[經(jīng)濟市場]養(yǎng)老機構(gòu)和養(yǎng)老地產(chǎn)合作的可行性分析-資料下載頁
2025-08-06 06:37本頁面
【正文】 衛(wèi)生所護士等；、服務(wù)內(nèi)容：為居家老人提供理發(fā)、維修、環(huán)境衛(wèi)生清潔、物件搬運等家政服務(wù)，社區(qū)助老員主要工作還包括探訪、聯(lián)系、送餐、協(xié)調(diào)家政服務(wù)、陪同就醫(yī)，少數(shù)還提供梳洗、喂食、洗衣等。、服務(wù)存在問題：目前國內(nèi)各個城市的社區(qū)助老人員工作范疇不明確，助老員隊伍也多以女性為主，學(xué)歷低，年齡大，服務(wù)主要以衛(wèi)生清潔、飲食服務(wù)、探訪服務(wù)、陪同服務(wù)（陪同就醫(yī)為主，其次有陪聊、陪旅游等）為主，由于不懂老年人的生理、心理特點，經(jīng)常在服務(wù)過程中出現(xiàn)一些意外。、居家老人的需求：據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：%的高齡老人回答他們需要照護時得不到及時照護，主要的原因中“子女工作忙”排在首位，占半數(shù)以上，從中也從一個側(cè)面體現(xiàn)了老年人傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”的觀念。但隨著家庭的小型化和計劃生育效應(yīng)的凸顯，越來越多的子女將無法五、國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的案例 國內(nèi)養(yǎng)老養(yǎng)生住宅分類分析、康療型養(yǎng)老、居家型養(yǎng)老、立體型養(yǎng)老：論點：開發(fā)商只有從硬件配套（壞境、戶型、活動場所、醫(yī)療配套）到軟件服務(wù)（醫(yī)療檢查、老年運動、娛樂活動）等都有用心在研究，從老年人自身需求出發(fā)，從外到內(nèi)打造了一個精品項目。因為用心在做，所以廣受好評。而相對于國內(nèi)其他開發(fā)商操作的失敗案例來說，很多都只是停留在“炒作養(yǎng)老地產(chǎn)”這個概念上，價格不合理、環(huán)境空間狹小、老年服務(wù)沒配套、護理系統(tǒng)缺乏、生活單一等等直接造成了項目的失敗。養(yǎng)老地產(chǎn)作為一項“功能性突出”的地產(chǎn)項目，更應(yīng)該立足于完善“功能性”方面，只有立足于老年人這一特殊消費群體的生理、心理需求，才能樹立成功的品牌項目。下面介紹立體型養(yǎng)老地產(chǎn)中最成功案例的各個要素：成功案例分析：東方太陽城 、農(nóng)家休閑養(yǎng)老：、異地購房養(yǎng)老國內(nèi)現(xiàn)在分析：六、結(jié)合的可行性分析 從地產(chǎn)公司而言，養(yǎng)老服務(wù)并不是自己的強項，比較好實現(xiàn)的是地產(chǎn)項目環(huán)境、硬件等方面的配套完善，而在軟服務(wù)上就算是物業(yè)公司也都不是很擅長。而如果一個定位為養(yǎng)老地產(chǎn)的項目，只是在戶型、小區(qū)綠化、活動房設(shè)施配套上滿足需求，那無疑是失敗的。 而對養(yǎng)老機構(gòu)來說，由于資金問題，一般自行開發(fā)的養(yǎng)老項目多是租賃現(xiàn)有建筑，進行重新裝修，完善功能性用房，這樣的操作模式資金占用比較少，容易回收資金，但項目設(shè)施壞境、交通等都受到局限。雖然也有大資金投入的養(yǎng)老機構(gòu)，自行拍地建設(shè)，相對來說資金投入大，項目環(huán)境及建筑物雖然能自行設(shè)計規(guī)劃，容易在硬件形象上得到提升，但是資金占用大的情況下，對于養(yǎng)老投資這種資金回流比較慢的項目是比較不劃算的。養(yǎng)老機構(gòu)和養(yǎng)老地產(chǎn)，一個強項在于軟件服務(wù)、一個強項在于硬件配套，合作才能更好的創(chuàng)建一個功能健全的養(yǎng)老項目。我國目前的社會化養(yǎng)老模式，主要是由社會機構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)居家養(yǎng)老兩種模式構(gòu)成。社區(qū)居家養(yǎng)老與社會機構(gòu)養(yǎng)老概念區(qū)別在于，從養(yǎng)老的居住方式而言，機構(gòu)是相對集中居住，占總比例的5%；居家是分散在家庭居住，占總比例的90%。這種社會化養(yǎng)老模式的特點在于：讓老人住在自己家里，在繼續(xù)得到家人照顧的同時，由社區(qū)的有關(guān)服務(wù)機構(gòu)和人士為老人提供上門服務(wù)或托老服務(wù)。在目前養(yǎng)老的形勢下，社區(qū)養(yǎng)老是對傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更新，具有廣闊的空間，其中起效應(yīng)的就是養(yǎng)老的軟件服務(wù)項目而在社區(qū)養(yǎng)老的快速發(fā)展中，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目比較單一、經(jīng)費投入不足、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)組織仍然落后于老年人的服務(wù)需求、存在數(shù)量較少、管理水平低等諸多問題日顯突出，怎樣規(guī)避這類問題將關(guān)系到中老年人的養(yǎng)老問題，同時也關(guān)系到社區(qū)養(yǎng)老組織的切身利益。在我國居家護理仍處于起步階段。我國老年居家護理服務(wù)提供者大致可分為正式和非正式護理者兩大類，居家護理服務(wù)的主要范圍包括家庭健康護理和家庭病床護理。無論從護理形式上還是內(nèi)容上，結(jié)構(gòu)還比較單一，底子比較薄弱。很多調(diào)查數(shù)據(jù)表明，老年人對居家護理服務(wù)需求量較大，尤其是對慢性病隨訪和醫(yī)院的連續(xù)治療的服務(wù)需求。再加上中國的傳統(tǒng)文化決定老年人愿意選擇居家養(yǎng)老這一傳統(tǒng)模式，而不愿意去養(yǎng)老機構(gòu)養(yǎng)老，這就對居家護理提出了更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。如何建立針對我國國情的老年居家護理的醫(yī)療保險制度，如何建立和完善老年居家護理的體系，如何培養(yǎng)專業(yè)化的老年人居家護理人才，不僅是人口老齡化對我們提出的新的要求，更是我國老年居家養(yǎng)老迫在眉睫的工作。 養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老機構(gòu)的聯(lián)營合作，在未來將成為必然趨勢，只有軟硬結(jié)合，強強聯(lián)手，才能把養(yǎng)老項目做得更深入，對于雙方的品牌樹立與推廣，有著重要意義。做養(yǎng)老地產(chǎn)，說難不難，說容易也不容易。如果只是為了囤地而進行養(yǎng)老地產(chǎn)的炒作，在未來只能凸顯經(jīng)濟效益，而有虧于企業(yè)品牌效益。最近福建省各地市的土地部門已經(jīng)開始對養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等概念地產(chǎn)產(chǎn)生了諸多抵觸和猜疑，為了地產(chǎn)品牌的長期發(fā)展，衷心建議地產(chǎn)企業(yè)在運作養(yǎng)老地產(chǎn)項目的時候，能優(yōu)先考慮與養(yǎng)老機構(gòu)的合作。地產(chǎn)企業(yè)提供場地，養(yǎng)老機構(gòu)進行托管，共同為業(yè)主服務(wù)，也為各自企業(yè)進行品牌推廣。 福建福州廖捷凱 2013524 31
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