【導(dǎo)讀】組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法。貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系。公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)本崗位名稱。項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)。大型項(xiàng)目辦(重點(diǎn)工。建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)。質(zhì)量、安全監(jiān)督站。設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理。分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo),制訂相。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系,全。組織開(kāi)展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,按。負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故,協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)。組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法(采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理)及重要物資的貯存保管計(jì)劃,每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析,擬定改進(jìn)措