項(xiàng)目的的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 16:52本頁(yè)面
【正文】 、地點(diǎn)、類型、施工單位、占地面積等任何項(xiàng)目都共有的資料?！ ∥?、工作重點(diǎn)及獎(jiǎng)罰條例 A、保證工程造價(jià)資料的完整，即保證： 對(duì)于不同類型工程，分別列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程?！ ⌒姓浚鹤龊霉韭毠n案、人力資源儲(chǔ)備的資料收集及管理工作。該部門主要是全盤操控，不局限于公司某項(xiàng)目?！ 〖夹g(shù)部：應(yīng)對(duì)公司技術(shù)方案調(diào)整產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益有準(zhǔn)確的信息支持?！ ☆A(yù)算部：應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化做好工程造價(jià)信息、材料及設(shè)備價(jià)格信息、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、整理或處理工作，并做好公司項(xiàng)目工程造價(jià)資料原始積累工作。因此，工程部應(yīng)該收集、整理好與本公司結(jié)算有關(guān)的資料，包括：竣工圖紙，承包合同，圖紙會(huì)審記錄，施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更通知，工程洽商汜錄，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)簽證憑據(jù)等。 綜合實(shí)用性：信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮?！ 〖嫒菪裕盒畔⒎诸愺w系必須考慮到項(xiàng)目各參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，項(xiàng)目信息的分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。為便于對(duì)信息重管理，在工程造價(jià)管理領(lǐng)域，應(yīng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息進(jìn)行分類： 穩(wěn)定性：信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。由于工程造價(jià)資料積累制度是工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制依據(jù)的基礎(chǔ)性工作因此加強(qiáng)公司的工程造價(jià)管理資料收集工作，對(duì)于合理確定和有效控制工程造價(jià)具有十分重要的作用。所謂的工程造價(jià)資料是指已建成竣工和在建的有使用價(jià)值和有代表性的工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣工加算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析等資料。完善溝通就是經(jīng)過(guò)傳遞和理解之后，接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃的過(guò)程是確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，包括誰(shuí)需要何種信息，何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。 (5)評(píng)估信息的方法?！ ?4)進(jìn)度安排?！ ?3)被發(fā)送信息的說(shuō)明。發(fā)送結(jié)構(gòu)詳細(xì)地規(guī)定信息(狀況報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、技術(shù)資料等)將流向何人以及用何種方式(書(shū)面報(bào)告、會(huì)議等)來(lái)傳遞。采用的過(guò)程應(yīng)涵蓋對(duì)之前已公布材料的更新和發(fā)送。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的結(jié)果 信息管理規(guī)劃的結(jié)果主要是形成一份溝通管理計(jì)劃，它提供下列內(nèi)容： (1)收集和歸檔的結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理可以直接組織制定信息管理程序，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理任命的信息主管(CIO)組織起草相關(guān)程序交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。項(xiàng)目信息管理程序是一系列規(guī)章制度和相應(yīng)執(zhí)行流程的組合，它是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者放棄原有信息管理習(xí)慣，采用新信息管理系統(tǒng)的一系列約定，以及對(duì)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的確認(rèn)和承諾。 3)確定實(shí)現(xiàn)信息需求的信息管理計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目信息需求分析得出項(xiàng)目利益相關(guān)者信息需求的總和?！ ?2)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃過(guò)程 1)根據(jù)項(xiàng)目信息管理戰(zhàn)略確定項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)與方針?！ ?)項(xiàng)目管理軟件。通過(guò)分析各項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)信息的需求，以形成一個(gè)對(duì)他們信息需求和信息來(lái)源的邏輯的看法，并為滿足他們的需求找到來(lái)源。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的方法與過(guò)程 (1)項(xiàng)目信息管理方法與工具 1)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析?！ ?3)溝通技術(shù)。組織現(xiàn)有的信息管理基礎(chǔ)與環(huán)境包括：組織人員整體素質(zhì)與信息技術(shù)操作技能水平；現(xiàn)有的信息管理規(guī)定與程序；現(xiàn)有的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施(計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)體系、網(wǎng)絡(luò)、通信方式等)。(4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。 (2)信息中心的建立規(guī)劃。確認(rèn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項(xiàng)目獲得成功的重要因素。實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目信息管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)
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