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2025-08-05 22:54本頁(yè)面
  

【正文】 質(zhì)量記錄的更改須種植部部長(zhǎng)批準(zhǔn),提交基地站執(zhí)行更改。 文件的更改采用劃改、換頁(yè)或重新印刷的方式。更改完畢后,發(fā)放更改后的文件,同時(shí)收回作廢的舊文件。 更改人填寫(xiě)《更改一覽表》 ,文件持有人在更改記錄上簽字。 文件更改后,由種植部在更改頁(yè)的刊頭注明修改狀態(tài)和修改日期,表明文件的修訂狀態(tài)。 文件換版時(shí),須賦予文件新的版本號(hào)或修改日期。 文件的作廢 文件更改或換版后,換下的原文件作廢。 作廢的文件由辦公室收回并作記錄,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。需作資料保留的作廢文件,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由文件管理員加蓋“作廢”和“保留”印章,方可保留存檔。 辦公室文件管理員收回作廢的文件,填寫(xiě)《作廢文件清單》 ,作廢文件清單上應(yīng)有擬制、審核、批準(zhǔn)人簽字。 文件管理 文件管理由辦公室具體負(fù)責(zé)。 文件經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)后,原版文件由辦公室文件管理員歸檔,并填寫(xiě)《文件資料歸檔登記表》 。 需臨時(shí)借閱文件的人員,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)方可借閱,并按照《檔案借閱制度》辦理借閱手續(xù)。借閱者應(yīng)在指定日期歸還文件,到期不還,由文件管理員收回。借閱文件或收回均應(yīng)填《文件(資料)借閱登記表》 。原版文件一律不外借,以防丟失或損壞。 外來(lái)文件管理 外來(lái)文件一般指:(1)國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和政府相關(guān)文件;(2)相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求;(3)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);(4)國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū);(5)國(guó)際和相關(guān)國(guó)家、組織的法律法規(guī);(6)進(jìn)口國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);(7)國(guó)際和相關(guān)組織授予的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)。 外來(lái)文件聯(lián)系渠道(1) 每季度辦公室定期與國(guó)家、地區(qū)政府部門(mén)聯(lián)系一次或在互聯(lián)網(wǎng)上查詢(xún),索取與本企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和政府文件,同時(shí)對(duì)本公司正在執(zhí)行的文件進(jìn)行核對(duì),將確認(rèn)有效的文件原件進(jìn)行登記。(2)種植部每半年與國(guó)家主管部門(mén)聯(lián)系一次,詢(xún)問(wèn)和了解與產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、條例等文件與政策,并及時(shí)獲取有效版本,將確認(rèn)后的有效版本原件送交辦公室登記。(3)辦公室要及時(shí)將國(guó)家檢驗(yàn)檢疫部門(mén)的規(guī)定、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)證書(shū)(副本)進(jìn)行登記;將獲取的國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品的法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確認(rèn)?!?外來(lái)文件的管理(1)辦公室將已經(jīng)確認(rèn)后的文件進(jìn)行分類(lèi),建立《外來(lái)文件清單》進(jìn)行統(tǒng)一管理,并將《外來(lái)文件清單》下發(fā)各有關(guān)部門(mén)以供查閱的參考。(2)各部門(mén)需要參考、領(lǐng)用外來(lái)文件,應(yīng)在辦公室統(tǒng)一辦理手續(xù),并對(duì)發(fā)放的文件加蓋“受控”印章和分發(fā)號(hào);部門(mén)和個(gè)人不得復(fù)印受控文件,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即收回進(jìn)行銷(xiāo)毀。(3)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部使用的外來(lái)文件每年進(jìn)行一次檢查,及時(shí)更換過(guò)期文件,以保證文件的有效性。檢查的結(jié)果形成記錄。 文件的評(píng)審 由辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行定期評(píng)審,時(shí)間為每年的 12 月份。 評(píng)審主要是評(píng)定文件的適用性,對(duì)不符合實(shí)際的文件及時(shí)更改。記錄控制程序編號(hào):BJLROMP0021目的本程序的目的是對(duì)體系運(yùn)行記錄進(jìn)行有效控制,為 OMP 管理體系改進(jìn)提供依據(jù),并為 OMP 體系運(yùn)行過(guò)程提供證據(jù)。2適用范圍適用于 OMP 管理體系運(yùn)行過(guò)程產(chǎn)生的有關(guān)記錄的控制和管理。3職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)所有基地生產(chǎn)過(guò)程的記錄的控制和管理工作。 各部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)好各自部門(mén)涉及的質(zhì)量記錄。4工作程序 記錄的管理 辦公室每年初制定基地《質(zhì)量記錄清單》 ,規(guī)定記錄的范圍以及保存期限,并以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)公司清單來(lái)制定本部門(mén)的《 記錄清單》 。 各部門(mén)記錄必須真實(shí)填寫(xiě)。并由專(zhuān)人管理,記錄用鋼筆或圓珠筆規(guī)范填寫(xiě),不允許用紅筆或鉛筆。記錄中各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)或規(guī)定的符號(hào),都應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),對(duì)影響記錄真實(shí)性的空項(xiàng)用斜線劃去,字跡清晰、端正,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不得隨意更改,保持其完整性。 記錄保管 各部門(mén)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的收集、編目和裝訂歸檔。 記錄按保存期限保存,屬于永久保存和有保存價(jià)值的移交辦公室歸檔保存。 記錄貯存時(shí)應(yīng)防止受潮、破損,保管方式應(yīng)便于管理,便于檢索,做到易查易取,同時(shí)注意保密。 辦公室年底清查各類(lèi)記錄,對(duì)過(guò)期者列出清單,同時(shí)填寫(xiě)《文件、記錄銷(xiāo)毀登記表》報(bào)告管理者代表批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。 記錄的修改 記錄的填寫(xiě)內(nèi)容需要修改時(shí),將需修改的內(nèi)容劃掉,但須保留記錄原貌,不得涂改,并在其上方修改的內(nèi)容后簽名或蓋章。 記錄的借閱 本公司人員因工作需要借閱資料時(shí),需經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。 顧客要求借閱時(shí),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),由辦公室辦理借閱手續(xù)。 借閱時(shí)必須填寫(xiě)《記錄借閱登記表》 。信息交流控制程序編號(hào):BJLROMP0031目的本程序的目的是通過(guò)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),證實(shí)公司食品安全管理體系的適宜性和有效性。2適用范圍本程序適用于對(duì)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果及其他有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)的收集和分析活動(dòng)。3職責(zé)種植部、辦公室負(fù)責(zé)收集并分析確定的數(shù)據(jù)。4定義 無(wú)5工作程序 信息來(lái)源 外部信息主要包括:(1)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查;(2)顧客抱怨記錄;(3)供方變化的情況;(4)相關(guān)方對(duì)公司的評(píng)價(jià);(5)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。 內(nèi)部信息主要包括:(1)基地種植作物;(2)種子、肥料、農(nóng)藥等;(3)生產(chǎn)場(chǎng)所、周?chē)h(huán)境;(4)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施;(5)法律法規(guī)要求;(6)與食品安全危害和控制措施有關(guān)的知識(shí);(7)內(nèi)部員工定期交流信息。 外部信息主要由辦公室收集;內(nèi)部數(shù)據(jù)主要由種植部收集。 收集、分析信息的頻率 信息收集和分析一般在內(nèi)審結(jié)束后實(shí)施。 當(dāng)公司管理體系發(fā)生重大變化時(shí),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),可增加信息分析的頻次。 信息分析的重點(diǎn)是為證實(shí) OMP 體系的適宜性和有效性,通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)并確定持續(xù)改進(jìn)食品安全管理體系有效性的可行之處。 信息分析的方法 對(duì)收集到的各種信息按需要和內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)(如將顧客滿(mǎn)意率、市場(chǎng)占有率、顧客抱怨、顧客溝通、走訪記錄等信息放在一起) 。 通過(guò)對(duì)前、后信息變化的比較,分析出變化率及發(fā)展趨勢(shì)。 信息分析的輸出 分析后應(yīng)以填寫(xiě)《信息反饋卡》的方式, 向有關(guān)職能部門(mén)和管理者代表提供以下方面的信息:(1)公司產(chǎn)品與所策劃產(chǎn)品要求的符合性;(2)過(guò)程和產(chǎn)品特性的實(shí)現(xiàn)情況及其發(fā)展和變化的趨勢(shì);(3)供方產(chǎn)品食品安全的變化、發(fā)展趨勢(shì)以及供方對(duì)公司滿(mǎn)意的情況;(4)顧客對(duì)公司是否滿(mǎn)足其要求的感受的程度。 信息分析后產(chǎn)生的上述信息,進(jìn)行分類(lèi)并向有關(guān)職能部門(mén)傳遞。 有關(guān)職能部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和產(chǎn)品的變化趨勢(shì),確定是否需要采取預(yù)防措施。預(yù)防措施的實(shí)施參照《預(yù)防措施控制程序》 。管理評(píng)審控制程序編號(hào):BJLROMP0041目的按計(jì)劃評(píng)審 OMP 管理體系,以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性,達(dá)到持續(xù)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)現(xiàn)與持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于對(duì)公司 OMP 體系的評(píng)審。3職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng),對(duì)體系的適用性和充分性作出判斷,提出新的要求和方向,形成結(jié)論。 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定《管理評(píng)審計(jì)劃》 。 辦公室負(fù)責(zé)收集并提供管理評(píng)審所需的資料及對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門(mén)有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審所提出的糾正預(yù)防措施。4工作程序 管理評(píng)審頻次根據(jù)公司的發(fā)展情況及 OMP 體系的變化,每年 3~4 月份對(duì)上年度進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng),當(dāng)出現(xiàn)下列任何一種情況時(shí),可根據(jù)需求增加管理評(píng)審的頻次。(1)公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);(2)發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故或有嚴(yán)重投訴、連續(xù)投訴時(shí);(3)當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí);(4)在進(jìn)行第二方、第三方審核時(shí);(5)當(dāng)審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)時(shí);(6)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)。 評(píng)審人員 管理評(píng)審由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,管理者代表協(xié)助做好與管理評(píng)審有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 參加管理評(píng)審的人員為各部門(mén)主管。 必要時(shí),由總經(jīng)理決定是否需要增加或減少參與管理評(píng)審的人員。 管理評(píng)審計(jì)劃中列出參加此次管理評(píng)審的人員名單。 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容包括評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審人員和時(shí)間安排等。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 在實(shí)施管理評(píng)審前兩周,由管理者代表負(fù)責(zé)安排將管理評(píng)審計(jì)劃下發(fā)給參加管理評(píng)審的有關(guān)人員。 管理評(píng)審輸入(1)審核結(jié)果:包括第一方、第二方、第三方進(jìn)行的 OMP 管理體系審核及以往的管理評(píng)審跟蹤措施;(2)相關(guān)方反饋:包括顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量結(jié)果及相關(guān)方投訴等;(3)產(chǎn)品的符合性:包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果,過(guò)程的運(yùn)行狀況以及產(chǎn)品與顧客要求和法律、法規(guī)要求的符合性;(4)改進(jìn)的狀況:包括對(duì)內(nèi)部審核、日常發(fā)現(xiàn)的不合格
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