【正文】 、縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的完成；在項目勞動力的配置上，以“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織施工，能起到兩個好作用——一是將非屬我方因素造成延誤的工期搶回來，二是絕不會因施工力量不足造成工期拖延。② 具有良好的技術(shù)裝備：在施工現(xiàn)場配備先進的施工機械設(shè)備和采取四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備），將為工程進度的順利完成提供有力的保證；施工中，我方將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)來加快施工進度、保證工程質(zhì)量、縮短工程周期。③ 正確和實用的技術(shù)交底將有助于進度計劃完成：加強技術(shù)交底工作，采取圖示或現(xiàn)場演示等方法，解決操作人員的技術(shù)難點和工藝不熟練的問題，使施工操作人員掌握設(shè)計意圖及工程特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計/施工方案與施工實際情況不符后，要及時改進，決不能因技術(shù)不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與施工各單位的協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，促使進度計劃的順利進行。第六章 施工機械設(shè)備的配置第一節(jié) 施工機具需用計劃及其管理程序 公司管理職責(zé) 公司機械部門應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部解決施工機械和計量器具供應(yīng)，按工程施工進度要求為項目部服務(wù)；同時，項目經(jīng)理部也應(yīng)向公司有關(guān)部門提供機具、器具進場時間表，配合科室做好基層服務(wù)工作，提供及時有力的裝備保障。 項目部需用計劃管理程序由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應(yīng)包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進場時間，項目經(jīng)理審批后報公司機械部門配備，配備不足的部分委托項目經(jīng)理部就近自行購置。第二節(jié) 主要施工機具需用計劃 主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注01雙排座汽車BJ104/1臺北京19969002電動卷揚機JJM10tt下4臺上海1995119503倒鏈滑輪組SH5t下28套天津19959504潛水泵QY152臺沈陽19989005精密水準(zhǔn)儀S31套北京199710006交流電焊機B62007臺深圳199517kva9507逆變電焊機ZXT400ST3臺深圳199821kva9508砂輪切割機J3GB5005臺日本199919509臺式砂輪機Ф2002臺深圳19979510電動套絲機1/2~46臺深圳1999295序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注11電動試壓泵SY350,0~3MP2臺連云港199959012臺鉆ZA133臺深圳199519013電錘ф622mm20德國19999514手電鉆ф619mm7臺深圳19999015角磨機3臺深圳19999016管道坡口機1臺深圳199558517管子切斷機G11401臺深圳199558518手提式砂輪機Ф1502001臺深圳19989019電烘箱YHX401臺深圳19999020氧焊割槍5套深圳19999521觸電保安器10A100A10個深圳19999522剪板機3225002臺深圳1995209023電動折方機220001臺深圳1996269024手動折方機221001臺深圳19999025單平咬口機YZD122臺西安1997289026聯(lián)合角咬口機YZL122臺西安1997129027彎頭聯(lián)合角咬口YWL121臺西安1997129028聯(lián)合沖剪床CT3061臺西安19959029型鋼剪切機QA326A1臺深圳199549030多用切割機ZIE1/01臺深圳199549031角鋼截斷機1501臺深圳199839032萬用表1支哈爾濱19969033鉗形電流表T3021支上海19969534通風(fēng)空調(diào)測試儀1套北京19999035型鋼校正裝置1套深圳19999036拉鉚槍8把深圳20009537風(fēng)速儀1套深圳19989538電腦2臺北京2001100第三節(jié) 機械設(shè)備和器具管理 機具進場根據(jù)“施工機具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)檢驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。 機械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員、機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。 機械維修人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不論專職或兼職的設(shè)備機操人員，必須有專業(yè)許可證，必須按期參加再崗職業(yè)輪訓(xùn)，對新設(shè)備，還需安排機操人員進行培訓(xùn)，合格者方能上崗。 機械輔助作業(yè)條件 、電、動力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝，障礙物的排除，以及機械運行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機械的防雨設(shè)施等。，如：燃油、潤滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔助用料等。第四節(jié) 施工過程機械日常管理 專人負責(zé)制凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則由公司機械部門指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負責(zé)。 持證上崗制機械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”和“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，作好運行時間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。 定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。第五節(jié) 機械設(shè)備的保養(yǎng) 保養(yǎng)的內(nèi)容貫徹預(yù)防為主的方針，采取分級保養(yǎng)的方式，經(jīng)保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，其作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）由設(shè)備的操作人員在工作前、工作中、工作后進行，重點是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設(shè)備的操作人員為主，機修人員為輔進行作業(yè)，重點是潤滑、緊固；二級保養(yǎng)由機修人員進行作業(yè)，重點是緊固、調(diào)整。 保養(yǎng)的管理程序項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中的應(yīng)將機械設(shè)備納入“機械保養(yǎng)計劃”，由使用部門的機械管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時，結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定的每臺機械應(yīng)進行的保養(yǎng)級別和日程，經(jīng)公司機械部門審定后下達執(zhí)行。第六節(jié) 機械設(shè)備的修理辦法 貫徹養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的修理辦法，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)納入公司“機械設(shè)備修理計劃”之中，對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。 項目部必須配備相應(yīng)的兼職機修人員，公司不定期派出專職機修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢修，并對機修作業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)。 機械設(shè)備大修的鑒定、修驗等具體程序方法按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對設(shè)備維護、保養(yǎng)效果顯著的團體和個人，項目經(jīng)理部要及時給予獎勵；對工作不力者，項目經(jīng)理部要給予批評與罰款處理；并納入項目經(jīng)理部年終考核。第七章 勞動力供應(yīng)計劃與管理第一節(jié) 勞動力供應(yīng)計劃我公司屬國有大型企業(yè)，施工人員多，實行管理與勞務(wù)兩層分離的管理模式。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程的特點，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過綜合性大廈中央空調(diào)工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力。而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級要求搭配合理。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合、動態(tài)管理、全速穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動的既定方針，以勞動承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成?！眲趧恿?yīng)計劃見下表。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力預(yù)留預(yù)埋階段開始安裝階段安裝高峰階段安裝收尾階段調(diào)試階段竣工階段管工522381285通風(fēng)工5153515105鉗工2715843電工122221電焊工146411氣焊工122110起重工024200油漆工024210普工10103015105合計2066136613720第二節(jié) 勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。 進場前，對工人進行各種必要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。 加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工場，進行人員補充。 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊ㄟ^科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第八章 質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 首先是建立適合于本工程質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，在這一體系的嚴(yán)格管理下，項目經(jīng)理部制定行之有效的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量管理措施一一落實到生產(chǎn)實踐中去，必將達到工程建設(shè)目標(biāo)。 施工質(zhì)量管理框圖反饋建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任師工程技術(shù)部機械材料部質(zhì)量安全部綜合管理部施工作業(yè)班組、班長、質(zhì)量員、兼職消防員、機操工施工過程質(zhì)量監(jiān)控點（關(guān)鍵工序）、質(zhì)量檢驗停止點監(jiān)理單位 施工質(zhì)量管理體系工作流程圖 安裝成果合格設(shè)備材料不合格初 查不合格填 報 不合格記錄審核記錄禁用退貨重購例外放行報告批準(zhǔn)使用質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定質(zhì) 量三檢制項目質(zhì)量計劃技術(shù)交底技術(shù)方案審核方案批準(zhǔn)合規(guī)操作工藝違規(guī)班組長職 權(quán)質(zhì)檢員職 權(quán)工程師職 權(quán)技術(shù)負責(zé)人 職 權(quán)項目經(jīng)理職 權(quán) 項目質(zhì)量計劃控制要點為建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并做到有效運行，項目部進場后應(yīng)按照ISO9002的要求，編制項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃中的重點是關(guān)鍵工序控制，必須對控制目標(biāo)進行“策劃”并對控制過程進行詳細闡述。在本工程項目實施過程中，由于圖紙設(shè)計、工程規(guī)范、施工條件發(fā)生變化和當(dāng)有特殊要求等導(dǎo)致合同發(fā)生變更或修改時，由項目經(jīng)理提出，上級主管部門組織項目有關(guān)人員參加對本工程合同進行重新評審。質(zhì)量文件管理：質(zhì)量文件（受控文件和非受控文件）的內(nèi)容如有部份不能正確指導(dǎo)施工時、應(yīng)由項目向有關(guān)部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的更改內(nèi)容無效，不得實施；定期檢查質(zhì)量文件是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和規(guī)范具有有效性。⑴ 材料供應(yīng)的質(zhì)量要求所有進場設(shè)備、材料質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求、具有國家檢測部門出具的型式試驗報告、產(chǎn)品定型試驗報告、國家授權(quán)部門的認證文件、深圳市職能部門要求具有的其它證明文件和出廠試驗合格證明文件，并報業(yè)主和監(jiān)理審查認可、已辦理報驗手續(xù)的方可在工程中使用；在使用中，業(yè)主和監(jiān)理認為有必要時有權(quán)對所使用材料設(shè)備進行抽檢、復(fù)檢或送國家授權(quán)的專業(yè)檢測機構(gòu)或深圳市質(zhì)檢部門檢驗試驗，其費用由采購單位承擔(dān)。⑵ 采購控制程序① 采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)