項目部各崗位工作職責-資料下載頁
2024-12-01 14:46本頁面
【導讀】據(jù)工程實際對公司的規(guī)定進行細化和補充。管人員下達任務清單。劃書，施工組織設計等策劃文件。環(huán)保教育，滿足各項管理工作的需要。和實施項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術措施方案。全管理動態(tài)，制定預防和糾正措施，確保質量達標、安全生產。急救器具等處于完好狀態(tài)。配合有關部門進行事故調查和處理。對現(xiàn)場實施情況進行監(jiān)督、協(xié)調和管理。
【正文】 計總成本的調整資料 4． 按財政部關于《施工企業(yè)會計核算辦法》的通知，《國營施工企業(yè)成本核算辦法》、《國營企業(yè)成本管理條例》、《中國建筑股份有限公司會計制度》及成本開支范圍，各項費用開支標準歸集、匯總工程施工 — 合同成本。 配合部門 1）合約預算部門提供： ①月度 28 日工程項目分包單位預 提匯總表。 ② 月度 28 日工程項目分包費用預提表。 ③ 分包結算書（原件）。 ④ 年度分包割算報表。 ⑤ 機械租賃費結算書（原件） ⑥ 月度 28 日提供業(yè)主認可的已完工作量報表 ⑦ 月度 30 日提供建造合同收入、毛利、成本計算表。 2）材料部門 半、年度提供財產物資盤點報表 ① 材料盤點 ② 周轉工具盤點表 ③ 低值易耗品盤點表 ④ 材料盤虧盤盈報告審批表 每月 28 日提供 ①材料收、發(fā)、存月報表。 ②結構件收、發(fā)、存月報表。 ③外租周轉工具租賃費結算表。 ④自有周轉工具攤銷表。 ⑤低值易耗品消耗表。 ⑥業(yè)主供料明細表。 ⑦分包調用材料明細表。 ⑧貨到 發(fā)票未到的材料驗收單。 ⑨內部材料調撥資料。 3）安全部門 ①每月 28 日計提外租機械的租賃費表 4）工程部門 ①計量員每月 28 日提供水電費報表 ② 試驗員每月 28 日提供試驗費用報表 ③ 提供臨時設施搭建原值報告表。 ④ 提供臨時設施轉出、報廢、殘值回收報表。 5． 根據(jù)預算部門提供的建造合同收入、毛利、成本計算表計算累計毛利、當期毛利。填制工程項目情況表。 6． 按照人力資源部核定的工資標準，負責工資的計算，報審、發(fā)放、工資附加費的計提及以工資總額為基數(shù)的五險一金費用計提等。 7． 依據(jù)公司《預算管理辦法》，按公司核定 的現(xiàn)場經費進行預警控制。 8． 根據(jù)固定資產管理按月計提固定資產折舊。 9． 根據(jù)臨時設施管理編制臨時設施攤銷表。 10． 按月編制經濟活動分析 配合部門： 合約預算次月 10 日前提供成本分析資料。 項目成本員：次月 5 日向合約預算提供現(xiàn)場經費分析資料。 11． 項目資金管理 ① 收取工程項目進度、結算、保修款項。 ② 負責業(yè)主收取工程項目各種保證金、押金的回收。 ③ 按照分包合同、供應商合同、機械租賃合同收取各種押金、保證金。 ④ 編制資金計劃 ，確保職工的工資發(fā)放及職工費用報銷。五險一金繳納及項目應交資金。 及時足額給公司財務資金部 劃轉集中采購資金。 12． 債權、債務的管理 ①業(yè)主供料的計價與結算，采購保管費的收取，代扣、代付款項的核對，工程財務結算的辦理。 ②分包供料的計價與結算，分包財務結算的辦理。 ③供應商、機械租賃商、各種往來款項的核對簽字。 13． 稅務管理 ①與工程項目所在地管轄的稅務部門對接，辦理稅務注冊登記，繳納各種稅金。 ②稅務籌劃提高項目的經濟效益。 14． 負責標價分離現(xiàn)場經費的測算，調整工作。 15． 負責風險抵押承包風險金收取、轉出、退還的具體業(yè)務工作。 16． 按月稽核材料入庫、消耗、調撥。 17． 按月編制工程項目 盈虧報告，填制工程項目情況表。 18． 建立臺帳 ① 工程項目合同成本臺帳。 ② 工程項目資金臺帳。 ③ 應收賬款臺帳。 ④ 債務臺帳。 ⑤ 應繳稅金臺帳 ⑥ 固定資產臺帳 ⑦ 風險抵押金臺帳 ⑧ 職工收入臺帳 項目書記工作職責 1. 負責召集支部委員會和黨員大會，結合本施工項目的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中重大問題及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。 2. 貫徹落實上級黨委的方針、目標、計劃和制度，制定本單位的具體目標和措施，推動項目的精神文明建設。 3. 支持項目 經理依法行使職權，正確行使生產經營決策權，參與生產經營的決策、研究討論本單位的重大決策。 4. 參與項目生產、經營、管理、成本控制、工資分配等重要事項，協(xié)助行政主要領導處理解決生產管理中的問題和難題，保證項目各項經濟技術指標的實現(xiàn)。 5. 檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，解決在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨委報告工作。 6. 抓好支部班子建設， 經常性與項目班子成員和各相關人員加強溝通，及時掌握各種情況，有效的開展思想政治工作。 加強中心組學習，積極開展批評與自我批評，加強支部委員會的自身建設， 充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。 7. 認真落實支部工作制度，做好黨員發(fā)展、黨員管理、黨員評議、黨費收繳等日常性工作，堅持黨內“三會一課”組織生活制度和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 8. 領導和支持工會、共青團工作，支持他們圍繞中心工作依法獨立負責地開展工作。 9. 抓好施工項目的文化建設 ，努力營造良好項目文化氛圍 。根據(jù)工程實際，切實推進項目制度文化建設，責任文化建設，廉潔文化建設。 做好中建總公司施工現(xiàn)場 CI 達標、創(chuàng)優(yōu)工作；開展相關的文體活動或勞動競賽活 動，開展關愛職工生活和困難職工的愛心工程等， 抓好項目的精神文明建設。 10. 做好宣傳報道工 作、新聞危機公關以及職工穩(wěn)定工作。最大限度地減少新聞危機、突發(fā)事件對企業(yè)的負面影響和損失。 按時完成投稿、發(fā)稿任務 。 11. 做好黨風廉政建設、民主管理、計劃生育、綜合治理 、后勤 等管理工作，抓好項目精神文明建設的各項工作。 12. 做好項目職工思想政治工作，進行經常性的形勢任務教育；做好聯(lián)營隊伍的思想政治工作， 監(jiān)督管理民工工資發(fā)放， 督促聯(lián)營隊伍進行安全、質量、環(huán)境衛(wèi)生等教育，保障項目和諧穩(wěn)定。
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