【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院績效考核分配辦法 XXXX醫(yī)院績效考核分配辦法 為貫徹落實(shí)xxxx精神,結(jié)合我院實(shí)際,就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作,制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生...
2024-10-13 11:57
【總結(jié)】項(xiàng)目部績效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識與成果意識,本著民主管理,激活管理,同工同酬,多勞多酬,高效優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我司實(shí)際情況,現(xiàn)決定采取績效考核的辦法,以指導(dǎo),幫助,約束和激勵(lì)全體員工,真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值,安全,質(zhì)量掛鉤,收入與平時(shí)工作業(yè)績掛鉤的目的,通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用,使員工獲得晉升,調(diào)配崗位,獲得績效工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),使項(xiàng)目部獲得
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】附表1工程項(xiàng)目績效考核評分匯總表項(xiàng)目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項(xiàng)目公司評分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2025-07-29 19:59
【總結(jié)】??為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。???無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項(xiàng)目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項(xiàng)目部等部
2025-05-04 00:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24
【總結(jié)】湖南建工集團(tuán)四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法湖南建工集團(tuán)四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法第一章 總則第一條?為進(jìn)一步拓展西部市場,適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要,以山西洪洞縣城區(qū)澗河大橋工程為試點(diǎn),特制定本辦法。第二條?薪酬制度制定以項(xiàng)目指揮部為決策和利潤中心、項(xiàng)目部為成本中心的指導(dǎo)
2025-04-08 03:30
【總結(jié)】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法(試行)人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】中鐵xx集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核辦法中鐵xx成本部2023年3月內(nèi)容提要◆辦法產(chǎn)生的背景◆辦法編制的依據(jù)◆辦法的核心與架構(gòu)◆章節(jié)內(nèi)容及要點(diǎn)◆辦法的實(shí)施指導(dǎo)辦法產(chǎn)生的背景1、企業(yè)深化改革,項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的需要。2、全面深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求。
2025-01-27 00:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定此工程項(xiàng)目部績效考核方案。一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供
2025-05-04 01:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件發(fā)生采取減分的形式。
2025-06-16 12:23
【總結(jié)】現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標(biāo)管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊1?劉振平簡介系國家級高級培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔(dān)任北京全國工商管理培訓(xùn)辦公室教授、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)醫(yī)學(xué)
2025-03-04 14:23
【總結(jié)】主講講師:朱思祥2009.04.11,醫(yī)院績效考核及薪酬分配的難點(diǎn)與對策,相互認(rèn)識一下,朱思祥電話:13125031569/13659861135郵箱917@163-國際注冊高級人力資源管理師、美國人...
2024-10-25 09:16
【總結(jié)】......編號:陜西海潤建筑裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書工程名稱:
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定此工程項(xiàng)目部
2025-05-04 00:33
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)
2025-05-04 01:06