【正文】 第一篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文我心目中理想的企業(yè)文化及塑造社會(huì)的推進(jìn)發(fā)展使現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進(jìn)程速度也大相徑庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，規(guī)模發(fā)展的越來(lái)越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。公司發(fā)展的好壞的原因有很多，發(fā)展機(jī)遇、方向等等。但是，我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展的好主要取決于其內(nèi)部文化是否合理。但是今時(shí)今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業(yè)文化只是一句口號(hào)，根本對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到一丁點(diǎn)作用。我們不妨換個(gè)角度，從更深一層來(lái)看，企業(yè)文化源于社會(huì)文化，是社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)體制的共有產(chǎn)物，而企業(yè)文化的建設(shè)卻要依賴于社會(huì)文化，并由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所決定。但是，由于今時(shí)今日，整個(gè)社會(huì)文化的走向并不樂觀，人們的意識(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等不良社會(huì)文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭(zhēng)權(quán)奪利做為自己的價(jià)值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來(lái)制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來(lái)鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來(lái)消滅落后的管理。我們?cè)谄髽I(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯(cuò)誤、不會(huì)考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團(tuán)隊(duì)中總自以為是，聽不進(jìn)別人的意見、有的人總喜歡背后對(duì)別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實(shí)反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)內(nèi)部的一種行為習(xí)慣，培養(yǎng)好的企業(yè)文化其實(shí)就是培養(yǎng)好的企業(yè)習(xí)慣。好的習(xí)慣往往能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻起著至關(guān)重要的作用。這是一個(gè)企業(yè)深層次的東西就能得到很好的反映。專業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者把企業(yè)文化解釋為一種可以用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據(jù)某一公司過去的行為模式，合理地預(yù)期該公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方針和其雇員的合作態(tài)度，可以把這種可預(yù)測(cè)的模式稱為“企業(yè)文化”。要塑造良好的企業(yè)文化模式，首先要做的是觀念的更新。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機(jī)器陳舊更可怕。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對(duì)不同的企業(yè)人員，運(yùn)用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動(dòng)，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。企業(yè)的企業(yè)文化要形成、發(fā)展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。如何才能在我們企業(yè)形成好的文化，并讓它很好的為我們企業(yè)謀福利呢？這應(yīng)該是我們每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所思所想的東西，同時(shí)也值得我們每個(gè)人對(duì)它進(jìn)行思考。我們可以從以下簡(jiǎn)單的四個(gè)方面來(lái)對(duì)它進(jìn)行闡述，它們分別是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工和企業(yè)民主。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和最具權(quán)利的指揮著。一個(gè)企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由領(lǐng)導(dǎo)者首先提出并最后決定。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)模式的塑造上，開闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。一個(gè)公司是否將會(huì)有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理往往都具有強(qiáng)硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。企業(yè)文化模式的結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)部分、主體部分和外在部分三部分組成。正確把握企業(yè)文化各結(jié)構(gòu)部分之間的關(guān)系有效控制和促進(jìn)各結(jié)構(gòu)相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎(chǔ)部分這個(gè)核心區(qū)分層次，強(qiáng)化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個(gè)完整穩(wěn)定的系統(tǒng)體系，確保企業(yè)文化模式的正常運(yùn)作，并給企業(yè)帶來(lái)巨大無(wú)形的收益。良好的企業(yè)文化離不開對(duì)企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化模式要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史、立場(chǎng)、方針、未來(lái)；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有“文化”的企業(yè)員工。企業(yè)民主既是企業(yè)文化的目的，也是搞好企業(yè)文化的手段。企業(yè)依據(jù)一定的企業(yè)文化模式，把每個(gè)員工都看成是企業(yè)共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權(quán)益，密切領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等一系列重大問題上真正有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道，健全民主機(jī)制，注意發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有力地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化有多重含義，不同的公司對(duì)其側(cè)重點(diǎn)各不相同，同時(shí)產(chǎn)生不同的效果。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強(qiáng)調(diào)績(jī)效的績(jī)效管理文化等等。在這上面，往往體現(xiàn)了該企業(yè)的個(gè)性和態(tài)度，就像人一樣，要是有不一般的個(gè)性同樣能夠活的精彩。同時(shí)還應(yīng)該指出：企業(yè)文化是有層次的！就拿海爾文化來(lái)說，它分為三個(gè)層次。最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文海爾的理念：海爾精神是敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。最后一層是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數(shù)，對(duì)他們公司的發(fā)展充滿信心。這樣的層次感也正是高水平企業(yè)所應(yīng)該展現(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)。要想企業(yè)員工能夠深入的體會(huì)企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對(duì)執(zhí)行進(jìn)行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過授權(quán)、壓擔(dān)子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執(zhí)行的中層。涉及到企業(yè)管理的方方面面，表面的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)之間其實(shí)存在很多差異，而且主要涉及到人的復(fù)雜的感情、情緒和人際交往。我覺得企業(yè)文化不應(yīng)該停留在一種概念上，應(yīng)該落到實(shí)處，將這種抽象的東西深入每個(gè)員工的內(nèi)心！良好的企業(yè)文化對(duì)普通員工具有極高的意義：一、良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是所有優(yōu)秀到卓越的企業(yè)所證明的，企業(yè)發(fā)展對(duì)員工來(lái)說一般是有好處的，尤其是對(duì)于有潛力有發(fā)展空間的員工來(lái)說。二、企業(yè)工作環(huán)境和氛圍好，心情愉快。三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識(shí)和技能，更快成長(zhǎng)。四、良好文化培養(yǎng)起終身受用的工作習(xí)慣。五、良好的企業(yè)文化的工作經(jīng)歷增加了員工個(gè)人的人力資本。一個(gè)企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗中，企業(yè)成為一個(gè)生氣勃勃、流滿活力、助人成長(zhǎng)的場(chǎng)所，員工們?cè)诖舜_立和實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。員工自覺自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程中成為具有更高滿意度、更強(qiáng)工作能力的團(tuán)隊(duì)成員。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設(shè)性的爭(zhēng)論之中，開誠(chéng)布公的溝通在公司蔚然成風(fēng)。他們積極主動(dòng)，抓住每一個(gè)屬于自己或公司的機(jī)會(huì)，并在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題，他們預(yù)測(cè)不同選擇