【正文】 ⑵ 采購控制程序① 采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結。質量文件管理：質量文件（受控文件和非受控文件）的內容如有部份不能正確指導施工時、應由項目向有關部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經審核批準的更改內容無效，不得實施；定期檢查質量文件是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和規(guī)范具有有效性。 施工質量管理框圖反饋建設單位和質監(jiān)單位技術負責人項目經理項目副經理質量管理責任師工程技術部機械材料部質量安全部綜合管理部施工作業(yè)班組、班長、質量員、兼職消防員、機操工施工過程質量監(jiān)控點（關鍵工序）、質量檢驗停止點監(jiān)理單位 施工質量管理體系工作流程圖 安裝成果合格設備材料不合格初 查不合格填 報 不合格記錄審核記錄禁用退貨重購例外放行報告批準使用質量檢驗質量評定質 量三檢制項目質量計劃技術交底技術方案審核方案批準合規(guī)操作工藝違規(guī)班組長職 權質檢員職 權工程師職 權技術負責人 職 權項目經理職 權 項目質量計劃控制要點為建立嚴格的質量保證體系，并做到有效運行，項目部進場后應按照ISO9002的要求，編制項目質量計劃，項目質量計劃中的重點是關鍵工序控制，必須對控制目標進行“策劃”并對控制過程進行詳細闡述?？傊ㄟ^科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工場，進行人員補充。 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。 加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。 進場前，對工人進行各種必要的的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗?！眲趧恿媱澮娤卤怼６覟楸ＷC工程質量，工人技術等級要求搭配合理。第七章 勞動力供應計劃與管理第一節(jié) 勞動力供應計劃我公司屬國有大型企業(yè)，施工人員多，實行管理與勞務兩層分離的管理模式。 機械設備大修的鑒定、修驗等具體程序方法按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié) 機械設備的修理辦法 貫徹養(yǎng)修并重、預防為主的修理辦法，根據設備運行狀態(tài)納入公司“機械設備修理計劃”之中，對結構簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。第五節(jié) 機械設備的保養(yǎng) 保養(yǎng)的內容貫徹預防為主的方針，采取分級保養(yǎng)的方式，經保證設備的正常運轉和延長使用壽命，其作業(yè)的內容是：清潔、潤滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）由設備的操作人員在工作前、工作中、工作后進行，重點是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設備的操作人員為主，機修人員為輔進行作業(yè)，重點是潤滑、緊固；二級保養(yǎng)由機修人員進行作業(yè)，重點是緊固、調整。 持證上崗制機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，在設備使用期間應及時填寫“機械設備運轉記錄”和“機械設備保養(yǎng)記錄”，作好運行時間、保養(yǎng)內容等方面的原始記錄。，如：燃油、潤滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔助用料等。 機械維修人員業(yè)務學習與培訓不論專職或兼職的設備機操人員，必須有專業(yè)許可證，必須按期參加再崗職業(yè)輪訓，對新設備，還需安排機操人員進行培訓，合格者方能上崗。第二節(jié) 主要施工機具需用計劃 主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別 產地制造年份額定功率kw生產能力備注01雙排座汽車BJ104/1臺北京19969002電動卷揚機JJM10tt下4臺上海1995119503倒鏈滑輪組SH5t下28套天津19959504潛水泵QY152臺沈陽19989005精密水準儀S31套北京199710006交流電焊機B62007臺深圳199517kva9507逆變電焊機ZXT400ST3臺深圳199821kva9508砂輪切割機J3GB5005臺日本199919509臺式砂輪機Ф2002臺深圳19979510電動套絲機1/2~46臺深圳1999295序號設備名稱型號規(guī)格數量國別 產地制造年份額定功率kw生產能力備注11電動試壓泵SY350,0~3MP2臺連云港199959012臺鉆ZA133臺深圳199519013電錘ф622mm20德國19999514手電鉆ф619mm7臺深圳19999015角磨機3臺深圳19999016管道坡口機1臺深圳199558517管子切斷機G11401臺深圳199558518手提式砂輪機Ф1502001臺深圳19989019電烘箱YHX401臺深圳19999020氧焊割槍5套深圳19999521觸電保安器10A100A10個深圳19999522剪板機3225002臺深圳1995209023電動折方機220001臺深圳1996269024手動折方機221001臺深圳19999025單平咬口機YZD122臺西安1997289026聯(lián)合角咬口機YZL122臺西安1997129027彎頭聯(lián)合角咬口YWL121臺西安1997129028聯(lián)合沖剪床CT3061臺西安19959029型鋼剪切機QA326A1臺深圳199549030多用切割機ZIE1/01臺深圳199549031角鋼截斷機1501臺深圳199839032萬用表1支哈爾濱19969033鉗形電流表T3021支上海19969534通風空調測試儀1套北京19999035型鋼校正裝置1套深圳19999036拉鉚槍8把深圳20009537風速儀1套深圳19989538電腦2臺北京2001100第三節(jié) 機械設備和器具管理 機具進場根據“施工機具需用計劃”，做好設備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經技術檢驗合格后才能運至施工現場，并辦理相應的移交工作。第六章 施工機械設備的配置第一節(jié) 施工機具需用計劃及其管理程序 公司管理職責 公司機械部門應協(xié)助項目經理部解決施工機械和計量器具供應，按工程施工進度要求為項目部服務；同時，項目經理部也應向公司有關部門提供機具、器具進場時間表，配合科室做好基層服務工作，提供及時有力的裝備保障。如生產過程中發(fā)現施工組織設計/施工方案與施工實際情況不符后，要及時改進，決不能因技術不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。② 具有良好的技術裝備：在施工現場配備先進的施工機械設備和采取四新技術（新技術、新材料、新工藝、新設備），將為工程進度的順利完成提供有力的保證；施工中，我方將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術來加快施工進度、保證工程質量、縮短工程周期。⑵ 協(xié)調施工資源要素的工作狀態(tài)，減少停窩工造成的工期延誤。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃的順利實現，保證了建設單位的投資利益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 優(yōu)配利用施工資源 為防止材料供應周期長、施工單位自身管理效率低下影響工程進度，必須優(yōu)化配置施工資源。⑤ 保證施工的后勤供應工作，確保勞動工時的充分利用，組織足夠的勞動力，安排雙班作業(yè)連續(xù)施工，并及時請監(jiān)理對關鍵工序進行驗收，以利于其它工序的插入。③ 加強現場平面管理，做到現場道路暢通，保證物資供應；施工中除日常加強聯(lián)系外，應定期準時參加現場協(xié)調會，及時解決與各方的協(xié)調配合事項。⑶ 堅持科學調度與檢查改進的工作方針① 完善資金流通和材料供應渠道，公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到各種計劃及時、準確，材料質量合格并及時進場，密切與建設單位配合，建立例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。⑵ 建立崗位責任制與實施目標管理掛勾實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和各專業(yè)責任師具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并實行責任與利益掛鉤的辦法，做到制度率先、獎懲兌現。② 后勤保障：根據工程進度的安排，在施工高峰期間，我公司將對工作人員實行換休不停工制度，公休和節(jié)假日也不停工，利用工序銜接過程中的空隙時間進行換休，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動保護需要外，還將對換休人員作適當經濟補償。④ 交叉施工重合點控制：一方面，加強與土建、消防、強電、弱電、電梯施工單位的協(xié)調，盡早完成變其各自的工作，為其他專業(yè)加快施工進度提供條件；另一方面，空調專業(yè)按期完成或加快隱蔽進度計劃，為其他配合單位的施工提供作業(yè)面；交叉作業(yè)詳情參見“交叉配合階段施工方法”。② 主材進場周期控制：此周期是工期目標的重要保證條件，為此，特制定主要物資供應計劃。② 工期控制點設置：施工工序交接點，主材進場周期，搶工彌補停窩工的損失，交叉施工重合點等。第二節(jié) 工期保證措施 工期管理體系 建設單位對工程工期提出要求，對施工單位制定“工期管理體系及保證措施”進行審批，為施工單位創(chuàng)造確保工期的條件并進行相關的技術協(xié)調；監(jiān)理單位受建設單位委托，對施工單位制定的“工期管理體系及保證措施”實施監(jiān)督，向施工單位和建設單位提出加快施工進度的有效建議；施工單位將建設單位提出的工期要求做綜合分析研究，列為施工管理的一項重點管理目標，制定“工期管理體系及保證措施”報建設單位審批，并在建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導下，將保證措施落實到實處。⑶ 竣工交驗期（～）① 本階段歷時約10天。③ 設備定位安裝、空調附件安裝。⑵ 通風及空調施工期（～）① 本階段歷時約80天。② 我們將立即著手準備工作，派遣該工程項目部先遣人員與業(yè)主聯(lián)系，辦理好必備的進場手續(xù)，落實和組織人員進行生產臨時設施的建設，完善臨時設施的供電、供水系統(tǒng)，為施工隊伍進場提供必要保證。 施工進度網絡圖 根據前述工程施工安排計劃，我們編制了本工程的施工總進度網絡計劃，該計劃僅是我單位的初步設想；項目經理部進場后，根據現場的實際條件及建設單位、監(jiān)理單位的具體要求，由建設單位匯總，對本計劃認真進行復核，如果有必要，將會進行計劃的修改，并報請建設、監(jiān)理單位審核批準。 通風及空調 施 工 期～風管制作安裝、設備定位安裝、管道安裝、附件安裝、試驗。⑶ 詳細計劃請參見“附頁2—施工進度計劃網絡圖、附頁3—施工進度計劃橫道圖”。 ⑴ 我單位的工期計劃為100日歷天，比招標文件提前5天，暫定開工日期是2008年12月15日（實際以開工令為準），竣工日期是2008年03月23日；根據建設部全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額，對本工程主要實物量進行勞動工日計算，能滿足《招標文件》的要求。具體的開工時間以招標單位的開工通知為準。 技術崗位培訓 由公司勞資財務部組織，對進場前技工進行特種作業(yè)培訓和專業(yè)技能培訓,使之滿足工程內容需要，盡量為業(yè)主提供精品服務；并把崗位培訓和技術交底結合起來，使參與項目施工的全體管理人員、操作人員和檢驗人員均熟悉工程特點，有能力、有資格勝任崗位工作；具體培訓將執(zhí)行“GB/T19000和IS090002000”標準質量體系文件《培訓程序》的規(guī)定，確保安裝工程的質量、安全和進度目標的實現。② 由于施工期間諸多干擾因素，將形成各專業(yè)采用分段作業(yè)法施工的局面，項目部工程技術人員應指導班組作好后續(xù)工作，完善有效標識、臨時封閉、臨時支撐等，并作好施工記錄。② 施工前編制施工方案、技術措施：內容應包括工程概況、施工部置、施工方法、材料、機械設備的供應、保證施工質量/安全/工期/降低成本和提高經濟效益的方法、施工總平面圖等，并報監(jiān)理工程師審核批準。⑴ 圖紙會審所有工程技術人員在總工程師或項目技術負責人的領導下，認真領會設計意圖，內部合議后，提出“施工圖提疑”，再與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將遇到的各種技術問題，提出修改完善的建議、方法。 資金支付條款有效的利用訂貨合同條件，采用分批支付方式，盡量節(jié)約材料設備