【文章內(nèi)容簡介】 380U線COSΦ I線= = =(A)。 3I線 J S= = = (mm2)。6520077⑶ 電壓核定，從總配電箱到施工現(xiàn)場的最遠距離按200米考慮。 △U%= =% (合格)。 ⑷ 導線截面選擇 預選?。弘娎|規(guī)格VV350+216mm2，校驗發(fā)熱條件25℃時，導線載流量I=140＞I線=，合格選用。序號 負荷名稱 型號規(guī)格 數(shù)量單位 負荷合計備注 01各型機械設備電機拖動 15臺 35 KW P1 02電焊機21KVA/臺 5臺 105KVA P2 03施工照明用電200W 20套 4KW P3⑴ 供電設備總容量計算（最大值）計算結果：P總=28++ =(KW) 。⑵ 導線截面選擇電纜規(guī)格VV370+225mm2。電纜VV350+216mm2生活區(qū)總配電箱5～6配電箱施工現(xiàn)場各分配電箱1配電箱3～4配電箱用于生活區(qū)施工現(xiàn)場2用于加工區(qū)2配電箱施工現(xiàn)場1建設單位提供供電點7～8配電箱施工現(xiàn)場3 施工通道 必須在總平面考慮大型風管及冷水機組進場的方便，從提貨地點運至現(xiàn)場后，現(xiàn)場二次搬運應有足夠大的平面位置，且不準亂堆雜物。 大、中型設備和重型風管的垂直運輸，利用井道或在屋頂設變幅桅桿吊裝進行作業(yè)。第四章 施工準備工作計劃及施工部署第一節(jié) 施工組織機構及項目管理運行機制 我公司非常重視本工程的建設，按本公司重點工程的管理程序啟動本工程的管理工作；在全公司范圍內(nèi)，挑選責任心強、現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富、綜合素質好、技術過硬的人員組成一個團結精干、高效務實的項目經(jīng)理部組成一個成熟的管理機構；在施工中，遵守國家法律法規(guī)，嚴格按照國家及行業(yè)驗收規(guī)范標準進行施工，積極配合相關單位進行工作，遵照公司制定的“開工前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的一貫原則，為工程質量達到優(yōu)良提供組織保障條件。 工程管理及項目經(jīng)理部機構設置 公司常務經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理財經(jīng)副經(jīng)理總工程師質量安全部工程技術部勞資財務部機械材料部經(jīng)營預算部綜合管理部合同、計劃、資金、勞資、機械、技術⑴ 工程指揮決策機構框圖⑵ 由公司高級管理人員組成，在整個公司范圍內(nèi)，對該項目施工所需的人、機、料、物、金、技等進行統(tǒng)一調配，最大限度的為項目經(jīng)理部提供可靠的保障。下達指令性計劃，并為項目部提供完成施工所必須的各種基礎條件；工程竣工交付階段，組織試車和工程驗收，并對項目部進行考核。⑶ 主要職能部門崗位職責① 質量安全部執(zhí)行上級關于質量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度，負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現(xiàn)，確保質量體系在該項目的有效運行；負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安全事故的發(fā)生；及時做好質量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。② 工程技術部編制施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案，組織施工技術措施的交底；負責施工圖的深化設計及現(xiàn)場細化，負責工程材料計劃、日作業(yè)計劃的編制工作；負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責重要材料質量檢驗和試驗工作；負責竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。③ 機械材料部貫徹執(zhí)行公司的機械設備管理制度，負責機械設備的進場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作，負責組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作；負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，負責業(yè)主供應設備、材料的驗收、保管工作，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用，材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內(nèi)容；做好機械材料計劃統(tǒng)計工作，及時向有關部門匯報。④ 經(jīng)營預算部指導項目部管理人員學習工程合同文件，深刻領會合同條款的內(nèi)涵；負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認；負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作；負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。⑤ 勞資財務部負責專業(yè)技術人員、專業(yè)技術工人的內(nèi)部調配，負責臨時聘用當?shù)仄展ぃ眄樄竞晚椖坎縿谫Y關系，辦好用工手續(xù)，為勞動糾紛調解提供政策；負責工程款的及時回收，負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ茫M行工程成本的預測、控制、分析和核算工作，按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系，及時、準確、全面地，做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。⑴ 項目經(jīng)理部組織框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人專業(yè)責任師、內(nèi)業(yè)技術員管道分隊空調分隊質量、安全、工期、造價工程監(jiān)理單位建設單位 質量監(jiān)督單位由公司管理人員和項目部管理人員組成，實行項目經(jīng)理負責制，公司各職能部門配合項目經(jīng)理部履行《工程施工合同》和項目責任承包，確保工程按既定的質量目標、工期目標交付業(yè)主使用。接受指令性計劃后，制定質量、安全、技術、工期、文明施工等管理體系和保證措施；在工程建設施工準備、施工過程和竣工交付階段管理中，著重進行施工過程控制，并達到工程管理目標；建立項目成本中心，并由此進行材料采購供應、人工工資、機械消耗、施工措施費等費用管理；建立項目部考核體系，將工程目標管理與獎勤罰懶有機結合；主動提供網(wǎng)絡監(jiān)控點，請示指揮決策層進行監(jiān)督整改。⑵ 擬定的項目部主要管理人員表 擬定崗位人數(shù) 工作范圍項目經(jīng)理 1對本工程施工合同負責項目副經(jīng)理 1對工程具體組織實施負責并負責協(xié)調工作項目技術負責人 1對本工程施工技術負責并負責計劃統(tǒng)計項目總會計師 1對工程合同財務管理負責并負責成本核算材料責任師 1對機械材料供應負責計劃統(tǒng)計責任師 1對計劃、報量、統(tǒng)計技術負責質量安全責任師 1對工程質量安全保衛(wèi)負責暖通施工責任師 3對暖通工程安裝負責設備責任師 1對設備工程安裝負責調試責任師 1對工程調試負責軟 件 資 料 員 1對技術內(nèi)業(yè)和竣工資料負責⑶ 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責① 項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程第一責任人，對工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。作為工程現(xiàn)場責任人，根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、設計單位和分包單位的關系，按時參加協(xié)調會；制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設；組織實施工程施工組織設計、施工計劃、技術管理、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。② 項目副經(jīng)理直接負責工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接受上級各部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行；開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查專業(yè)責任師責任制的執(zhí)行情況；組織項目質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消除安全隱患；積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用；搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)；制定安全生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。③ 項目技術負責人在上級技術部門的指導下，對工程技術、質量管理負直接責任，認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術人員進行工程質量檢查，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作；主持編制各關鍵工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向施工員進行技術規(guī)范方面的交底工作；制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展；積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術管理水平；督促、指導專業(yè)責任師抓好班組施工質量，安全文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。④ 專業(yè)責任師對其分管工作按規(guī)范/標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全、材料機械供應、試車負責；熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關鍵工序的施工方案（技術指導書），組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；協(xié)調與其它工種在施工中的矛盾。⑴ 由項目管理人員和班組人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，做好文明施工；貫徹執(zhí)行項目管理層制定的各種施工措施，按照國家技術規(guī)程規(guī)范和項目部下達的目標實施作業(yè)，組織小分隊完成計件承包，主動接受項目管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查并及時將施工管理信息反饋到項目管理層。⑵ 分隊組織框圖安裝分隊施工員下達任務書，技術交底鉗 工油漆工電 工管 工通風工試驗工防腐工焊 工施工過程及對象檢查與驗收⑶ 施工員崗位職責對班組進行質量、安全技術措施的交底工作；負責下達施工任務書并當月計量；負責施工質量保證、施工管理原始資料的積累；有權拒絕無證人員上崗和偽劣材料、勞保用品的使用；參與項目質量、安全檢查和分項工程質量驗評工作；負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定，組織施工班組做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。在項目技術負責人的領導下，及時進行施工技術總結。 項目管理運行機制圖紙會審編制施工組織設計/方案修建臨設人員機具設備調配材料設備采購檢驗業(yè)主設計土建安 裝總協(xié)調 現(xiàn)場 二次 設計 完善非標制作管線、設備核準位置,固定系統(tǒng)試驗檢測驗收,移交業(yè)主投入運行技術交底施 工 準 備 階 段施 工 過 程 階 段簽署合同自檢整改風管安裝局部處理竣工驗收階段 階段建筑配合測量放線設備安裝風管制作管道安裝，體現(xiàn)了項目經(jīng)理部對本工程管理的一種思路，比如施工工序方面、各方協(xié)調方面、資源管理方面（人員機械設備調配/材料設備采購驗收）和技術管理方面（現(xiàn)場二次設計/技術交底）將貫穿施工準備和施工過程的兩個階段，而行之有效的調試方案對竣工交付階段將起著重要的作用。，項目部編排《施工過程管理運行圖》很有好處，一是使項目管理人員尤其是項目工程負責人對施工工藝流程和管理啟停點有比較清淅的了解，二是經(jīng)過建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認識，根據(jù)本框圖進行質量、安全、技術、資源、進度的細化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。第二節(jié) 物資準備 由于施工準備周期短、工程量交叉配合工作量大，為便于工程前期迅速展開，有效合理安排工程進度，工程前期應進行必要的物資準備。 組建工作流程在項目經(jīng)理領導下，由項目材料設備部全面負責物資管理，根據(jù)不同物資的流動程序，參與工程的各專業(yè)工程師，全面協(xié)助材設部制定物資準備計劃，確定物資供應管理措施，并按照ISO90022000質量體系規(guī)定的材料供應控制程序組織材料設備供應。 提交物資需用特別是前期施工材料供應計劃在項目總工程師的組織下，由各專業(yè)技術人員編制本工程設備機具需要計劃、臨設材料計劃和工程初期所需材料計劃，交材料設備部門派出的工作小組提前準備。 物資供應市場信息收集、調查與分析派遣部分人員先期進入施工現(xiàn)場，進行材料設備供應市場調查，收集市場信息，了解廠家和市場情況，編制《材料設備市場調查報告》，呈報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部根據(jù)該《報告》對材料供應的地點、方式進行三比：比質、比價、比服務，根據(jù)比較，制定材料供應計劃，確定材料供應的基本策略。第三節(jié) 資金準備 組建資金流動程序根據(jù)工程進度計劃，合理安排材料設備采購順序，制定資金使用計劃，通報業(yè)主和監(jiān)理單位，共同確定資金流動順序，規(guī)避資金使用高峰涌塞現(xiàn)象。 建立資金專戶制度在公司內(nèi)部銀行，建立本工程資金專戶，保障工程款?？顚Ｓ?。 資金支付條款有效的利用訂貨合同條件，采用分批支付方式，盡量節(jié)約材料設備款的前期支付比例，增大流動資金的絕對量。第四節(jié) 施工技術準備 施工遵循的技術標準、規(guī)范 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027498《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598 《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》 GB5024397 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023698 《工業(yè)金屬管道工