總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(已修改)
2025-08-17 07:05 本頁面
【正文】 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)？ 溝通的需要：財(cái)務(wù)語氣是國際高級(jí)通用語言ROEEVAEBIT 財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（君子愛財(cái)，取之有道要符合賺錢的邏輯） 管理到位員工素質(zhì)企業(yè)利潤高（邏輯） 要以財(cái)務(wù)的 管理公司最直接、有效、最 財(cái)務(wù)的 主要包括：（1） 財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向：利潤=收入費(fèi)用，利潤在前，主動(dòng)規(guī)劃。（2） 順勢(shì)而為：一個(gè)企業(yè)要賺錢，順勢(shì)——跟黨走，政治推經(jīng)濟(jì)——才有公司戰(zhàn)略規(guī)劃——命，而為——跟老板走——詳細(xì)的規(guī)劃——運(yùn)，老板研究命。（3） 讓 說話 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容1. 企業(yè)包括= 買產(chǎn)品 平臺(tái)——值錢、老板、稀缺人才（1） 小產(chǎn)品——賺錢（2） 大產(chǎn)品——企業(yè)本身，老板研究企業(yè)，員工研究企業(yè)平臺(tái)——值錢2. 企業(yè)兩種發(fā)展戰(zhàn)略（1） 爬樓梯戰(zhàn)略自身利潤積累小產(chǎn)品慢（2） 乘電梯戰(zhàn)略資本運(yùn)行大產(chǎn)品 總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)1. 什么是財(cái)務(wù)？財(cái)錢生錢資本增值（貨幣時(shí)間價(jià)值，錢按成本賺＞貨幣本身價(jià)格）務(wù)事賺錢決策活動(dòng)（因投資、融資、經(jīng)營、發(fā)配）投資的回報(bào)融資的成本=賺錢分配先給國家交稅2. 什么是會(huì)計(jì)？提供財(cái)務(wù)信息的管理活動(dòng)。信息給利益相關(guān)者（內(nèi)部和外部）會(huì)計(jì)的基本分類：（1） .對(duì)外提供的財(cái)務(wù)信息法務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)規(guī)則（嚴(yán)格按照國家規(guī)定）會(huì)計(jì)法（2） 對(duì)內(nèi)提供的財(cái)務(wù)信息管理會(huì)計(jì)為涉嫌企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包括：1）法定會(huì)計(jì)的加工報(bào)表 2）資本利分析 3）企業(yè)賺分二步： 保利點(diǎn)（3） 管理（4） 成本抗利弊 3. 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)不同 法定會(huì)計(jì)利潤管理會(huì)計(jì)成本 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手” 盈利（賺錢）（1） 要考慮資本成本（去投錢的成本）追求經(jīng)濟(jì)增加值EVA剔除資本成本的利潤經(jīng)濟(jì)利潤（2） 盈利水平不低于 平均水平（盈利水平的代表：凈資產(chǎn)收益率REO=凈利潤/凈資產(chǎn)）（3） 要考慮現(xiàn)金流（4） 聯(lián)系盈利，至少五年（說明抓住賺錢規(guī)律企業(yè)長久）2. 風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)生損失的可能性）對(duì)未來結(jié)果不確定 與不靠譜人在一起風(fēng)險(xiǎn)1001=0，公司做很多，一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)=0,1＞99，一把手戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方向 （1）關(guān)注幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)：1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方向2）法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)稅3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)固定成本4）償債風(fēng)險(xiǎn)（利息支出利率）5）其他風(fēng)險(xiǎn)（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本方法1）承受（損失小，概率小）2）回避（損失大，概率大）3）轉(zhuǎn)移（損失大，概率大）4）降低（損失小，概率大）五、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
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