【正文】 ② 采購合同的簽訂與管理：項目。⑴ 材料供應(yīng)的質(zhì)量要求所有進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求、具有國家檢測部門出具的型式試驗報告、產(chǎn)品定型試驗報告、國家授權(quán)部門的認(rèn)證文件、深圳市職能部門要求具有的其它證明文件和出廠試驗合格證明文件，并報業(yè)主和監(jiān)理審查認(rèn)可、已辦理報驗手續(xù)的方可在工程中使用；在使用中，業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)為有必要時有權(quán)對所使用材料設(shè)備進(jìn)行抽檢、復(fù)檢或送國家授權(quán)的專業(yè)檢測機構(gòu)或深圳市質(zhì)檢部門檢驗試驗，其費用由采購單位承擔(dān)。在本工程項目實施過程中，由于圖紙設(shè)計、工程規(guī)范、施工條件發(fā)生變化和當(dāng)有特殊要求等導(dǎo)致合同發(fā)生變更或修改時，由項目經(jīng)理提出，上級主管部門組織項目有關(guān)人員參加對本工程合同進(jìn)行重新評審。第八章 質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 首先是建立適合于本工程質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，在這一體系的嚴(yán)格管理下，項目經(jīng)理部制定行之有效的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量管理措施一一落實到生產(chǎn)實踐中去，必將達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。 對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力預(yù)留預(yù)埋階段開始安裝階段安裝高峰階段安裝收尾階段調(diào)試階段竣工階段管工522381285通風(fēng)工5153515105鉗工2715843電工122221電焊工146411氣焊工122110起重工024200油漆工024210普工10103015105合計2066136613720第二節(jié) 勞動力管理措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合、動態(tài)管理、全速穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動的既定方針，以勞動承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。結(jié)合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程的特點，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過綜合性大廈中央空調(diào)工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力。 對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)效果顯著的團(tuán)體和個人，項目經(jīng)理部要及時給予獎勵；對工作不力者，項目經(jīng)理部要給予批評與罰款處理；并納入項目經(jīng)理部年終考核。 項目部必須配備相應(yīng)的兼職機修人員，公司不定期派出專職機修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢修，并對機修作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 保養(yǎng)的管理程序項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中的應(yīng)將機械設(shè)備納入“機械保養(yǎng)計劃”，由使用部門的機械管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時，結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定的每臺機械應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)級別和日程，經(jīng)公司機械部門審定后下達(dá)執(zhí)行。 定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。第四節(jié) 施工過程機械日常管理 專人負(fù)責(zé)制凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則由公司機械部門指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負(fù)責(zé)。 機械輔助作業(yè)條件 、電、動力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝，障礙物的排除，以及機械運行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機械的防雨設(shè)施等。 機械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員、機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。 項目部需用計劃管理程序由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應(yīng)包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場時間，項目經(jīng)理審批后報公司機械部門配備，配備不足的部分委托項目經(jīng)理部就近自行購置。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與施工各單位的協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，促使進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。③ 正確和實用的技術(shù)交底將有助于進(jìn)度計劃完成：加強技術(shù)交底工作，采取圖示或現(xiàn)場演示等方法，解決操作人員的技術(shù)難點和工藝不熟練的問題，使施工操作人員掌握設(shè)計意圖及工程特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。① 配置數(shù)量充足、素質(zhì)高的勞動力資源：我們將采取“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的完成；在項目勞動力的配置上，以“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織施工，能起到兩個好作用——一是將非屬我方因素造成延誤的工期搶回來，二是絕不會因施工力量不足造成工期拖延。⑴ 確保材料供應(yīng)周期，滿足工程施工進(jìn)度加強施工材料計劃管理與采購管理力度，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并結(jié)合生產(chǎn)實際，及時準(zhǔn)確地提出材料的進(jìn)場時間；材料管理部門應(yīng)從詢價開始一直到材料進(jìn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足工程的要求，避免安裝后不必要的返工。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要；在數(shù)量上和比例上合理配置，能保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。⑥ 定期驗查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理進(jìn)展情況等。④ 施工進(jìn)度計劃用橫道表和控制網(wǎng)絡(luò)圖編排，編排中按總進(jìn)度的要求控制，分階段進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，體現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)性和合理性，也可倒排工期保證當(dāng)月、當(dāng)旬、當(dāng)日計劃按時完成。② 合理配制施工機械和保證機械的正常運轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素。采用目標(biāo)管理分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，并加強調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。 工期管理體系的運行方式 ⑴ 組織保證一個具有科學(xué)化、年輕化、知識化和富于管理經(jīng)驗、具有拼搏精神的項目經(jīng)理部，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、友鄰等單位緊密配合，嚴(yán)格按照《施工方案》進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。⑶ 工期控制施工后勤保障措施① 施工機械保障：針對本工程施工需要，我公司準(zhǔn)備提供能夠滿足風(fēng)管加工的施工機械和安裝作業(yè)平臺，方便快速作業(yè)。序號主材名稱 2009年2008年1月上半旬1月下半旬2月上半旬2月下半旬3月上半旬3月下半旬01鍍鋅鋼板 ★02空調(diào)設(shè)備 ★03空調(diào)用管道 ★04空調(diào)附件 ★05保溫材料 ★ ★表示何日前到貨③ 施工工序提前進(jìn)行：盡量創(chuàng)造條件，在不影響質(zhì)量、安全的前提下，可以安排部分施工工序提前進(jìn)行；比如風(fēng)管測量放線、管道立管等，此舉可以節(jié)省一部分時間，為高峰階段搶工突擊打好基礎(chǔ)。⑵ 工期控制技術(shù)保證措施① 對施工進(jìn)度圖實施目標(biāo)管理：根據(jù)100天的工期目標(biāo)，預(yù)留5天作為不可預(yù)測因素的調(diào)節(jié)時間，在2008年12月15日按95天目標(biāo)倒排“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”，以周為單位對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實施目標(biāo)管理，每周定期落實進(jìn)度實施情況，使施工進(jìn)度置于嚴(yán)密的控制管理之下。材料供應(yīng)周期工期技術(shù)方案友鄰進(jìn)度協(xié)調(diào)項目資金控制質(zhì)量檢驗評定勞動資源調(diào)配機械器具調(diào)配施工班組包工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理單位工程工期目標(biāo) 工期保證措施 ⑴ 影響工期的因素分析和工期控制點設(shè)置① 影響工期的主要因素：除自然災(zāi)害不可抗拒外有四個，它們是業(yè)主提供工作面的快慢、材料供應(yīng)周期、交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據(jù)上述情況，應(yīng)制定不同的保證措施。② 本階段將完成工程自檢、互驗及調(diào)試工作，收集、匯總交工資料，待各項交工條件成熟時，上報業(yè)主進(jìn)行初驗，根據(jù)需要安排整改消缺工作，直到工程總驗結(jié)束。④ 管道安裝、試驗。② 風(fēng)管測量放線、制作安裝。③ 作好施工前各項技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行施工圖逐級技術(shù)交底；了解施工現(xiàn)場各施工單位進(jìn)展情況；組織工程急需材料、設(shè)備的進(jìn)場；同時，進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制加工。⑴ 前期施工準(zhǔn)備期（～）① 本階段歷時約10天。 收 尾 竣工驗 收 期～調(diào)試、收尾驗收。 階段名稱 起止日期 主要工作內(nèi)容 前 期 施 準(zhǔn) 備 期～臨時設(shè)施搭建，機具、材料、人員、技術(shù)等的準(zhǔn)備。⑵ 根據(jù)工程特點，我單位對施工進(jìn)度作了設(shè)計與安排，可分為三個階段施工：前期施工準(zhǔn)備期，空調(diào)工程施工期，收尾竣工驗收期。 安裝工程工期計劃本單位編制的進(jìn)度計劃、資源的調(diào)配（勞動力、機具、設(shè)備、材料），本著優(yōu)化配置和動態(tài)平衡原則，可視現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整；項目經(jīng)理部要緊緊依靠業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)主、監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，服從業(yè)主的統(tǒng)一部署，杜絕因我方原因影響其他單位施工進(jìn)度和工程總進(jìn)度的現(xiàn)象。培訓(xùn)計劃表：序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 培訓(xùn) 時間實施時間 備注 01本工程施工特點、難點、建筑配合技術(shù)要求 項目部管理 人員、技術(shù) 人員及先期 進(jìn)場班組長 一天 2008年 四季度 現(xiàn)場 教育 02圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí) 已 進(jìn) 場 技 術(shù) 工人三天/人 2008年 四季度 現(xiàn)場 教育 03項目管理 項 目 部 管 理 人員 三天 2008年 四季度 現(xiàn)場 教育 04特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn) 復(fù) 驗 換 證 人 員勞動部門規(guī)定 2008年 四季度 后方 教育 05班組管理 施 工 員 班 組 長 三天 2008年 一季度 現(xiàn)場 教育 06專業(yè)技能培訓(xùn) 待 進(jìn) 場 技 術(shù) 工人三天/人 2008年 四季度 后方 教育 07四新技術(shù) 有 關(guān) 施 工 人 員 掌握 為準(zhǔn) 2009年 一季度 現(xiàn)場 教育第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排 《招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定 ，計劃竣工時間為2009年03月28日，第一期（E棟）空調(diào)工程總工期為105天。③ 大力推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。⑶ 施工過程中的技術(shù)要求① 施工中，嚴(yán)格按照施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)洽商/技術(shù)核定單執(zhí)行，如遇疑難雜癥，應(yīng)及時與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計人員聯(lián)系，現(xiàn)場解決，不得擅自作出處理，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定施工方法及技術(shù)保證措施。⑵ 編制作業(yè)指導(dǎo)書① 主要作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃：風(fēng)管制作安裝、設(shè)備安裝、管道施工等。第四節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027498《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5024397 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023698 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023596 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ12689 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001 《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30488 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5018593 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432002《玻璃纖維氯氧鎂水泥通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088《采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》