企業(yè)文化建設管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-03 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經(jīng)驗和心得。8) 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。9) 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華，各部門開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關的企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。10) 形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。11) 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結合本部門的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。12) 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，可按公假處理。2. 業(yè)文化的培訓與考試1) 培訓與考試是公司進行企業(yè)文化宣傳建設的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。2) 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：A. 新員工：培訓方式：講座、參觀、討論培訓內容：崇龍發(fā)展史、學唱《崇龍之歌》、《員工手冊》培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。B. 普通員工：培訓方式：講座、討論培訓內容：《企業(yè)文化概論》培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述崇龍文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來；C. 中級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內容：深入探討崇龍文化的內涵；培訓要點：結合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系；2. 公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。3) 公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。4) 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理批準，然后由總經(jīng)辦安排講師團進行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。5) 員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評（見附表4），考評結果和部門及個人的績效掛鉤。6) 考試成績與員工績效直接掛鉤。考試不合格者，免考核獎金半個月，擔任中層以上干部的免考核獎金一個月?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1