績效評價方式的演變-資料下載頁
2025-08-05 15:27本頁面
【正文】 源合理配置和提高資本使用效率，控制財務風險。 平衡計分卡則超越了以財務量度為主的績效評價模式，引入了非財務指標，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值。平衡計分卡達到了財務指標與非財務指標的平衡、長期目標與短期目標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡、組織內(nèi)部群體與外部群體的平衡、領(lǐng)先指標與滯后指標的平衡。 結(jié) 論 綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，績效評價模式的演變經(jīng)歷了一個漫長的過程：從最初的以成本為導向的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫈閷虻哪Ｊ?，在以利潤為導向的模式面臨來自外部與內(nèi)部兩方面的批評時，理論界又提出了兩種更能客觀評價企業(yè)績效的方法：經(jīng)濟增加值、平衡計分卡。 【參考文獻】 [1] [J].經(jīng)濟研究導刊，2011，27：3031. [2] 與 EVA 相結(jié)合的企業(yè)績效評價體研究[J].經(jīng)濟視野，2012（7）：8283. [3] 王鳳蘭，[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（1）：4243. [4] [J]. 財經(jīng)界，2012（4）：4242.
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