青島啤酒人力資源管理-資料下載頁
2025-08-05 18:07本頁面
【正文】 50余人（來自于公司總部的員工及各單位中高層管理者），去向分別為競(jìng)聘新崗位、轉(zhuǎn)崗、落崗、提前離崗、無崗主動(dòng)解除勞動(dòng)合同、合同到期不續(xù)約、繼續(xù)待崗等。兩級(jí)待崗中心不僅幫助青島啤酒建立了合理的淘汰機(jī)制，為各單位打開了各級(jí)不合格員工的出口，而且教育了相當(dāng)數(shù)量的一批員工，因?yàn)橛写龒彽摹扒翱啤?，再次?jìng)聘上崗時(shí)往往會(huì)面臨更加挑剔的評(píng)選，故而上崗后也都非常珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)。另外，兩級(jí)待崗制度也在一定程度上緩和了許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的勞動(dòng)關(guān)系緊張局面。 如果說競(jìng)聘上崗解決了“能者上”的問題，兩級(jí)待崗中心則解決了“庸者下”的難題；同時(shí)，在競(jìng)聘上崗和兩級(jí)待崗中心之間，則是以“一評(píng)兩考”為中心的績(jī)效管理系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)管理的三級(jí)人才庫。這四大制度首尾呼應(yīng)、相輔相成且不斷優(yōu)化，一起構(gòu)成了青島啤酒“上崗有競(jìng)爭(zhēng)、任職有評(píng)價(jià)、在位有考核、晉升靠業(yè)績(jī)、淘汰沒商量”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。這不僅培養(yǎng)了全體員工的危機(jī)意識(shí)，更激發(fā)了他們積極向上的工作激情?！ “倌晡幕?激情創(chuàng)新 在采訪之前，記者腦海中一直有一個(gè)問題：為什么青島啤酒能夠百年不衰？在采訪中逐步認(rèn)識(shí)到，數(shù)代青啤人“視質(zhì)量為生命、以高質(zhì)量的酒奉獻(xiàn)給消費(fèi)者”為核心的企業(yè)文化正是其百年長(zhǎng)青的原動(dòng)力。 誠信為本 青島啤酒有條世訓(xùn)：“好人做好酒。”釀酒過程中的“好人”，所指的必須是一個(gè)誠實(shí)守信的人。啤酒在整個(gè)生化釀制過程中無法通過檢測(cè)手段確定哪道工序上的酒合格，只有到出罐裝瓶時(shí)才能見分曉；然而這時(shí)如果發(fā)現(xiàn)酒的質(zhì)量存在差異，找出問題的癥結(jié)恐怕就不是那么容易了。因此，青島啤酒的工人必須具有精益求精、誠實(shí)守信的優(yōu)秀品質(zhì)。一旦出現(xiàn)失誤，必須敢于自報(bào)缺陷。 在參觀青島啤酒博物館的過程中，我們看到這樣一則古老而真實(shí)的故事：一個(gè)老師傅教剛來的小徒弟沖刷釀酒池，師傅問：你爹喝啤酒嗎？徒弟答：是，俺爹每天都要喝一瓶。師傅指著釀酒池說：那么，這就是你爹的酒壺。 不難猜出：這位師傅的言外之意就是讓小徒弟像給親爹刷酒壺一樣刷工廠的酒池。像孝敬父親一樣盡心盡力地對(duì)待工作，早已成為青啤人世代相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，青島啤酒著名的“新鮮度管理”就是這一優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)。正如現(xiàn)任青島啤酒董事長(zhǎng)李桂榮所言：“青啤的百年基業(yè)，可謂誠信為本。在青啤，誠信無處不在，無人不講?！? 和諧是魂 2001年7月31日傍晚，白天還在和大家一起開會(huì)的青島啤酒總經(jīng)理彭作義因心臟病發(fā)作溘然長(zhǎng)逝，痛失主帥的青島啤酒籠罩在一片悲戚之中。彭作義是中國企業(yè)界有名的“并購英雄”，不僅帶領(lǐng)青島啤酒走出困境，而且?guī)椭鄭u啤酒重新回到失去五年之久的“啤老大” 位置。此時(shí)，不僅青島啤酒的擴(kuò)張尤其是擴(kuò)張后的整合正處于關(guān)鍵時(shí)期，而且離第十一屆青島國際啤酒節(jié)開幕也只有15天。 在這個(gè)痛失主帥的關(guān)鍵時(shí)刻，全體青啤人同心協(xié)力，表現(xiàn)出了極高的團(tuán)隊(duì)精神。2001年8 月15日開幕的第十一屆青島國際啤酒節(jié)非常順利，青島啤酒并購的40余家企業(yè)及其生產(chǎn)的100多種系列啤酒無一例外“回家”團(tuán)聚，展示了一個(gè)龐大的青啤家族。與此同時(shí)，經(jīng)過緊急磋商，青島市委和青島啤酒董事會(huì)首先為新的總經(jīng)理訂出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是具有創(chuàng)新精神，二是懂啤酒市場(chǎng)，三是具有良好業(yè)績(jī)。然后，在整個(gè)公司進(jìn)行了以“你心目中的未來掌舵人應(yīng)該是誰”為主題的大范圍民意調(diào)查和中高層管理人員的無記名投票；結(jié)果，一個(gè)人的得票率超過了70%。他就是時(shí)任總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部經(jīng)理的金志國，金志國曾在1996年底臨危受命拯救西安漢斯并將其打造成西北第一啤酒品牌。2001年8月29日，金志國就任青島啤酒股份有限公司總經(jīng)理。 時(shí)任總經(jīng)理助理的姜宏在采訪中回憶：“彭總突然去世確實(shí)讓人非常悲痛，但是我們公司上下人心非常齊，當(dāng)時(shí)大家不謀而合的想法是，一定要幫助公司度過難關(guān)，并選一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人把青啤搞好。俗話說，‘患難之中見真情’，彭總的突然去世在非常大的程度上考驗(yàn)了青島啤酒，也極大地培養(yǎng)了青島啤酒的團(tuán)隊(duì)精神?！薄 ⌒掳倌?新激情 2005年，青島啤酒對(duì)過去100多年的企業(yè)文化進(jìn)行了梳理，構(gòu)建了與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的新企業(yè)文化體系，進(jìn)一步明確了公司的愿景和使命，并在原有“誠信”、“和諧”的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入了“開放”和“創(chuàng)新”兩大青啤文化新細(xì)胞。在青島啤酒，不管是生產(chǎn)制造，還是市場(chǎng)開拓，都非常看重以開放的心態(tài)持續(xù)創(chuàng)新；就從人力資源管理來說，不僅需要以開放的心態(tài)去接納新的管理理念和技術(shù)（如平衡計(jì)分卡），還要根據(jù)青島啤酒的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新。 2005年，青島啤酒推出了百年以來的第一個(gè)品牌主張——“激情成就夢(mèng)想”，不僅蘊(yùn)涵了青啤百年的認(rèn)真、進(jìn)取、不斷超越自我的傳統(tǒng)文化，更體現(xiàn)了積極的社會(huì)價(jià)值觀，為百年品牌增添了激情、活力的因子。同年，青島啤酒對(duì)中央電視臺(tái)的“夢(mèng)想中國”活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)家冠名，“夢(mèng)想中國”則直接采用青島啤酒的品牌主張——“激情成就夢(mèng)想”作為活動(dòng)的主題，這是國內(nèi)所有贊助活動(dòng)中的首例?！ 『笥洝 ?006年2月23日，記者參觀了青島啤酒博物館。在這里，不僅看到了青島啤酒的悠久歷史以及數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)，而且了解到青島啤酒的工藝流程及生產(chǎn)歷史沿革。更令人難忘的是，記者在品酒區(qū)盡情地品嘗了不同口味的新鮮青島啤酒，也學(xué)到了不少關(guān)于啤酒的知識(shí)，真正體會(huì)到了青島啤酒的魅力：“不同的地域，同樣的浪漫；不同的時(shí)代，同樣的激情！
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