總經(jīng)理的財務(wù)管理-資料下載頁
2025-08-05 07:05本頁面
【正文】 . 預(yù)算調(diào)整的條件（1） .市場需求發(fā)生變化、應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算 。（2） 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并及時調(diào)整預(yù)算目標責任 。（3） 增外及時預(yù)算 （4） 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時相應(yīng)調(diào)整目標責任。2. 預(yù)算調(diào)整的程序（1） 預(yù)算調(diào)整的申請 （2） 預(yù)算調(diào)整的審議 （3） 預(yù)算調(diào)整的批準 六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點預(yù)算考評的基本原則1) 可控性原則2) 風(fēng)險收益對等原則3) 總體優(yōu)化原則4) 分級考評原則：領(lǐng)導(dǎo)考核下屬，直接主管有權(quán)PASS5) 公平、公開原則利潤——只考總經(jīng)理銷售副總考核利潤可控嗎？而是間隙，如：銷售額的概率、占有率預(yù)算考評通常按照下列基本步驟進行：1) 收集資料（收集相關(guān)資料）2) 比較實際與目標，確定差異3) 分析差異原因，結(jié)合獎懲制度規(guī)定，兌現(xiàn)獎罰（最重要：必須嚴格，誠信）優(yōu)秀業(yè)績——超過目標預(yù)算管理總結(jié) “劇本”——財務(wù)部寫1) 起草“預(yù)算管理制度”2) 起草年度預(yù)算管理實施細則，主要包括：1 納入預(yù)算范圍2 預(yù)算編制的基本原則及有關(guān)規(guī)定3 統(tǒng)一預(yù)算表格，并設(shè)置為公式4 統(tǒng)一預(yù)算表格的填寫說明5 統(tǒng)一原酸上報的時間節(jié)點 “導(dǎo)演”——總經(jīng)理（總裁，集團公司） “演員”——全體員工 預(yù)算=有依據(jù)的目標+有措施的方案 有效實施財務(wù)成本控制簡介（1） 了解兩個名詞 成本：資源的耗費或喪失的收益：年新高不忠于老板，機會成本低，創(chuàng)業(yè)概率高 控制：為實現(xiàn)目標而采取的措施（2） 成本的基本分類 采購成本與非采購成本（看戰(zhàn)略定的前提） 必要成本與非必要成本（非必要成本：公司缺乏明確的目標，領(lǐng)導(dǎo)缺乏藝術(shù)，不會授權(quán)自私，時間管理控制或現(xiàn)場管理混亂等） 開源性成本與節(jié)流性成本（對外支給客戶的，對內(nèi)管理費用）開源性成本：度節(jié)流性成本：節(jié)省文化，習(xí)慣——各級一把手以身作則：罰 顯性成本與隱形成本（如材料成本......）隱形成本：喪失的收益（機會成本）如：1 不負責的員工（以服務(wù)找新客戶的員工）2 不是高能力的主管（總經(jīng)理）：李嘉誠的總經(jīng)理1億多港幣
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