【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、不同企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有不同的理解與表述?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》的作者曾經(jīng)對(duì)數(shù)十家美國(guó)公司調(diào)查研究，最終得出結(jié)論 ：在美國(guó)的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動(dòng)力量。他們認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項(xiàng) ：（1）企業(yè)環(huán)境 ：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；（2）價(jià)值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為；（3）英雄人物 ：指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用，把價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；（4）禮節(jié)和儀式 ：是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。威廉〃大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。企業(yè)文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)家是指一個(gè)創(chuàng)新者或者開(kāi)發(fā)者，他能夠識(shí)別并抓住機(jī)遇，并將這些機(jī)遇轉(zhuǎn)化為具體的能通過(guò)工作或市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)的想法，然后通過(guò)消耗時(shí)間、精力、資金和技巧來(lái)增加價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)其思想的過(guò)程中承擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，最后從這些努力中實(shí)現(xiàn)報(bào)酬。二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。企業(yè)家處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最核心的地位，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)地位決定了其個(gè)人意志、精神、道德風(fēng)格等文化因素在企業(yè)中備受關(guān)注，更容易得到員工的廣泛認(rèn)可和傳播，并形成自覺(jué)追隨。一個(gè)成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個(gè)人烙印。下面，我們從企業(yè)文化的五大要素的形成和發(fā)展來(lái)分析企業(yè)家在企業(yè)文化的形成與發(fā)展中的影響。企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)企業(yè)家擔(dān)負(fù)著維持企業(yè)社會(huì)形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會(huì)形象。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家不斷的修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)成熟時(shí)，企業(yè)家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)家由創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)逐漸升華為一種創(chuàng)業(yè)的信念，基于這種信念，企業(yè)家會(huì)不自覺(jué)的用這種信念套裁、網(wǎng)羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業(yè)核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業(yè)價(jià)值觀的起源。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人假設(shè)會(huì)憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進(jìn)行加強(qiáng)的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價(jià)值觀的主體。這是企業(yè)家掌握相對(duì)權(quán)利的強(qiáng)勢(shì)對(duì)弱勢(shì)的影響力，是硬性的制度的制約。企業(yè)的創(chuàng)始者或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往由于其優(yōu)秀的行為原則，強(qiáng)大的個(gè)人魅力形成積極地示范效應(yīng)，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力強(qiáng)制因素會(huì)形成強(qiáng)大的影響和號(hào)召，從而成為員工的自覺(jué)行為。優(yōu)秀的企業(yè)家本身會(huì)有一種影響力、號(hào)召力和感召力，會(huì)很自然地成為員工學(xué)習(xí)、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業(yè)的價(jià)值和行為準(zhǔn)則。企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀的同時(shí)，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達(dá)一些共同意愿和精神的日?；顒?dòng)和管理，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對(duì)于加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感很有效。企業(yè)家會(huì)通過(guò)具體的規(guī)定，在企業(yè)中開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)或者聚會(huì)等，來(lái)進(jìn)行文化的傳播，在無(wú)形中逐步形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化儀式。一些非正式的企業(yè)文化活動(dòng)可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，同時(shí)還給員工一個(gè)表達(dá)愿望的方式。三、如何發(fā)揮企業(yè)家的作用，來(lái)加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和傳播者。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。企業(yè)文化反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。發(fā)揮企業(yè)家的作用，可以有效推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（1）廣泛宣傳企業(yè)家必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)建立共同愿景來(lái)形成企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的熱情，調(diào)節(jié)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供長(zhǎng)久的動(dòng)力。（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)進(jìn)行規(guī)定的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化。（3）企業(yè)家要身體力行，忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀，必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，新一代的企業(yè)家要敢于揚(yáng)棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險(xiǎn)，敢于摸索。（4）企業(yè)家本身要積極參與社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)，能夠在活動(dòng)中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。（4）【參考文獻(xiàn)】楊云非：企業(yè)家在企業(yè)文化成長(zhǎng)中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，1994,136507劉光明:企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,第四版,2002年:企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)[J].社會(huì)發(fā)展論壇,1999第4期包蕾：論我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2010年12月（上）第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文22011332任敏企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文——現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化 說(shuō)到企業(yè)文化，前幾天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，對(duì)此，有些人報(bào)之嗤之以鼻的態(tài)度，他們認(rèn)為眾多的企業(yè)，在設(shè)計(jì)企業(yè)文化宣言的時(shí)候，什么企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等等開(kāi)列了幾十條的口號(hào)宣言，這些內(nèi)容只能變成文字垃圾，不要說(shuō)企業(yè)的員工們記往兩三條就不錯(cuò)了，恐怕主管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)者本人，背也背不下來(lái)，根本想不起自己曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)些什么，當(dāng)企業(yè)文化演變成一種口號(hào)的時(shí)候，它已經(jīng)失去其本身的