【正文】 ，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全順利地完成。建立安全教育制度。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。堅持安全例會制度。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。⑶、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負責(zé)。三、現(xiàn)場工程標志牌：在現(xiàn)場大門口樹立五牌一圖6塊形象宣傳牌，采用標準規(guī)格七夾板，藍底白字仿宋體。圖牌頂部設(shè)防雨蓋。施工道路采用泥結(jié)石路面，施工現(xiàn)場的道路連續(xù)、閉合，即有利于消防，又有利于材料運輸。二、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：現(xiàn)場衛(wèi)生措施：明確施工現(xiàn)場的衛(wèi)生負責(zé)人。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。土方外運車輛場前必須經(jīng)過洗車臺沖洗干凈，車頂加蓋蓬布，防止泥土灑落污染道路。⑶、建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理標準，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。由物資組負責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)分包的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。二、施工進度控制施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃及周計劃。盡最大可能滿足業(yè)主要求。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認可； 材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進行施工。對施工中監(jiān)理提出的整改意見， 我司將組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。聯(lián)絡(luò)：主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。聯(lián)絡(luò)：主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認可。糾紛處理：對于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。中間交工工程中間交工時保管、使用責(zé)任的移交，交工不解除施工單位對工程質(zhì)量，交工驗收應(yīng)負的責(zé)任。質(zhì)量保證資料核查就是按國家標準，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對本工程資料是否達到要求。⑷．經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和施工方案，包括實施中的變更文件及資料。⑼．單樁承載力檢測報告。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做充分保證。三、項目組織機構(gòu)示意圖項目組織機構(gòu)如圖1所示。4．主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。2．負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。二、項目經(jīng)理部組成按項目法施工模式組建成 航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部，人員主要由多年建筑管理經(jīng)驗的人員組成。在工程施工中以項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算的項目法施工模式。⑺．打樁工程竣工圖。⑵．樁位測量放線圖，包括工程基線復(fù)核簽證單。一般按單位工程進行，必要時，也可協(xié)商解決。交工驗收應(yīng)在最終檢驗和試驗全部完成，有關(guān)文件和數(shù)據(jù)齊全且符規(guī)定要求后進行。三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合總則：要本工程中，我司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。創(chuàng)造條件：在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為我司本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程”創(chuàng)造有利條件。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我司將會同其它分包商認真落實整改，為業(yè)主樹立社會信譽創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。 各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項：在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。協(xié)調(diào)與配合與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。由機械設(shè)備部負責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 保證資源配置：(1)、勞動力配置安排各工種10右的施工隊伍，選擇質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況實際與計劃的比較對其它有關(guān)計劃的調(diào)整制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差確保工期的管理措施組建項目經(jīng)理部，實行項目法施工。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。確保工期的技術(shù)組織措施本工程甲方要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。⑵、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡。夏季施工應(yīng)防暑降溫措施。施工現(xiàn)場仍設(shè)置衛(wèi)生間，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。文明施工保證措施一、文明施工要求：嚴格按照深圳市建設(shè)局深建施[1998]41號文：《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》。⑺．施工現(xiàn)場平面布置圖參照我公司《工程項目管理圖表標準》的內(nèi)容進行設(shè)置，包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置，成品半成品、原材料的堆放位置等?！耙粓D六牌”的設(shè)置圖牌規(guī)格：，白底紅字，字體為仿宋體，四周邊鑲貼3cm板條。項目文明施工組織機構(gòu)框圖：項目文明施工組織機構(gòu)框圖組長：副組長： 打樁施工區(qū)打樁施工區(qū)后勤材料供應(yīng)辦公、生活區(qū) 第三節(jié) 文明施工計劃一、現(xiàn)場場地布置：現(xiàn)場平面布置嚴格按照施工組織設(shè)計之施工總平面布置圖布置，三類設(shè)施要經(jīng)過報建審批。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、兼職安全員組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責(zé)任人。確保文明施工措施的技術(shù)措施文明施工目標本工程文明施工總目標為創(chuàng)建深圳市文明工地。機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)⑴、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。施工用電安全措施⑴、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。安全事故處理制度。堅持安全交底制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。需持證上崗的特殊工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。安全保證措施建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項目安全保證體系，項目第一管理者是安全第一責(zé)任者，各工種施工員是相應(yīng)工種的安全第一責(zé)任者，做到安全責(zé)任落實到人，形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。⑵、加強崗位培訓(xùn)，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。二、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次優(yōu)的目標。六、加強對原材料質(zhì)量的控制。四、在工程施工過程中，做到防患于未然。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。二、制定質(zhì)量通病對策表根據(jù)施工中存在的問題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對策表。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標質(zhì)量標準: 確保工程驗收合格，管樁質(zhì)量檢驗包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測中心負責(zé)檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。5．墊木宜選用耐壓的長木枋或枕木，不得用棱角的金屬構(gòu)件替代。三、管樁的堆放管樁堆放應(yīng)符合下列規(guī)定：1．堆放場地應(yīng)平整堅實。管樁進場驗收及保管一、管樁進場驗收管樁進場前必須驗收合格，檢查外觀質(zhì)量、尺寸以及檢驗報告的抗裂彎矩和極限彎矩。當(dāng)有效樁長在20m以內(nèi)，最后三陣貫入度分別為30mm/10擊；當(dāng)有效樁長在15~20m時，最后三陣貫入度分別為30mm/10擊；當(dāng)有效樁長達到20m以上時，最后三陣貫入度可控制在50mm～80mm。偏差過大，應(yīng)拔出移位再打；入土不深（1m）偏差不大時，可利用木架頂下，再慢錘打入；障礙物不深，可挖出回填土后再打。樁頭打壞樁頭強度低，樁頂凹凸不平；保護層過厚；錘與樁不垂直；落錘過高；錘擊過久；遇堅硬土層或夾層。樁身跳動樁錘回彈樁尖遇樹根或堅硬土層；樁身過曲；按樁過長。樁打好后樁頭高出地面的部分應(yīng)小心保護，嚴禁施工機械碰撞或?qū)额^用作拉錨點；送樁遺留的孔洞，應(yīng)立即回填或做好覆蓋。2．柴油錘跳動正常。四、送樁應(yīng)符合下列規(guī)定：1．送樁深度不宜大于2m。當(dāng)樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳方法糾偏。4．由專職測量人員分批或全部測定標出場地上的樁位，其偏差不得大于20mm。當(dāng)打樁的樁頂標高低于或高于設(shè)計樁頂標高時，應(yīng)采取接樁和截樁的方法，這項工作需要承臺施工時方可進行。3．管樁對接前，上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤。接樁管樁的接樁采用焊接。確定最后貫入度。10m，當(dāng)長度大于90m時，允許誤差不大于20mm。5mm 或177。3．監(jiān)理公司監(jiān)理工程師，根據(jù)設(shè)計圖紙，以及設(shè)計變更通知，和現(xiàn)行施工規(guī)范驗線合格后，即可進行下道工序施工。四、豎向標高傳遞樁基施工中，豎向標高傳遞主要是負向傳遞，施工中，多采用懸垂尺法。⑵．設(shè)備配置：；；；；；；⑶．工具購置：；㎏2個；，5m10把；，4把；。2．原始依據(jù)的校核⑴．對導(dǎo)線坐標點進行邊長和夾角的實測。交叉誤差水泡移動值小于2mm?，F(xiàn)場移交準備，辦理開工手續(xù)我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以盡快的速度辦齊所有開工手續(xù)：向業(yè)主提交開工報告，并進一步協(xié)助業(yè)主向深圳市建設(shè)局盡快辦理《施工許可證》；向深圳市施工安全監(jiān)督部門報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；向深圳市建設(shè)局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪音登記表》及辦理《夜間施工許可證》。防雨、消防設(shè)施準備施工期間，要考慮深圳地區(qū)季節(jié)特點，特別注意做好雨天施工的準備工作。作好勞動力、材料、