漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁
2025-04-09 02:52本頁面
【正文】 企業(yè)文化管理手冊的重點闡述“我們應(yīng)該怎么做”，邏輯嚴(yán)密，清晰簡練，利于對照執(zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。 企業(yè)文化深植實施是企業(yè)文化管理的落腳點，圍繞組織心智模式和行為模式的轉(zhuǎn)變，以組織發(fā)展和變革的手段推進組織系統(tǒng)提升。 企業(yè)文化持續(xù)變革和提升，更重管理成效。二、企業(yè)文化部門的工作價值不同企業(yè)文化建設(shè)由于沒有真正滲透進企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠的現(xiàn)象。企業(yè)文化部門盡管唱文化活動的主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。有的企業(yè)文化負責(zé)人為了展示工作業(yè)績，在年底拼命購買全國性的企業(yè)文化建設(shè)獎項，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價值。企業(yè)文化管理直接從管理核心切入，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團隊引領(lǐng)并身體力行（不僅僅是重視），緊扣核心價值驅(qū)動要素，從組織和個人全面致力改善組織狀態(tài)。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率提高、品牌價值提升、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機構(gòu)。即使沒有專門的機構(gòu)，企業(yè)文化工作者的價值也會充分得到體現(xiàn)。最后，我們用一個同心動力咨詢的一個小例子來展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的差別，希望每一位企業(yè)文化管理者不要囿于企業(yè)文化建設(shè)的框框，真正為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展提供有價值的工作。一個非常注重規(guī)范和層級管理文化的精工制造企業(yè)，經(jīng)過戰(zhàn)略分析決定企業(yè)要樹立“創(chuàng)新文化”，那么： 企業(yè)文化建設(shè)者首先花大功夫?qū)Α皠?chuàng)新文化”進行詮釋，尤其是創(chuàng)新文化的“重要意義”要寫得豐富，大量引用古今中外對創(chuàng)新的論述。再鋪天蓋地地宣傳、會議、強制培訓(xùn)和考試，目的是無論如何也要讓員工記住“創(chuàng)新文化是什么”。 企業(yè)文化管理者不僅會考慮“創(chuàng)新文化是什么”，更關(guān)注“創(chuàng)新文化怎么做”，在現(xiàn)實基礎(chǔ)上思考“樹立創(chuàng)新文化”需要企業(yè)在管理上做出哪些調(diào)整，并為企業(yè)高層管理者提供可執(zhí)行的、有價值的方案，比如： 公司在保持良好的規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，減少控制環(huán)節(jié)； 公司要摘掉“第一次就把事情做對”的大牌子，因為鼓勵創(chuàng)新就意味著容忍失敗，強調(diào)“一次就做好”的價值觀是難以培養(yǎng)創(chuàng)新文化的； 只要有創(chuàng)新成果，哪怕是小的成果也要及時獎勵； 只擅長管理控制和精細化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認同他的業(yè)績；……9 /
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