【正文】 。本《施工組織設(shè)計(jì)》是中國 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。本次方案內(nèi)容為樁基工程，采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量要求高、工期緊，必須要有充足的人力、物力、財(cái)力才能圓滿完成。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真做好安全文明施工，制定環(huán)保措施，控制噪音和光、粉塵污染，減少投訴。本次工程項(xiàng)目，由深圳市中建西南院設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)。當(dāng)有效樁長在16m以內(nèi)，最后三陣貫入度分別為15~17mm/10擊；當(dāng)有效樁長在15m～25m時(shí)，最后三陣貫入度分別為30mm/10擊；按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，有效樁長約為16米，施打時(shí)可參考定尺樁長17米進(jìn)行施打，建議施打時(shí)用水平儀跟蹤測量樁頂標(biāo)高，以免送樁低于設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高圖中未注明管樁頂標(biāo)高=承臺(tái)頂面標(biāo)高—承臺(tái)高度+70㎜。各鉆孔均有揭露，~，~。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析中國 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓工程量小、工期短，施工任務(wù)繁重，我公司經(jīng)過對設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)資料詳細(xì)研究、討論后，認(rèn)為本工程施工的難點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)主要在于：◆預(yù)應(yīng)力管樁的樁位測量及垂直度控制◆控制預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量樁基施工時(shí)的質(zhì)量◆樁基施工時(shí)的安全◆根據(jù)地質(zhì)報(bào)告顯示強(qiáng)風(fēng)化層面標(biāo)高變化較大,配樁有一定難度。嚴(yán)格按照試樁時(shí)經(jīng)質(zhì)檢部門檢測提出錘的落距要求執(zhí)行，防止施打時(shí)管樁爆裂，若出現(xiàn)爆裂，按技術(shù)交底的要求執(zhí)行并及時(shí)上報(bào)給建設(shè)方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院。即每日上午7:00～12:00,下午14:00～23:00為施工時(shí)間，其余時(shí)間為停機(jī)休息時(shí)間。加強(qiáng)現(xiàn)場用料管理。⑶．平板拖車：配備2臺(tái)平板拖車進(jìn)行管樁運(yùn)輸。勞動(dòng)力需用量如下： 工種單位數(shù)量施工進(jìn)度計(jì)劃（60天）51015202530354045505560技術(shù)人員工日180行政人員工日60測 量 工工日60打 樁 工工日900電 焊 工工日180其它用工工日180合 計(jì)1560施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表總工期根據(jù)要求，航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程總工期為60天，從開工之日算起。 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖請?jiān)斠姼綀D二。施工用電及施工用水一、施工用水：本工程現(xiàn)場用水主要為生活用水。現(xiàn)場的變壓器能滿足樁基工程臨時(shí)施工用電和生活照明的要求。由于該工程臨時(shí)用電由變壓器室引入，為了保證配電系統(tǒng)安全運(yùn)行，供電可靠和防止觸電，在現(xiàn)場總電箱側(cè)應(yīng)作重復(fù)接地。班組長接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。大雨到來之前要及時(shí)使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。⑵．經(jīng)緯儀應(yīng)對其視準(zhǔn)軸垂直于橫軸，水準(zhǔn)管軸垂直于豎軸。⑷材料采購：：50支；：5瓶；：5㎏；小白線：15kg；毛筆：10支；3釘：1㎏；木樁：330支；鋼筋樁：20kg；油漆浠料1㎏；石灰粉500kg。監(jiān)理工程師驗(yàn)線合格后，現(xiàn)場施工員應(yīng)認(rèn)真做好班組的技術(shù)交底工作，并應(yīng)對測量點(diǎn)線的保護(hù)和重復(fù)使用負(fù)直接責(zé)任。九、竣工測量本工程屬單位工程中的一個(gè)分部工程，竣工測量是對預(yù)應(yīng)力管樁施工完后的樁位和樁頂標(biāo)高進(jìn)行測量。焊接接樁應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81的有關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)符合下列規(guī)定：1．當(dāng)管樁需要接長時(shí)，～。我司保證及時(shí)配合土建施工單位完成該工作。3．打樁時(shí)應(yīng)由專職記錄員及時(shí)準(zhǔn)確地填寫管樁施工記錄表，并經(jīng)當(dāng)班監(jiān)理人員（或建設(shè)單位代表）驗(yàn)證后方可作為有效施工記錄。3．樁錘、樁帽、送樁器及樁身中心線重合。檢查原因，穿過或避開障礙物；如入土不深應(yīng)拔起避開或換樁重打。樁身破裂突遇堅(jiān)硬巖層，錘身落距過高調(diào)整錘身落距。二、管樁的吊運(yùn)管樁吊運(yùn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1．管樁出廠前應(yīng)作出檢查，其規(guī)格、批號、制作日期應(yīng)符合所屬的驗(yàn)收批號內(nèi)容。四、取樁取樁應(yīng)符合下列規(guī)定：1．管樁疊層堆放超過2層時(shí)，應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖拉取樁。工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì) 量 目 標(biāo) 質(zhì) 量 方 針技 術(shù) 保 證 體 系質(zhì) 量 監(jiān) 控 體 系物 資 供 應(yīng) 體 系后 勤 服 務(wù) 體 系管 理 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置配 備 人 員 資 歷施 工 工 藝 保 證 措 施計(jì) 量 管 理 保 證 措 施技 術(shù) 資 料 保 證 措 施材 料 成 品 檢 驗(yàn) 保 證 措 施關(guān) 鍵 工 序 控 制 措 施作 業(yè) 面 質(zhì) 量 檢 查 保 證 措 施計(jì) 劃 采 購 保 證 措 施現(xiàn) 場 供 應(yīng) 核 算 保 證 措 施勞 動(dòng) 工 資 合 同 管 理生 活 服 務(wù) 保 證 措 施三、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面控制該工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。三、具體創(chuàng)優(yōu)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行跟蹤管理。⑴、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各施工隊(duì)、生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員統(tǒng)抓各項(xiàng)安全工作，每個(gè)生產(chǎn)班組確立一名兼職安全員并要求各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。技術(shù)人員編制施工方案、技術(shù)措施時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。⑵、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。⑵、各類施工機(jī)械的安全防護(hù)制度和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的各種安全防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合，并實(shí)施文明日檢簽字制度。圖牌的布置順序：在大門入口外側(cè)緊靠明顯處架設(shè)“一圖六牌”；第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”；第四牌為“安全紀(jì)律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場平面布置圖”。并依據(jù)上述文件規(guī)定，編制基礎(chǔ)施工階段文明施工設(shè)計(jì)報(bào)審：施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工?，F(xiàn)場組織3人左右的場容清潔隊(duì)，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理責(zé)任到人，確保場外道路的清潔。工期目標(biāo)總工期60天，嚴(yán)格按照甲方的工期要求進(jìn)行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立現(xiàn)場會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。(2)、材料配置：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；配備足夠的管樁?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。材料檢驗(yàn)送樣 對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。 質(zhì)量檢驗(yàn)及整改 對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序， 我司將加強(qiáng)“三檢制、自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目基本完成時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工員參加認(rèn)真清理未完過程和工程尾項(xiàng)，并分專業(yè)列出清單，施工員根據(jù)所列項(xiàng)目和時(shí)間要求逐項(xiàng)整改、消項(xiàng)。⑶．工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。3．貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定頂目質(zhì)量目標(biāo)和頂目經(jīng)理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，現(xiàn)場施工管理6名及相應(yīng)的輔助人員。⑻．成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。工程交工前半個(gè)月內(nèi)向甲方提供如下交工資料：質(zhì)量保證資料要求真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。取得諒解及支持：我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減清危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合一 、與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一， 我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，對關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。若業(yè)主因需要加快施工進(jìn)度時(shí)，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。指定國家一級項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過多個(gè)高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。上有本人相片、姓名、工種或職務(wù)，管理人員與作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。設(shè)置足夠的垃圾坑和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。四、臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、場地硬化、道路：本工程臨時(shí)建筑辦公室、宿舍可采用活動(dòng)集裝箱進(jìn)行布置。二、現(xiàn)場大門設(shè)計(jì)：施工現(xiàn)場的大門按市政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，在現(xiàn)場出入口處設(shè)置洗車臺(tái)位。文明施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)和組織方法本工程文明施工實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。⑷、配電系統(tǒng)采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線截面小于1/2相線。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改。安全管理機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理樁隊(duì)班組焊工組電工組 安全員各現(xiàn)場施工管理人員建立健全各項(xiàng)安全管理制度明確各項(xiàng)管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長、專職安全員等，明確應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。嚴(yán)格工序管理⑴、加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過去時(shí)程控制，保證工程質(zhì)量。⑶、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。具體辦法：對施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎(jiǎng)30%。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主(監(jiān)理工程師)質(zhì)量工程師施工工程師材料工程師結(jié)構(gòu)工程師測量工程師合同預(yù)算工程師監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員現(xiàn)場質(zhì)量控制程序表二、認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。質(zhì)量保證體系在施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。2．管樁應(yīng)按不同規(guī)格、長度及施工流水順序分別堆放。PHC3抗拔樁主要由樁長控制，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，有效樁長約為20米，施打時(shí)可參