運(yùn)營管理整理-資料下載頁
2025-08-05 17:39本頁面
【正文】 ：在整個(gè)運(yùn)營計(jì)劃體系中，綜合計(jì)劃作為中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，是銜接長期戰(zhàn)略層計(jì)劃和短期戰(zhàn)略層計(jì)劃的紐帶，它是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出率、勞動力水平、庫存投資等問題所作的綜合性的決策。（一）綜合計(jì)劃的基本決策方式調(diào)節(jié)供給決策方式（5種） （1）、通過新聘或解聘來改變勞動力水平 （2）、通過超時(shí)工作或減時(shí)工作來改變生產(chǎn)率 （3）、改變庫存水平 （4）、外包 （5）、聘用非全日制雇員調(diào)節(jié)需求決策方式（3種） （1）、提供價(jià)格誘導(dǎo)刺激需求 （2）、高峰需求時(shí)期的延期交貨 （3）、導(dǎo)入互補(bǔ)品（二）綜合計(jì)劃的指定策略追逐策略：指在綜合計(jì)劃的時(shí)間跨度內(nèi)通過調(diào)節(jié)產(chǎn)出率或勞動力水平來適應(yīng)市場需求波動。（前提：市場需求大幅度變化）優(yōu)點(diǎn)：庫存投資小、無訂單拖欠缺點(diǎn)：容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)，生產(chǎn)率和質(zhì)量下降 需求 產(chǎn)出率或勞動力水平 時(shí)間平準(zhǔn)策略：在綜合計(jì)劃的時(shí)間跨度內(nèi)保持產(chǎn)出率或勞動力水平不變，通過使用調(diào)節(jié)庫存、延期交貨、外包等方式來適應(yīng)需求變動。優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡，有利于創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量高、員工更換率低、出勤率高、全體員工齊心協(xié)力共同奮斗的企業(yè)形象。（JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)）缺點(diǎn)：降低了潛在的服務(wù)客戶的水平，增加了庫存投資，外包也會導(dǎo)致難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用 需求 缺貨成本 延期交貨 庫存 產(chǎn)出率或勞動力水平 庫存成本計(jì)算題：P93重心法/盈虧分析法選址P10流量法 計(jì)算總失效率總失效率=∑不相鄰部門流量∑各部門流量*100%P107從至表 計(jì)算移動距離P128生產(chǎn)能力核算M=F*S/T 代表產(chǎn)品法/假定產(chǎn)品法P132能力利用率P134生產(chǎn)能力需求P136決策樹P143學(xué)習(xí)曲線 2n=x y=a m=lgClg2 y=axm P167層次分析法①求每列之和Σ、②每個(gè)數(shù)字/每列對應(yīng)的Σ、③求每一行的平均值P171運(yùn)輸決策中的價(jià)值密度（對物品價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較）物品價(jià)值=365運(yùn)輸成本節(jié)省值庫存持有費(fèi)率運(yùn)輸時(shí)間縮短天數(shù)P197綜合計(jì)劃方案： 庫存費(fèi)用=（期末庫存安全庫存）單位費(fèi)用追逐策略（解聘、招聘費(fèi)用＋正常人工成本）平準(zhǔn)策略（保持勞動力水平，按未來幾個(gè)月的平均需求均勻生產(chǎn)，缺貨損失費(fèi)用＋庫存費(fèi)用＋正常人工成本）加班策略外包策略
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