【正文】 有關(guān)規(guī)定。，分設(shè)男、女用房。 臨時(shí)設(shè)施方案設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃占地面積300m2，其中生活區(qū)內(nèi)占地面積約120m2，生產(chǎn)臨設(shè)（加工場(chǎng)地和材料堆場(chǎng)）面積220m2。② 辦公室進(jìn)行簡易裝修并鋪地板磚；職工宿舍內(nèi)設(shè)上下鋪，按照最多8人/間考慮、布置雙層高架床，被褥統(tǒng)一，實(shí)行公寓化管理，內(nèi)裝吊扇；③ 臨設(shè)區(qū)配置手提滅火器、消防沙箱；生活區(qū)和加工區(qū)道路均設(shè)路燈照明。：主要用電負(fù)荷為電焊機(jī)、機(jī)加設(shè)備、照明與，向建設(shè)單位申請(qǐng)，接通供駁口，設(shè)置總配電箱一臺(tái)，再設(shè)兩臺(tái)分配電箱，向兩區(qū)分別供電。② ，電動(dòng)機(jī)平均功率因素cosΦ=。 3I線 J S= = = (mm2)。序號(hào) 負(fù)荷名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量單位 負(fù)荷合計(jì)備注 01各型機(jī)械設(shè)備電機(jī)拖動(dòng) 15臺(tái) 35 KW P1 02電焊機(jī)21KVA/臺(tái) 5臺(tái) 105KVA P2 03施工照明用電200W 20套 4KW P3⑴ 供電設(shè)備總?cè)萘坑?jì)算（最大值）計(jì)算結(jié)果：P總=28++ =(KW) 。第四章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制 我公司非常重視本工程的建設(shè)，按本公司重點(diǎn)工程的管理程序啟動(dòng)本工程的管理工作；在全公司范圍內(nèi)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬的人員組成一個(gè)團(tuán)結(jié)精干、高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成一個(gè)成熟的管理機(jī)構(gòu)；在施工中，遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極配合相關(guān)單位進(jìn)行工作，遵照公司制定的“開工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的一貫原則，為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良提供組織保障條件。② 工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組織施工技術(shù)措施的交底；負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化，負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部組織框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管道分隊(duì)空調(diào)分隊(duì)質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)工程監(jiān)理單位建設(shè)單位 質(zhì)量監(jiān)督單位由公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各職能部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部履行《工程施工合同》和項(xiàng)目責(zé)任承包，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)交付業(yè)主使用。② 項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級(jí)各部門的監(jiān)督檢查，使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行；開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”，檢查專業(yè)責(zé)任師責(zé)任制的執(zhí)行情況；組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用；搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)；制定安全生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。⑵ 分隊(duì)組織框圖安裝分隊(duì)施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底鉗 工油漆工電 工管 工通風(fēng)工試驗(yàn)工防腐工焊 工施工過程及對(duì)象檢查與驗(yàn)收⑶ 施工員崗位職責(zé)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作；負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)書并當(dāng)月計(jì)量；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量保證、施工管理原始資料的積累；有權(quán)拒絕無證人員上崗和偽劣材料、勞保用品的使用；參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定，組織施工班組做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。第二節(jié) 物資準(zhǔn)備 由于施工準(zhǔn)備周期短、工程量交叉配合工作量大，為便于工程前期迅速展開，有效合理安排工程進(jìn)度，工程前期應(yīng)進(jìn)行必要的物資準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該《報(bào)告》對(duì)材料供應(yīng)的地點(diǎn)、方式進(jìn)行三比：比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，根據(jù)比較，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料供應(yīng)的基本策略。第四節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》 GB5023198《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5027498《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5027598 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5024397 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5023698 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5023596 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ12689 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001 《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30488 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5018593 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502432002《玻璃纖維氯氧鎂水泥通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088《采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30288《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5018593 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59—99國家及地方頒發(fā)的各類操作規(guī)程和《標(biāo)準(zhǔn)圖集》標(biāo)準(zhǔn)圖：《室內(nèi)熱力管道支吊架》 95R402 《熱力管道零件》 95R404 技術(shù)準(zhǔn)備措施 組織保證措施對(duì)于本工程而言，由公司總工程師及施工技術(shù)部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師組成強(qiáng)大的施工技術(shù)力量，將對(duì)本工程實(shí)施施工技術(shù)管理并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。⑶ 施工過程中的技術(shù)要求① 施工中，嚴(yán)格按照施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)洽商/技術(shù)核定單執(zhí)行，如遇疑難雜癥，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)解決，不得擅自作出處理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定施工方法及技術(shù)保證措施。培訓(xùn)計(jì)劃表：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 培訓(xùn) 時(shí)間實(shí)施時(shí)間 備注 01本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、建筑配合技術(shù)要求 項(xiàng)目部管理 人員、技術(shù) 人員及先期 進(jìn)場(chǎng)班組長 一天 2008年 四季度 現(xiàn)場(chǎng) 教育 02圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí) 已 進(jìn) 場(chǎng) 技 術(shù) 工人三天/人 2008年 四季度 現(xiàn)場(chǎng) 教育 03項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目 部 管 理 人員 三天 2008年 四季度 現(xiàn)場(chǎng) 教育 04特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn) 復(fù) 驗(yàn) 換 證 人 員勞動(dòng)部門規(guī)定 2008年 四季度 后方 教育 05班組管理 施 工 員 班 組 長 三天 2008年 一季度 現(xiàn)場(chǎng) 教育 06專業(yè)技能培訓(xùn) 待 進(jìn) 場(chǎng) 技 術(shù) 工人三天/人 2008年 四季度 后方 教育 07四新技術(shù) 有 關(guān) 施 工 人 員 掌握 為準(zhǔn) 2009年 一季度 現(xiàn)場(chǎng) 教育第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排 《招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定 ，計(jì)劃竣工時(shí)間為2009年03月28日，第一期（E棟）空調(diào)工程總工期為105天。⑵ 根據(jù)工程特點(diǎn)，我單位對(duì)施工進(jìn)度作了設(shè)計(jì)與安排，可分為三個(gè)階段施工：前期施工準(zhǔn)備期，空調(diào)工程施工期，收尾竣工驗(yàn)收期。 收 尾 竣工驗(yàn) 收 期～調(diào)試、收尾驗(yàn)收。③ 作好施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行施工圖逐級(jí)技術(shù)交底；了解施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位進(jìn)展情況；組織工程急需材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)，進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制加工。④ 管道安裝、試驗(yàn)。材料供應(yīng)周期工期技術(shù)方案友鄰進(jìn)度協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金控制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定勞動(dòng)資源調(diào)配機(jī)械器具調(diào)配施工班組包工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理單位工程工期目標(biāo) 工期保證措施 ⑴ 影響工期的因素分析和工期控制點(diǎn)設(shè)置① 影響工期的主要因素：除自然災(zāi)害不可抗拒外有四個(gè)，它們是業(yè)主提供工作面的快慢、材料供應(yīng)周期、交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據(jù)上述情況，應(yīng)制定不同的保證措施。序號(hào)主材名稱 2009年2008年1月上半旬1月下半旬2月上半旬2月下半旬3月上半旬3月下半旬01鍍鋅鋼板 ★02空調(diào)設(shè)備 ★03空調(diào)用管道 ★04空調(diào)附件 ★05保溫材料 ★ ★表示何日前到貨③ 施工工序提前進(jìn)行：盡量創(chuàng)造條件，在不影響質(zhì)量、安全的前提下，可以安排部分施工工序提前進(jìn)行；比如風(fēng)管測(cè)量放線、管道立管等，此舉可以節(jié)省一部分時(shí)間，為高峰階段搶工突擊打好基礎(chǔ)。 工期管理體系的運(yùn)行方式 ⑴ 組織保證一個(gè)具有科學(xué)化、年輕化、知識(shí)化和富于管理經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、友鄰等單位緊密配合，嚴(yán)格按照《施工方案》進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。② 合理配制施工機(jī)械和保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素。⑥ 定期驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理進(jìn)展情況等。⑴ 確保材料供應(yīng)周期，滿足工程施工進(jìn)度加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料管理部門應(yīng)從詢價(jià)開始一直到材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足工程的要求，避免安裝后不必要的返工。③ 正確和實(shí)用的技術(shù)交底將有助于進(jìn)度計(jì)劃完成：加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采取圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，解決操作人員的技術(shù)難點(diǎn)和工藝不熟練的問題，使施工操作人員掌握設(shè)計(jì)意圖及工程特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 項(xiàng)目部需用計(jì)劃管理程序由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，計(jì)劃中應(yīng)包括機(jī)械品種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司機(jī)械部門配備，配備不足的部分委托項(xiàng)目經(jīng)理部就近自行購置。 機(jī)械輔助作業(yè)條件 、電、動(dòng)力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝，障礙物的排除，以及機(jī)械運(yùn)行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機(jī)械的防雨設(shè)施等。 定期保修制施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的同時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時(shí)間，機(jī)械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。 項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)的兼職機(jī)修人員，公司不定期派出專職機(jī)修人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，并對(duì)機(jī)修作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過綜合性大廈中央空調(diào)工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力預(yù)留預(yù)埋階段開始安裝階段安裝高峰階段安裝收尾階段調(diào)試階段竣工階段管工522381285通風(fēng)工5153515105鉗工2715843電工122221電焊工146411氣焊工122110起重工024200油漆工024210普工10103015105合計(jì)2066136613720第二節(jié) 勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人