【導(dǎo)讀】主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體。組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的。對(duì)紅名單內(nèi)分包工程招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)組織工程的交竣工驗(yàn)收工作。權(quán);領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程變更索賠工作。作,并向有限公司和分公司提交清查結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。工作,維護(hù)企業(yè)形象。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào),保證工程順利進(jìn)行。程概算,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本,組織制定計(jì)劃成本,審核項(xiàng)目成本報(bào)表,好施工進(jìn)度控制;負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法。8.負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系和編制、上報(bào)、改放、修改質(zhì)量計(jì)劃,目部隱患整改對(duì)技術(shù)、資金和物資的要求,減少和杜絕傷亡事故。優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。情況,協(xié)調(diào)和處理好各班組和部門之間的關(guān)系。3.按照合同要求和上級(jí)指令,確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),工作;項(xiàng)目部經(jīng)理缺席時(shí),代行經(jīng)理職責(zé)處理項(xiàng)目部緊急事務(wù)。案,確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收。