【導(dǎo)讀】如同一個人的性格和做人一樣，公司的文化就是公司的性格。我們將紅星所要打造的文化。友好可以解釋為信任、誠實、友愛、和善、友善、友誼、和睦、親近等。與人之間坦誠、無私、信任的關(guān)系。不僅公司內(nèi)部的成員需要友好，對于顧客、供應(yīng)商和行業(yè)協(xié)。會、競爭對手等都需要采用這種態(tài)度。例如以下一些都是友好的表現(xiàn)：。助；尊重別人；……司成為可能，使我們維系客戶成為可能，她還能提高我們的運營效率，促進知識交流信息的分享，并激發(fā)我們公司的創(chuàng)造力和革新的力量。懲罰的目的和獎勵相同，實際上也是在通過懲罰的目的來糾正員工不符合公司要求的行為，政行為對員工進行處理的形式，依次為：口頭警告、書面警告、嚴重警告、降級或者降職、開除；種，一種為象征意義上的罰款，另一種為與損失直接對應(yīng)的實際罰款。書面警告實際性懲罰

　　

【正文】 按價賠償 50 分 D304 將工資及補貼的詳情透露給同事或其他方面的人士 書面警告 扣 1/4 工資 50 分 D305 未取得正當(dāng)證明或手續(xù)將公司物品帶走或運出 嚴重警告 按價賠償 10 分 D306 未經(jīng)申請許可擅自安排外人進入倉庫或生產(chǎn)區(qū) 口頭警告 斟酌處理 10 分 D307 散播有損本公司的謠言或挑撥矛盾 嚴重警告 30 元 /次 20 分 D308 聚眾怠工影響公司正常工作秩序 開除 —— 50 分 D309 偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或公司有關(guān)人士的財物 開除 —— 50 分 D4 態(tài)度 /能力等 D401 長期工作不利，效率低下或態(tài)度不端正 開除 —— 30 分 D402 能力、技術(shù)不能勝任公司崗位的工作要求 開除 —— 30 分 D403 造成公司巨大人事矛盾的 開除 —— 30 分 第 14 頁 共 17 頁 E 著裝和儀表 內(nèi)容 行為內(nèi)容 行政 經(jīng)濟 扣分 E1 著裝 E101 上班沒有穿公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服 口頭警告 1 元 /次 1 分 E102 工作服的污跡遮蓋過工作服的顏色 口頭警告 1 元 /次 1 分 E103 工作服損壞未及時修補 口頭警告 —— 1 分 E104 上班穿涼鞋、拖鞋或露腳的鞋 口頭警告 1 元 /次 2 分 E2 儀表 E201 配戴飾物過多，影響正常工作 口頭警告 1 元 /次 1 分 E202 男員工儀表不符合以下標(biāo)準：頭發(fā)長不覆額、側(cè)不過耳垂、后不觸領(lǐng) 口頭警告 1 元 /次 1 分 E203 女員工儀表不符合以下標(biāo)準：修飾文雅，與年齡、身份相符，化妝不宜過濃，不得披頭散發(fā) 口頭警告 1 元 /次 1 分 F 浪費 內(nèi)容 行為內(nèi)容 行政 經(jīng)濟 扣分 F1 浪費 F101 無故浪費原材料 口頭警告 2 元 /件 5 分 F102 無故毀壞原材料 口頭警告 2 元 /件 5 分 F103 下班后不按規(guī)定切斷電源 口頭警告 2 元 /件 5 分 F104 工作完成后未將設(shè)備斷電甚至離崗后設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn) 口頭警 告 20 元 /次 5 分 F105 用水后未關(guān)水龍頭 口頭警告 2 元 /次 5 分 F106 成本意識差，經(jīng)常造成各種浪費 開除 —— 5 分 H 暴力或違法行為 內(nèi)容 行為內(nèi)容 行政 經(jīng)濟 扣分 H 暴力 H1 對上司或同事作出不禮貌之舉動 書面警告 50 50 分 H2 污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級、同事 開除 100 100 分 H3 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實 開除 100 100 分 H4 聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動手打人或互相毆斗的 開除 100 100 分 H5 在公 司煽動打架 開除 100 100 分 H6 在公司內(nèi)聚賭 開除 100 100 分 H7 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派造成對立 開除 100 100 分 H8命令、唆使、要求、授意，甚至施加影響使他人違反規(guī)定或法律 開除 100 100 分 H9 被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教 開除 100 100 分 第 15 頁 共 17 頁 獎勵 獎勵是為了強化員工優(yōu)良的行為和作風(fēng)，是為了鼓勵更具能力的員工，并鼓勵其他員工也勇于進取。 任何符合公司的文化和社會道德所倡導(dǎo)的行為都是符合獎勵的條件的，這都是受到肯定的。我們公司不壓抑任何屬于正確的、 客觀的、創(chuàng)造的行為。這些都是受到肯定的，應(yīng)當(dāng)按照某種形式得到獎勵。 獎勵程序 獎勵類型 ★ 通報 表揚 ★ 獎金獎勵 ★ 晉升提級 獎勵事跡 獎勵包括但不限以下： ★ 品行端正、工作努力、有具體成效并能及時完成任務(wù)。 ★ 熱心服務(wù)﹐表現(xiàn)積極﹐有優(yōu)良具體事實。 ★ 愛護團體榮譽﹐足為同仁表率。 ★ 協(xié)調(diào)或促進內(nèi)部團結(jié)表現(xiàn)特佳。 員工推薦 個人自薦 管理者提名 填寫《獎勵推薦書》 管理者討論 人事部審核 總經(jīng)理批準 相關(guān)部門執(zhí)行 第 16 頁 共 17 頁 ★ 工作效率特高﹐大幅提前完成重大任務(wù)。 ★ 對產(chǎn)品開發(fā)有特殊貢獻。 ★ 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進﹐經(jīng)采納施行后﹐卓有成效。 ★ 遇有突變﹐勇于負責(zé)﹐處置得宜。 ★ 舉發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益。 ★ 遇緊急事故﹐奮不顧身﹐不避危難﹐處置得宜﹐保全人身或財物安全﹐減少損害。 ★ 維護公司重大利益﹐避免重大損失。 ★ 研究發(fā)明﹐對公司有確實貢獻。 與公司頒布文件之關(guān)系 公司在運營當(dāng)中，可能根據(jù)情況的實際調(diào)整、修改各種規(guī)則以完善本手冊，但都會依據(jù) 公司的所追求的文化進行。 公司與制度設(shè)計、調(diào)整的文件，將會吸納員工的意見、建議，以及實際的要求進行決策。所有制度設(shè)計的文件，將會加蓋公章進行公示或者通知。其效力與本制度手冊一致。 本手冊具有唯一性， 如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。 與部門規(guī)定之關(guān)系 部門在業(yè)務(wù)開展得作業(yè)中，允許有本部門崗位 /作業(yè)要求或說明書或者依據(jù)內(nèi)部特殊性而成的規(guī)定，但不能偏離本手冊的設(shè)定精神。并需要向員工解釋清楚。 如果部門規(guī)定與本文件發(fā)生沖突，則以本文件為準。但本制度設(shè)計精神支持部門符合本精神的特殊操 作規(guī)定，并且鼓勵作業(yè)之細化、明確、人性、合理。 部門的作業(yè)要求與規(guī)范，需要報行政人事處備案。 第 17 頁 共 17 頁 確認書編號： 確 認 書 請您花 30 分鐘左右的時間來了解我們的制度，在您讀完了手冊內(nèi)容之后： 1. 閱讀確認書并且在確認書上簽名 2. 填寫確認書，然后 3. 將簽名后的確認書交給人事行政處 本手冊作為文化與制度的指南，讓同事們了解 HXTG 當(dāng)前確定的文化和制度。本手冊中制度文件每一部門主管手中均有，您可向您的主管或者負責(zé)本項工作的行政人事處查閱。 ——————————————————————————————————————— 閱讀確認書 我， ，鄭重聲明：本人已經(jīng)閱讀并理解了本手冊包括此確認書。同意執(zhí)行 HXTG 有限公司的管理制度，并有權(quán)向我的主管、人事行政處咨詢手冊的相關(guān)內(nèi)容。 日期： 簽名： 身份證號：