【正文】 。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識(shí)，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。外界很多人對(duì)企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。但我們的現(xiàn)實(shí)生活中任然出現(xiàn)了很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題。但是，如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng)，則資產(chǎn)將變成負(fù)債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。只要我們有主人翁意識(shí)，就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。無形當(dāng)中會(huì)是這個(gè)企業(yè)有了很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。我覺得一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)最深層次的東西，讓對(duì)一個(gè)企業(yè)的還壞有決定性作用。一次我們作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。我們就是因?yàn)槿鄙僖恍┚唧w很強(qiáng)的創(chuàng)新性的人才，我們國家的很多企業(yè)才無法做大做強(qiáng)。盡管故事各有不同，但都證明了同一個(gè)定律：只有不斷創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業(yè)無線通訊設(shè)備的招標(biāo)項(xiàng)目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業(yè)通訊領(lǐng)域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級(jí)代理資格后的當(dāng)年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬元的銷售收入。陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對(duì)外宣揚(yáng)，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。恰好當(dāng)時(shí)摩托羅拉對(duì)講機(jī)被解除出口禁令，開始進(jìn)入中國市場(chǎng)。不普通的是，做對(duì)講機(jī)代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯(cuò)，但卻想到深圳去研發(fā)對(duì)講機(jī)，當(dāng)時(shí)的他，完全是個(gè)外行，只有做代理時(shí)積累的一些維修和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。最近兩年，“好易通”又從國內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場(chǎng)份額，標(biāo)志著中國新的專業(yè)無線通訊時(shí)代的來臨。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對(duì)海外市場(chǎng)的反攻?！?1995年4月，當(dāng)“好易通”將自己的第一批產(chǎn)品———TC160對(duì)講機(jī)送到國家檢測(cè)中心時(shí)，檢測(cè)人員發(fā)出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產(chǎn)對(duì)講機(jī)送檢了！了解中國無線通訊發(fā)展的人都知道：在20世紀(jì)七八十年代，通訊設(shè)備都是國有企業(yè)和福建泉州民營(yíng)廠制造的。我們這樣，才能得到一個(gè)相對(duì)完整的大學(xué)生活。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。或許這個(gè)故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價(jià)換來最大的成功，故事中每個(gè)人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。“陌生人又建議道?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。” 這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來。我來說說我印象比較深刻的幾個(gè)故事的感受。他的這本書主要分為十五個(gè)部分，分別是愿景篇、經(jīng)營(yíng)篇、戰(zhàn)略篇、創(chuàng)新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質(zhì)量品牌篇、服務(wù)篇、團(tuán)隊(duì)篇、學(xué)習(xí)篇、競(jìng)爭(zhēng)篇、安全篇、社會(huì)責(zé)任篇以及關(guān)于附錄中的《關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個(gè)小的故事組成，書里的那些故事生動(dòng)有趣，可讀性強(qiáng)，而且寓意深刻，耐人尋味。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識(shí)管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競(jìng)爭(zhēng)大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對(duì)國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡(jiǎn)要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實(shí)施國家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強(qiáng)國家軟實(shí)力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價(jià)值的新觀點(diǎn)、新視角?？v觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)文化的建設(shè)歷程，不乏有著杰出的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過多年發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步走向成熟理性，同時(shí)隨著全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)的到來，越來越多的中國企業(yè)家在本土化、國際化的歷練中，不斷的提升自己的管理能力，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏、TCL集團(tuán)總裁李東生、百度創(chuàng)始人李彥宏等企業(yè)家，已經(jīng)用驕人的業(yè)績(jī)證明了自身的實(shí)力與中國企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ麄兪瞧髽I(yè)文化沙漠中的一片綠洲，他們向那些迷茫的創(chuàng)業(yè)者證明了企業(yè)文化已不再是對(duì)外的一個(gè)口號(hào)、對(duì)內(nèi)的一種束縛，而是一種信念、意識(shí)、形象，是企業(yè)的靈魂與動(dòng)力！第五篇：東南大學(xué)企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文經(jīng)濟(jì)管理類選修課企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》讀后感姓名：***學(xué)號(hào)：*********聯(lián)系電話：************日期：2011年11月11日在這個(gè)學(xué)期，我看了完了《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。再者，有的企業(yè)只注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白，這是對(duì)企業(yè)文化的曲解。切忌走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，有些企業(yè)在走廊、辦公室、到各車間的墻上貼滿了措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向，還極易將企業(yè)文化變成空洞的口號(hào)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化雖然困難重重，但也不是無據(jù)可循。中航油的陳久霖事件、創(chuàng)維的黃宏生事件、伊利的鄭俊懷事件，都讓我們清楚地意識(shí)到，要想在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不是件容易的事。有人說一個(gè)企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)發(fā)展的潛力就有多大，這正好印證了企業(yè)管理者的重要性，但也從側(cè)面告訴我們一個(gè)道理，管理者只能影響企業(yè)的潛力，而并不能決定企業(yè)的發(fā)展，而且往往企業(yè)家過于渴望成功，會(huì)將企業(yè)帶入發(fā)展的歧途。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基于其本身特征的要求以及現(xiàn)狀的限制，不得不制定大量的規(guī)則和計(jì)劃，甚至職位膨脹化形成官僚主義，這就在無形中給企業(yè)文化的建設(shè)造成了阻礙，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響不僅在于規(guī)則制度，還在于國家政策動(dòng)向、地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)技術(shù)趨勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，這些影響有好有壞，就看企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)，從而贏得先機(jī)，建設(shè)別具一格的企業(yè)文化。微軟在這一點(diǎn)就做得很好，微軟員工在克服弱點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的過程中不斷向前發(fā)展，最終形成了一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的企業(yè)文化。而建設(shè)好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵則在于如何調(diào)解以盈利為目的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)制度之間的矛盾。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大企業(yè)的輻射面，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。萬事都有利和弊，企業(yè)文化也是如此，我們不排除確實(shí)有的企業(yè)將企業(yè)文化書面化，從而進(jìn)一步束縛它的員工的言行，但是我們也不能完全忽視企業(yè)文化給企業(yè)帶來