總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2024-08-14 07:05本頁(yè)面
【正文】 . 預(yù)算調(diào)整的條件（1） .市場(chǎng)需求發(fā)生變化、應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算 。（2） 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)責(zé)任 。（3） 增外及時(shí)預(yù)算 （4） 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。2. 預(yù)算調(diào)整的程序（1） 預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng) （2） 預(yù)算調(diào)整的審議 （3） 預(yù)算調(diào)整的批準(zhǔn) 六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)預(yù)算考評(píng)的基本原則1) 可控性原則2) 風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則3) 總體優(yōu)化原則4) 分級(jí)考評(píng)原則：領(lǐng)導(dǎo)考核下屬，直接主管有權(quán)PASS5) 公平、公開(kāi)原則利潤(rùn)——只考總經(jīng)理銷售副總考核利潤(rùn)可控嗎？而是間隙，如：銷售額的概率、占有率預(yù)算考評(píng)通常按照下列基本步驟進(jìn)行：1) 收集資料（收集相關(guān)資料）2) 比較實(shí)際與目標(biāo)，確定差異3) 分析差異原因，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（最重要：必須嚴(yán)格，誠(chéng)信）優(yōu)秀業(yè)績(jī)——超過(guò)目標(biāo)預(yù)算管理總結(jié) “劇本”——財(cái)務(wù)部寫1) 起草“預(yù)算管理制度”2) 起草年度預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，主要包括：1 納入預(yù)算范圍2 預(yù)算編制的基本原則及有關(guān)規(guī)定3 統(tǒng)一預(yù)算表格，并設(shè)置為公式4 統(tǒng)一預(yù)算表格的填寫說(shuō)明5 統(tǒng)一原酸上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) “導(dǎo)演”——總經(jīng)理（總裁，集團(tuán)公司） “演員”——全體員工 預(yù)算=有依據(jù)的目標(biāo)+有措施的方案 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介（1） 了解兩個(gè)名詞 成本：資源的耗費(fèi)或喪失的收益：年新高不忠于老板，機(jī)會(huì)成本低，創(chuàng)業(yè)概率高 控制：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施（2） 成本的基本分類 采購(gòu)成本與非采購(gòu)成本（看戰(zhàn)略定的前提） 必要成本與非必要成本（非必要成本：公司缺乏明確的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏藝術(shù)，不會(huì)授權(quán)自私，時(shí)間管理控制或現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等） 開(kāi)源性成本與節(jié)流性成本（對(duì)外支給客戶的，對(duì)內(nèi)管理費(fèi)用）開(kāi)源性成本：度節(jié)流性成本：節(jié)省文化，習(xí)慣——各級(jí)一把手以身作則：罰 顯性成本與隱形成本（如材料成本......）隱形成本：?jiǎn)适У氖找妫C(jī)會(huì)成本）如：1 不負(fù)責(zé)的員工（以服務(wù)找新客戶的員工）2 不是高能力的主管（總經(jīng)理）：李嘉誠(chéng)的總經(jīng)理1億多港幣
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