重企業(yè)文化的研究。 用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設(shè)方向。通過對企業(yè)文化的內(nèi)容與特點(diǎn)的研究，是我們加深了對一夜文化的了解，為企業(yè)文化的研究與應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、在人力資源管理中的應(yīng)用以及在企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用中都起著至關(guān)重要的作用。雖然我們在企業(yè)文化研究中取得了一定的成績，但是仍然有不足之處，本文對企業(yè)文化的發(fā)展趨勢、企業(yè)文化管理中存在的問題中存在的問題以及我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的對策和解決方案。關(guān)鍵詞：文化 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化的產(chǎn)生與定義（一） 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生二戰(zhàn)以后，美國企業(yè)在行為科學(xué)理論和管理科學(xué)理論的指導(dǎo)下，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率大幅提高，新技術(shù)發(fā)明不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，致使美國成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但在20 世紀(jì)70 年代初石油危機(jī)的沖擊下，美國的企業(yè)競爭力大大削弱，而日本的經(jīng)濟(jì)卻得到長足進(jìn)展，速度十分驚人。20 世紀(jì)80 年代初，日本在很多方面都超過了美國，對其經(jīng)濟(jì)活動形成了強(qiáng)大的威脅。為了尋求日本企業(yè)成功的秘密，許多美國專家學(xué)者到日本企業(yè)考察，在調(diào)查、比較、研究兩個國家企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化管理理論。從1981年到1982 年，美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部著作：《Z 理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《企業(yè)文化》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)的經(jīng)營藝術(shù)》和《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。這四部著作的出版標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。其中，美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫肯尼迪于1981 年7 月出版的《企業(yè)文化》，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。他們在對近80 家企業(yè)的深入調(diào)查研究之后，提出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”這一著名論斷?？梢哉f，企業(yè)文化管理理論是科學(xué)管理理論、行為科學(xué)管理理論以及以應(yīng)用信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代管理科學(xué)理論的繼承和發(fā)展。 （二） 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化客觀存在于每個企業(yè)之中，有些積極的文化促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化使得企業(yè)長盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化作為一種新的管理理論提出，它已經(jīng)超越了一般意義上的企業(yè)之中的文化現(xiàn)象而被賦予了新的含義。那么，到底什么是企業(yè)文化？自企業(yè)文化理論誕生以來，中外許許多多管理學(xué)者對企業(yè)文化給出了一些不盡相同的定義，具有代表性的有以下幾種：一是企業(yè)的傳統(tǒng)和氛圍
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