項目的的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-05 16:52本頁面
【正文】 （1）項目選擇階段的風(fēng)險防范措施 ①摸清工程的真實背景,②在項目選擇之前，要對工程合作伙伴作出謹(jǐn)慎選擇（1） 項目決策階段的風(fēng)險防范措施 ①在項目決策階段，不要輕易運用低價奪標(biāo)，事后索賠的策略，除非業(yè)主用于招標(biāo)的是初步設(shè)計圖紙，將來變更的可能性很大，或者承包商在投標(biāo)報價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙確實存在諸多不合理的地方，施工方案改變的幾率很大，如暗改明挖，基坑支護(hù)方法改變等。又或者通過計算發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單數(shù)量有誤，可以利用不平衡報價，通過結(jié)束工程量的調(diào)整，挽回?fù)p失。②通過低價奪標(biāo)，希望取得后續(xù)工程的策略更要謹(jǐn)慎使用。③認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及評標(biāo)方法，憑自身技術(shù)實力，合理報價。（2） 合同簽訂階段的風(fēng)險防范措施①針對項目成立專門的談判小組。②承包商談判小組不但要有綜合管理知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗。（3） 項目實施階段的風(fēng)險防范措施①項目實施階段也就是合同履行過程②合同條款的完備和規(guī)范并不能完全避免風(fēng)險的產(chǎn)生，有些風(fēng)險甚至還是承包商本身原因造成的，承包商一定要有極其專業(yè)的技術(shù)功底和高度責(zé)任心，認(rèn)真履行承包商義務(wù)，施工前要仔細(xì)查閱施工圖，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出，以免承擔(dān)風(fēng)險。另外，施工過程中有太多的不確定性，自然災(zāi)害，意外事件和質(zhì)量事故是承包商面臨的大敵。承包商一定要加強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場工人和實施管理人員的安全教育，切勿偷工減料，盲目施工?；蛘呙臉I(yè)主的意圖，不管施工的合法性和施工圖紙的合理性，違規(guī)施工，釀成安全重大事故。 項目收尾管理規(guī)劃 ，包括竣工收尾、驗收、結(jié) 算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 ，提出各項管理要求。 2，項目竣工收尾管理 ，組織編制項目竣工計劃，報公 司及業(yè)主審批批準(zhǔn)后按期完成。 ： ，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。、 ，項目承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告 、工程預(yù)驗收、最后整體竣工驗收階段進(jìn)行，具體程序見竣工驗收流程圖。 ，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 ，代建項目管理單位組織審查，按結(jié)算工程流程最終確定工程結(jié)算。 ： 、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定 ，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算 。 ，進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據(jù)： 、圖紙會審資料 、經(jīng)濟(jì)簽證 、材料調(diào)價文件及記錄 、財務(wù)決算及批復(fù)文件 ： ： 、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù) 、債務(wù)和結(jié)算物資 。 、施工承包單位均需根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，施工承包單位的回訪保修工作計劃須經(jīng)代建項目管理單位審批，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等地應(yīng)用情況威重點，并根據(jù)需要及時采取改進(jìn)措施。 、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)內(nèi)容。 。 、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。 ，項目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。 ： ； ； ； ； ，代建項目管理單位應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié) 、管理體系、管理控制程序； ； 精彩文檔
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