績效評價(jià)方式的演變-資料下載頁
2025-08-05 15:27本頁面
【正文】 源合理配置和提高資本使用效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 平衡計(jì)分卡則超越了以財(cái)務(wù)量度為主的績效評價(jià)模式，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。平衡計(jì)分卡達(dá)到了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡、組織內(nèi)部群體與外部群體的平衡、領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡。 結(jié) 論 綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，績效評價(jià)模式的演變經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程：從最初的以成本為導(dǎo)向的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫈閷?dǎo)向的模式，在以利潤為導(dǎo)向的模式面臨來自外部與內(nèi)部兩方面的批評時(shí)，理論界又提出了兩種更能客觀評價(jià)企業(yè)績效的方法：經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡。 【參考文獻(xiàn)】 [1] [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，27：3031. [2] 與 EVA 相結(jié)合的企業(yè)績效評價(jià)體研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012（7）：8283. [3] 王鳳蘭，[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（1）：4243. [4] [J]. 財(cái)經(jīng)界，2012（4）：4242.
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