【正文】 中國人的素質(zhì)還沒那么高去自覺地維護(hù)道德底線），以此來規(guī)范。在公司制度上，他們公司如果發(fā)展較好，他們執(zhí)行董事就會拿出更多的分紅，甚至分紅比工資還高。那就是員工隨著進(jìn)入企業(yè)的時間逐漸加長，會得到逐漸的晉升，他們的晉升是以在企業(yè)中工作時間的長短為主要依據(jù)的。課堂時間來看電影，的確是不可能的。既然你不能在知識上影響學(xué)生，就可以在做人上影響。謝謝老師?。」W(xué)院交通運輸1101許明樂第五篇：淺談日本企業(yè)文化淺談日本企業(yè)文化專 業(yè)：09經(jīng) 濟(jì)學(xué) 號：090114031姓 名：賴 瑩 瑩 縱觀世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家屈指可數(shù)，而美國是當(dāng)之無愧的經(jīng)濟(jì)強國。例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)中，融入了佛教中的“經(jīng)世濟(jì)眾”、“虔誠感恩”等思想，使員工感到工作已不單單是為了個人物質(zhì)生活的需要，更重要的還有精神上的滿足。他們認(rèn)為“組織風(fēng)土”是在日本企業(yè)中經(jīng)過長期管理實踐的產(chǎn)物，是通過企業(yè)全體員工的言行舉止自覺表現(xiàn)出來的，這種“組織風(fēng)土”就是企業(yè)文化。員工聽了我的講演都非常感動，他們深深地感受到了自己的使命及自己所肩負(fù)的責(zé)任，人人都能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。我們的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時往往是背水一戰(zhàn)，通過艱苦的奮斗積累起了財富，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，但他們?nèi)栽诳嗫嗨妓鳌盎鶚I(yè)長青”的奧秘。尤其是主打的廣告上，呈現(xiàn)出一位老快遞員伯伯騎著自行車，冒著風(fēng)雪，躊躇前進(jìn)，最后把包裹送到收件人手中的那個畫面，讓我著實感動。只有在根基上做扎實了，人、技術(shù)以及資金才有可能真正地發(fā)揮作用，各種資源才容易產(chǎn)生效用。這樣的政府，有利于形成現(xiàn)今的日本企業(yè)文化。日本宗教對企業(yè)文化也有很大的影響。因為你所講的東西好像是不連貫的，不容易讓人記住，如果集中在一個人身上，當(dāng)然，你還可以把他和別人對比，如他的年功序列制現(xiàn)在已經(jīng)不受人歡迎了，那又是為什么呢，那和實際情況有什么關(guān)系，再談到稻盛和夫的現(xiàn)代經(jīng)營理念。我覺得這是你個人不能改變的。當(dāng)然，我并不是說要重頭放到尾。這樣又提高了效率。而我們中國公司呢，每個員工無不是想著自己的利益，有時就不惜損害公司的利益，這有時甚至就會使公司倒閉。這對很多公司來說很不利。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。如果一個商品品質(zhì)不夠好，一切都是免談?？梢砸饘W(xué)生的共鳴，減少心理距離）言歸正傳，那么日本企業(yè)有啥獨特之處呢？反正，在表象看來，日本經(jīng)過二戰(zhàn)后百廢待興。為保證進(jìn)一步發(fā)展全球化企業(yè)，推進(jìn)全球性研發(fā)系統(tǒng)和擴(kuò)張現(xiàn)有的海外研發(fā)基地領(lǐng)域，資生堂于2006年10月在法國設(shè)立歐洲研發(fā)中心，在那里研發(fā)中心將加強對當(dāng)?shù)叵M者的肌膚、化妝習(xí)慣、美容意識等進(jìn)行研究，并將根據(jù)地域情況結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)盡快開發(fā)具有全球性水準(zhǔn)的產(chǎn)品。（6）企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的價值觀、規(guī)范、信念的集合體。前田新造的改革思路在實踐中得到了驗證。2005年擔(dān)任資生堂社長的前田新造更是認(rèn)為，在資生堂的全球化中，美容顧問是全球拓展的開路先鋒。這些內(nèi)容使得女性在關(guān)注外在美的同時注重自身的文化修養(yǎng)及內(nèi)在的氣質(zhì)，使女性對美有了更加深刻的理解和認(rèn)識。不僅有廣末涼子、持田香織、袁詠儀、劉若英等美麗女星，還請鄭伊健代言Js系列男用護(hù)膚品，甚至還邀請日本超人氣組合“SMAP“的專用形象設(shè)計師、化牧師及攝影師為其進(jìn)行設(shè)計，目的就是希望在廣告中展現(xiàn)出他的完美護(hù)膚形象。1980年資生堂便開始了進(jìn)軍法國，在邁入國際市場的關(guān)鍵時刻， Lutens擔(dān)任廣告創(chuàng)意及制作工作，Serge 1uteris是以其追求極致的唯美主義，及表現(xiàn)歐洲古典、豪華景致的詩化風(fēng)格為世界帶來莫大的沖擊，于是在唯美主義的設(shè)計理念上Serge Lutens與資生堂融為了一體，從他的系列作品中可以看出他對女人的獨到見解。有一套美容化妝品的廣告畫，畫面是一個皮膚細(xì)嫩的美女，脫掉一副蠟黃的而具，標(biāo)題是“白潤恢復(fù)了！”粉餅廣告是一個為香氣濃淡而發(fā)愁的婦女，以扇面半遮著臉，意思是“香氣過淡人掃興”；眼用系列化妝品的廣告設(shè)計了一個雙手交叉掩面的少女，使一雙清澈明亮的眼睛顯著地跳躍出來，以“人的面貌始于眼”為題，點出了商品的用途身價。但是它的貢獻(xiàn)決不僅僅限于物質(zhì)，而是對于使用化妝品的“人”的意識也給予了影響。如今，資生堂已成為全球頂級的化妝品公司之一，擁有健全的市場網(wǎng)絡(luò)，涉及的領(lǐng)域除化妝品外，還包括洗顏護(hù)膚品、美發(fā)護(hù)發(fā)品、香水、藥品、食品、時裝等。1897年，資生堂創(chuàng)制出紅色蜜露，這是一突破性的美顏護(hù)膚化妝水一酒紅色的化妝水，為資生堂開始了踏人化妝界的第一頁。第二篇：日本企業(yè)文化寧波大學(xué)答題紙（20 12—20 13學(xué)年第 2學(xué)期）課號： 064TSEAH0課程名稱： 日本企業(yè)文化改卷教師：資生堂的文化解讀【摘要】:資生堂化妝品公司是一家擁有134年歷史的化妝品集團(tuán)企業(yè)。由于實行終身雇傭，企業(yè)不隨便解雇工人，易導(dǎo)致企業(yè)組織規(guī)模過于龐大，增加雇傭支出，龐大的組織最終會不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從而降低工作效率，不利于企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。正是因為這樣具有優(yōu)勢的終身雇傭制度，在20世紀(jì)40年代遭遇重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐田汽車公司才能迅速重振士氣、迅速富強。終身雇傭制度下的企業(yè)不會因為員工的出身不一、學(xué)識高低區(qū)別對待，無論出身學(xué)識，一旦進(jìn)入企業(yè)就職，每個員工就必須從接電話等最基本的工作開始，并隨著工作時間增加而提高自己的待遇。這就是對日本企業(yè)特色制度“終身雇傭制度”的最好詮釋。時至今日，作為發(fā)展中國家的中國也要正確審視這一優(yōu)良制度，化為己用，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所謂終身雇傭制，并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度。因此，員工和企業(yè)之間形成了極其深厚的信賴感，營造出堅定不移的相互依賴的親和感。3生活、收入、社會地位都有了保證的員工為獲得更好的待遇萌生出的工作動力更能推動其在企業(yè)的長期工作。，致力于產(chǎn)品改善，以創(chuàng)造共同繁榮并維持和促進(jìn)工作條件發(fā)展。終身雇傭制度限制了人員流動，妨礙了有膽識、有獨創(chuàng)精神、戰(zhàn)略性構(gòu)想的人才脫穎而出，也使廣大工業(yè)人員失去其它更適合的選擇。本文就從多個角度詳細(xì)介紹日本資生堂的企業(yè)文化。1918年至1921年，資生堂開發(fā)了第一款為公司建立香氛聲譽的香水。“至哉坤元，萬物資生”意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值。三：廣告文化（一）廣告播放資生堂從不使用狂轟濫炸的廣告模式，也不參與競標(biāo)，而是開展各種具有獨特風(fēng)格的廣告宣傳，特別是具有豐富想象力的廣告設(shè)計構(gòu)思。在資生堂早期的平面廣告作品中，大量插畫和素描手法的運用，把日本女性的柔美風(fēng)姿和迷離情調(diào)表現(xiàn)地淋漓盡致，使得產(chǎn)品和品牌的形象獨具韻味。的確，在Serge Lutens所創(chuàng)作的系列資生堂廠告作品中我們看到的女性形象實在是優(yōu)雅到了極致。資生堂作為化妝品商首次出版文化雜志并通過全國性的連鎖網(wǎng)絡(luò)向消費者免費派發(fā)，開創(chuàng)了日本先河。通過雜志和俱樂部媒，資生堂成功地左