北京某高端餐飲會(huì)所可行性方案-資料下載頁(yè)
2025-08-06 07:29本頁(yè)面
【正文】 員穩(wěn)定性，盡量能做到人盡其才，靈活管理，能使人力產(chǎn)出大于人力成本。三、會(huì)所經(jīng)濟(jì)效益分析投資回報(bào)率是本會(huì)所存在、發(fā)展的核心因素，綜合考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，本會(huì)所的三大業(yè)務(wù)來(lái)源主要有：餐飲、文化娛樂(lè)、住宿。同時(shí)，實(shí)行會(huì)員制，通過(guò)預(yù)存資金的方式，可以大大提高運(yùn)營(yíng)資金的安全性，如果對(duì)資金進(jìn)行合理管理，還將產(chǎn)生資金管理收益?？陀^估算餐飲、文化娛樂(lè)、住宿的收入和利潤(rùn)水平，得出會(huì)所初期的月收入大致情況：月總收入約85萬(wàn)餐飲收入70萬(wàn)文化娛樂(lè)5萬(wàn) 住宿收入10萬(wàn)成本60萬(wàn)稅費(fèi) 10萬(wàn)月盈利 15萬(wàn)從圖表可看出，在客觀的收入估算和嚴(yán)格的成本控制之下，并參考各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的盈利情況，會(huì)所可努力獲得15%——20%的收益率，隨著今后的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平還將不斷提升。結(jié)論會(huì)所完全能取得良好的盈利，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略和極具特點(diǎn)的定位，必將使會(huì)所自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。從經(jīng)濟(jì)效益上看，老板也將獲得較好的投資收益。附： 總經(jīng)理提成方案: 無(wú)責(zé)任底薪 —— 20000元 月營(yíng)業(yè)收入超80萬(wàn) —— 超過(guò)80萬(wàn)的金額，按10%的比例進(jìn)行提成 年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn) —— 超過(guò)1000萬(wàn)的金額，在按10%的比例進(jìn)行提成7
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