總經(jīng)理的財務管理-資料下載頁
2025-08-05 07:05本頁面
【正文】 . 預算調(diào)整的條件（1） .市場需求發(fā)生變化、應該相應調(diào)整預算 。（2） 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應該相應調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營預算，并及時調(diào)整預算目標責任 。（3） 增外及時預算 （4） 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，應該調(diào)整預算，同時相應調(diào)整目標責任。2. 預算調(diào)整的程序（1） 預算調(diào)整的申請 （2） 預算調(diào)整的審議 （3） 預算調(diào)整的批準 六、預算考評：業(yè)績評估的基點預算考評的基本原則1) 可控性原則2) 風險收益對等原則3) 總體優(yōu)化原則4) 分級考評原則：領導考核下屬，直接主管有權PASS5) 公平、公開原則利潤——只考總經(jīng)理銷售副總考核利潤可控嗎？而是間隙，如：銷售額的概率、占有率預算考評通常按照下列基本步驟進行：1) 收集資料（收集相關資料）2) 比較實際與目標，確定差異3) 分析差異原因，結合獎懲制度規(guī)定，兌現(xiàn)獎罰（最重要：必須嚴格，誠信）優(yōu)秀業(yè)績——超過目標預算管理總結 “劇本”——財務部寫1) 起草“預算管理制度”2) 起草年度預算管理實施細則，主要包括：1 納入預算范圍2 預算編制的基本原則及有關規(guī)定3 統(tǒng)一預算表格，并設置為公式4 統(tǒng)一預算表格的填寫說明5 統(tǒng)一原酸上報的時間節(jié)點 “導演”——總經(jīng)理（總裁，集團公司） “演員”——全體員工 預算=有依據(jù)的目標+有措施的方案 有效實施財務成本控制簡介（1） 了解兩個名詞 成本：資源的耗費或喪失的收益：年新高不忠于老板，機會成本低，創(chuàng)業(yè)概率高 控制：為實現(xiàn)目標而采取的措施（2） 成本的基本分類 采購成本與非采購成本（看戰(zhàn)略定的前提） 必要成本與非必要成本（非必要成本：公司缺乏明確的目標，領導缺乏藝術，不會授權自私，時間管理控制或現(xiàn)場管理混亂等） 開源性成本與節(jié)流性成本（對外支給客戶的，對內(nèi)管理費用）開源性成本：度節(jié)流性成本：節(jié)省文化，習慣——各級一把手以身作則：罰 顯性成本與隱形成本（如材料成本......）隱形成本：喪失的收益（機會成本）如：1 不負責的員工（以服務找新客戶的員工）2 不是高能力的主管（總經(jīng)理）：李嘉誠的總經(jīng)理1億多港幣
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1