漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁
2025-04-09 02:52本頁面
【正文】 企業(yè)文化管理手冊(cè)的重點(diǎn)闡述“我們應(yīng)該怎么做”，邏輯嚴(yán)密，清晰簡練，利于對(duì)照?qǐng)?zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。 企業(yè)文化深植實(shí)施是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)，圍繞組織心智模式和行為模式的轉(zhuǎn)變，以組織發(fā)展和變革的手段推進(jìn)組織系統(tǒng)提升。 企業(yè)文化持續(xù)變革和提升，更重管理成效。二、企業(yè)文化部門的工作價(jià)值不同企業(yè)文化建設(shè)由于沒有真正滲透進(jìn)企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠(yuǎn)的現(xiàn)象。企業(yè)文化部門盡管唱文化活動(dòng)的主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。有的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人為了展示工作業(yè)績，在年底拼命購買全國性的企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價(jià)值。企業(yè)文化管理直接從管理核心切入，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)并身體力行（不僅僅是重視），緊扣核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率提高、品牌價(jià)值提升、競爭優(yōu)勢保持等高價(jià)值回報(bào)。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動(dòng)組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會(huì)贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu)。即使沒有專門的機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化工作者的價(jià)值也會(huì)充分得到體現(xiàn)。最后，我們用一個(gè)同心動(dòng)力咨詢的一個(gè)小例子來展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的差別，希望每一位企業(yè)文化管理者不要囿于企業(yè)文化建設(shè)的框框，真正為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展提供有價(jià)值的工作。一個(gè)非常注重規(guī)范和層級(jí)管理文化的精工制造企業(yè)，經(jīng)過戰(zhàn)略分析決定企業(yè)要樹立“創(chuàng)新文化”，那么： 企業(yè)文化建設(shè)者首先花大功夫?qū)Α皠?chuàng)新文化”進(jìn)行詮釋，尤其是創(chuàng)新文化的“重要意義”要寫得豐富，大量引用古今中外對(duì)創(chuàng)新的論述。再鋪天蓋地地宣傳、會(huì)議、強(qiáng)制培訓(xùn)和考試，目的是無論如何也要讓員工記住“創(chuàng)新文化是什么”。 企業(yè)文化管理者不僅會(huì)考慮“創(chuàng)新文化是什么”，更關(guān)注“創(chuàng)新文化怎么做”，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上思考“樹立創(chuàng)新文化”需要企業(yè)在管理上做出哪些調(diào)整，并為企業(yè)高層管理者提供可執(zhí)行的、有價(jià)值的方案，比如： 公司在保持良好的規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，減少控制環(huán)節(jié)； 公司要摘掉“第一次就把事情做對(duì)”的大牌子，因?yàn)楣膭?lì)創(chuàng)新就意味著容忍失敗，強(qiáng)調(diào)“一次就做好”的價(jià)值觀是難以培養(yǎng)創(chuàng)新文化的； 只要有創(chuàng)新成果，哪怕是小的成果也要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； 只擅長管理控制和精細(xì)化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認(rèn)同他的業(yè)績；……9 /
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