【正文】 第一篇：日本企業(yè)文化論文寧波大學(xué)答題紙（20 15 —20 16 學(xué)年第 1 學(xué)期）課號(hào)：課程名稱(chēng)：日本企業(yè)文化改卷教師： 周知學(xué)號(hào)： 126070081姓名：林蒙蒙得分：論日本企業(yè)終身雇傭制度摘要：第二次世界大戰(zhàn)對(duì)日本造成了沉重打擊，而在戰(zhàn)后短短30余年間，日本從戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟發(fā)展成一個(gè)在世界經(jīng)濟(jì)上占有強(qiáng)大地位的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這一切都得益于日本經(jīng)濟(jì)成功的“三大神器”之一——終身雇傭制度。其促使日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更成為日本企業(yè)經(jīng)久不衰的制度優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)也要正確審視這一優(yōu)良制度，化為己用，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵字：日本企業(yè) 終身雇傭制 以人為本 團(tuán)結(jié)忠誠(chéng) 正文：一、終身雇傭制的內(nèi)容及特點(diǎn)正式形成于戰(zhàn)后50年代的“終身雇傭制”是由于1918年創(chuàng)立了松下公司的“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助提出的。為團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工，保障員工的穩(wěn)定工作，他提出：松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)，企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)“松下人”。所謂終身雇傭制，并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度。在日本的法律和企業(yè)制度中，根本沒(méi)有關(guān)于雇主必須實(shí)行終身雇傭制的規(guī)定，更不是“一進(jìn)企業(yè)門(mén)，一輩子是企業(yè)的人”，不論干好干壞都不能開(kāi)除意義上的 “鐵飯碗”。而是指從各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)的求職者，一旦經(jīng)過(guò)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動(dòng)者本身的意愿，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習(xí)慣。1大學(xué)生畢業(yè)后直接由企業(yè)進(jìn)行面試選拔，一旦通過(guò)審核進(jìn)入企業(yè)就職，在接受企業(yè)培訓(xùn)之后就可以從基本的工作崗位開(kāi)始為企業(yè)供職，工作過(guò)程中，即使員工工作效率不高或不能很好勝任某一職位，在不嚴(yán)重影響公司制度，未發(fā)生重大責(zé)任事故和不主動(dòng)提交辭呈的情況下，企業(yè)不會(huì)主動(dòng)解雇任何一個(gè)員工。并且，在企業(yè)內(nèi)就職的員工必須從最基本的工作開(kāi)始，無(wú)論學(xué)位高低，都將被分配到各類(lèi)不同的工作，隨著在同一企業(yè)的工作時(shí)間增加，員工將得到不同程度的晉升加薪，并得到不同程度的企業(yè)福利。這就是對(duì)日本企業(yè)特色制度“終身雇傭制度”的最好詮釋。二、終身雇傭制的優(yōu)勢(shì) 在日本企業(yè)中，“視社如家”的思想是每個(gè)社會(huì)人的通識(shí)，企業(yè)就是家，每個(gè)社員都把企業(yè)當(dāng)做自己的家，與企業(yè)同呼吸共患難，對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感。因此，日本企業(yè)像愛(ài)護(hù)家人一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的每一個(gè)員工，即使企業(yè)遇到困難，管理者也絕不輕易解雇任何一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都能在工作中感受到家的溫暖。因此，員工和企業(yè)之間形成了極其深厚的信賴(lài)感，營(yíng)造出堅(jiān)定不移的相互依賴(lài)的親和感。利于企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，緩和人際關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少企業(yè)管理成本從而提高效率并增加企業(yè)凝聚力。2在終身雇傭制度的條件下，企業(yè)能自主培養(yǎng)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能忠誠(chéng)于企業(yè)的高技術(shù)人才隊(duì)伍，并在沒(méi)有跳槽的隱患的條件下實(shí)現(xiàn)了人才的長(zhǎng)期雇傭。企業(yè)員工也愿意為得到更好的待遇而在努力培養(yǎng)自己的企業(yè)盡心竭力工作。因此企業(yè)和員工都不愿意背離彼此，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期而有效的合作關(guān)系并實(shí)現(xiàn) 1 《終身雇傭制》 金田哲郎 教育社 1978 2 《日本雇傭制度的現(xiàn)狀和展望》勞務(wù)安全資料室平成7年 了雙贏。終身雇傭制度下的企業(yè)不會(huì)因?yàn)閱T工的出身不一、學(xué)識(shí)高低區(qū)別對(duì)待，無(wú)論出身學(xué)識(shí)，一旦進(jìn)入企業(yè)就職，每個(gè)員工就必須從接電話(huà)等最基本的工作開(kāi)始，并隨著工作時(shí)間增加而提高自己的待遇。每個(gè)員工都將企業(yè)當(dāng)做自己的家并終身服務(wù)于同一家企業(yè)，不用擔(dān)心被差別待遇，也沒(méi)有被解雇的危險(xiǎn)，更不必為了獲取更好的待遇參加培訓(xùn)不斷跳槽。因此，員工能得到安穩(wěn)的工作，并能腳踏實(shí)地忠誠(chéng)于企業(yè)。3生活、收入、社會(huì)地位都有了保證的員工為獲得更好的待遇萌生出的工作動(dòng)力更能推動(dòng)其在企業(yè)的長(zhǎng)期工作。另外，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)等都能在不同程度上提升員工的自己價(jià)值，提升自己的工作效率。剛畢業(yè)的大學(xué)生在選擇企業(yè)的時(shí)候猶豫再三，滿(mǎn)懷希望的將自己的未來(lái)寄托于企業(yè)，充滿(mǎn)希望和朝氣的大學(xué)生在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，滿(mǎn)懷熱情和毅力，更好地為企業(yè)工作，此時(shí)，良好的終身雇傭制度就能保證畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)率并極大程度減少了無(wú)業(yè)人員的出現(xiàn)，并利于企業(yè)聚集優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)有效的人力資源分配。企業(yè)的良好待遇和福利使得每個(gè)員工都能穩(wěn)定工作得到固定收入，減少了人員流動(dòng)，避免了跳槽、離職的現(xiàn)象。另外，終身雇傭制度的實(shí)行，企業(yè)不隨便解雇員工、極大降低了社會(huì)失業(yè)率，無(wú)論學(xué)識(shí)出身，人人能擁有穩(wěn)定的工作，安居樂(lè)業(yè)，利于社會(huì)治安，減少了社會(huì)的不穩(wěn)定因素并降低了政府和國(guó)家在提高就業(yè)率方面的困難和支出。正是因?yàn)檫@樣具有優(yōu)勢(shì)的終身雇傭制度，在20世紀(jì)40年代遭遇重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐田汽車(chē)公司才能迅速重振士氣、迅速富強(qiáng)。豐田公司創(chuàng)建不久便遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，創(chuàng)始人豐田喜一郎因不滿(mǎn)強(qiáng)制裁員辭掉職務(wù)之前制定以下三個(gè)原則：，并將繼續(xù)努力成長(zhǎng)為一個(gè)成功的汽車(chē)公司，為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。，致力于產(chǎn)品改善，以創(chuàng)造共同繁榮并維持和促進(jìn)工作條件發(fā)展。4豐田英二接管公司后，根據(jù)終身雇傭制度對(duì)豐田公司進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)剛畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行廣泛招聘，將基于長(zhǎng)期工作要求及企業(yè)文化匹配作為招聘宣傳吸引求職者，并對(duì)新晉員工（大多為剛畢業(yè)大學(xué)生)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并安排從生產(chǎn)一線(xiàn)工人做起，不斷改變工作崗位讓員工熟悉不同的工作。因此豐田公司不斷聚集優(yōu)秀人才并根據(jù)員工工作時(shí)間增加來(lái)提高員工的待遇，從而實(shí)現(xiàn)了豐田公司的0解雇，并擁有了一大批忠誠(chéng)而優(yōu)秀的人才。正式因?yàn)檫@樣，豐田公司能從蕭條的經(jīng)濟(jì)狀況中脫穎而出，不斷富強(qiáng)，成為汽車(chē)行業(yè)的一大名企業(yè)。三、終身雇傭制的弊端每個(gè)優(yōu)良的制度都有其缺點(diǎn)，而是用于二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條的日本的終身雇傭制度也有其漏洞，并隨著社會(huì)發(fā)展不斷暴露。由于實(shí)行終身雇傭，企業(yè)不隨便解雇工人，易導(dǎo)致企業(yè)組織規(guī)模過(guò)于龐大，增加雇傭支出，龐大的組織最終會(huì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從而降低工作效率，不利于企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向。另外更易出現(xiàn)員工靠年頭混日子的情況。員工只能靠工作時(shí)間增加來(lái)提高自己的待遇，對(duì)于優(yōu)秀人才，并不能有效使自己的努力得到回報(bào)，易打擊員工的工作積極性。終身雇傭制度限制了人員流動(dòng)，妨礙了有膽識(shí)、有獨(dú)創(chuàng)精神、戰(zhàn)略性構(gòu)想的人才脫穎而出，也使廣大工業(yè)人員失去其它更適合的選擇。這樣的勞動(dòng)“束縛”造成了日本的勞動(dòng)條件長(zhǎng)期低于歐美各國(guó)的發(fā)展水平，特別是非主流中小企業(yè)的勞動(dòng)者。企業(yè)聚集了過(guò)多人才，導(dǎo)致人員 34 《日本企業(yè)的雇傭制度和終身雇傭制》浪江巖 《松下電器公司終身公傭制度簡(jiǎn)析》 于尊奎，高宇翔 遼寧經(jīng)濟(jì)，2002 過(guò)剩易影響社會(huì)的人員有效配置。使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一成不變?？v觀終身雇傭制度的實(shí)施對(duì)日本企業(yè)、從業(yè)人員乃至整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，隨著西方雇傭制度的引進(jìn)，終身雇傭制度的弊端不斷顯露，但審視其產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，都對(duì)日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)乃至現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了不可忽視的重要作用，更成為日本企業(yè)的制度根據(jù)，成為現(xiàn)代日