【正文】 其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50技術(shù)員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　測量員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱測量員崗位編號所屬部門安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度0二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工外部工作關(guān)系? 業(yè)主、監(jiān)理單位? 測量檢測機構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系? 項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 公司生產(chǎn)副總本崗位名稱測量員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責概述）編制工程測量方案，組織交底與實施，確保工程標高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi)四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理? 編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底? 建立測量儀器的管理臺帳，及時校驗并保存相關(guān)資料? 沉降觀測及數(shù)據(jù)資料分析整理? 測量儀器的保養(yǎng)? 樓層定位、放線交接等測量資料齊全? 完成各種測量報表? 進場后一周內(nèi)編制完成，按流程報批、交底? 臺賬建立齊全、檢驗資料有效? 測量資料和各類報表及時、齊全、有效過程測量管理? 按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線? 做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實施? 協(xié)同監(jiān)理對現(xiàn)場工長按圖紙引放細部線和標高線? 及時為工長、分包隊伍提供測量指導(dǎo)服務(wù)? 做好工程沉降觀測? 嚴格執(zhí)行測量方案，保證單體垂直度、標高控制在規(guī)范范圍內(nèi)? 準確性高，因測量失誤造成返工為0 ? 及時性，不因測量延誤工期? 按規(guī)范要求做好沉降觀測其他? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對測量儀器更換或選用有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、測量管理或相關(guān)測量專業(yè)年齡要求? 23歲以上，50歲以下工作經(jīng)驗? 1年以上測量操作經(jīng)驗，或2年以上大中型企業(yè)、集團公司測量操作管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 測量管理的培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 掌握設(shè)計圖紙? 通曉測量方面規(guī)范要求? 精通測量使用技能專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱? 取得測量員證其它? 無測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目測量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、儀器管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（權(quán)重10%總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15儀器管理未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項扣2分。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。5測量管理未執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項扣5分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進行詳細的記錄，每項扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。各單位工程、分部分項工程的放線和水準測量不及時，每次扣5分；偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網(wǎng)，每項扣5分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。測量資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目測量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10儀器使用15測量管理45合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱安全員崗位編號所屬部門安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級項目現(xiàn)場總工外部工作關(guān)系? 大型項目辦（重點工程）? 建設(shè)委員會? 安全監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理內(nèi)部工作關(guān)系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總本崗位名稱安全員直接管理的崗位 無三、崗位使命（職責概述）通過施工現(xiàn)場安全標準化管理保障施工現(xiàn)場安全施工，改善施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)，開展安全教育，提高施工操作人員的安全意識，保障員工生命財產(chǎn)安全，保障項目安全生產(chǎn)。四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準項目安全管理? 落實安全管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目安全管理策劃及質(zhì)量保證措施? 嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，深入現(xiàn)場，對存在的安全問題及時發(fā)出整改通知并督促整改? 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項目安全創(chuàng)優(yōu)，參與安全創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改? 組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實? 及時上報安全事故，協(xié)助上級進行事故處理? 編寫工作總結(jié)，及時上報各類安全報表? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 班子成立后20天內(nèi)建立安全基金、完成項目安全管理獎罰細則和項目安全工作計劃，并上報審批? 每日重點安全點檢查及需安全員在場的施工操作安全管控? 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程安全管理受控? 做好安全信息反饋，及時上傳下達（不得瞞報、虛報）? 工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場安全真實情況? ‰? 事故死亡率控制在0%? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對項目安全管理體系運行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對項目安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對項目和分包隊伍安全處罰有按安全規(guī)章制度的決定權(quán)? 對安全事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗? 3年以上施工管理或安全管理經(jīng)驗，4年以上大中型企業(yè)、集團公司安全管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 安全管理培訓(xùn)? 公司安全相關(guān)規(guī)定、安全板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 通曉各級工程安全創(chuàng)優(yōu)的要求? 掌握安全管理（檢查）業(yè)務(wù)工作? 掌握施工企業(yè)安全體系的運行? 具備有較強的安全管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力? 掌握各類安全報表? 具體一定對內(nèi)、對外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（權(quán)重10%總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰