【正文】 他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22． 關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確、不完整，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施、安全警示（標牌）等未履行檢查或驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育、安全責任書不及時，未履行簽字手續(xù)，每項（次）扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。無安全防護措施、消防設施、安全用，酌情加重處罰。當月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：、較大質(zhì)量事故每次扣1分、重大質(zhì)量事故扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、存在三防（防火防爆、防毒）隱患，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目剖工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。5進度控制項目部未完成月進度計劃，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核用表項目部 姓名 考核期年月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目技術員績效考核一、 考核方法項目技術員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術管理；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1． 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22． 關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分 。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大質(zhì)量事故本項不得分。由于技術交底不明確、技術指導監(jiān)督到位造成的工程質(zhì)量事故，每項（次）扣3分。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差、工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。工程技術（施工）資料填寫、收集、整理、匯編不認真、不規(guī)范并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行豋記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設計變更、洽商等圖紙變化做岀處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，技術交底交待不清造成損，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面、不規(guī)范，每項扣2分，下不保底。50項目安全員績效考核用表項目部 姓名 考核期年月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目技術員績效考核一、 考核方法項目技術員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術管理；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1． 基本績效考核指標（總分10分）