【正文】 保證措施。（初）審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的問題做好記錄，并匯總上報(bào)公司技術(shù)部。，并加蓋圖紙修改專用章，注明修改依據(jù)并簽名。施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制、審批完畢。(1)根據(jù)合同和公司提出的質(zhì)量目標(biāo)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，如確實(shí)需要變更和調(diào)整的，必須經(jīng)原審核批準(zhǔn)部門同意。(1)圖紙會(huì)審交底：由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。(3)作業(yè)指導(dǎo)書交底：由施工員對(duì)操作人員進(jìn)行交底。(4)對(duì)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的過程和部位，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。(5)特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)要制定搬運(yùn)方案,復(fù)雜搬運(yùn)要向班組進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要提出要點(diǎn)和技術(shù)間歇的要求并向班組進(jìn)行交底。(6)交底必須有書面交底記錄，交底人、接受交底人（全體操作人員）應(yīng)簽字。(1)對(duì)施工中發(fā)生的技術(shù)核定應(yīng)及時(shí)辦理核定手續(xù)。(2)一般的技術(shù)核定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，較重大的技術(shù)核定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(3)若變動(dòng)對(duì)其他專業(yè)有影響，辦理前應(yīng)與有關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。技術(shù)核定辦理后應(yīng)及時(shí)發(fā)放給有關(guān)專業(yè)。(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)用圖紙修改專用章標(biāo)注在受控的施工圖上。(1)項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(2)作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)班組具體操作,各施工班組必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工。(3)作業(yè)指導(dǎo)書由施工員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。班組按作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作。(4)施工員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。并及時(shí)對(duì)違反作業(yè)指導(dǎo)書要求的行為予以糾正。特殊過程指灌注樁工程等其他被認(rèn)定的特殊過程和部位。(1)每項(xiàng)工程的特殊過程由公司與項(xiàng)目部在圖紙會(huì)審后確認(rèn)，并明確質(zhì)量要求。(2)特殊過程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)特殊過程的施工方法進(jìn)行認(rèn)可，并編制相應(yīng)的特殊過程施工方案。(3)特殊過程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行檢查和跟蹤，并采取以下進(jìn)一步措施：，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任；，確定其完好狀態(tài)，滿足作業(yè)要求；，明確工序之間的交接要求；，并做好記錄。9. 技術(shù)復(fù)核(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行，內(nèi)容按國家規(guī)范要求執(zhí)行。(2)隱蔽工程施工完畢后由班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢，專檢合格后。按規(guī)定通知公司技術(shù)部檢查，確定后。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通知顧客及監(jiān)理單位檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下一道過程施工。 檢測設(shè)備管理 、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。（A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有省級(jí)以上計(jì)量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。（B）所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會(huì)同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。對(duì)現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。，在搬運(yùn)、維護(hù)和儲(chǔ)存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)。，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對(duì)所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。4. 經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。 質(zhì)量檢查1. 由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)，并做好記錄，記錄由項(xiàng)目部及時(shí)收集、整理。（A）分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）結(jié)束，應(yīng)由施工班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、驗(yàn)收。（B）分部（子分部）工程結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢，公司技術(shù)部核查、驗(yàn)收；（C）有特殊要求的部位和過程需進(jìn)行專門的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2. 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，記錄由項(xiàng)目部及時(shí)收集、整理。，項(xiàng)目部提前七天向公司提交工程預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表，由公司組織技術(shù)、質(zhì)檢人員及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行以預(yù)檢。，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；由建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收、備案。、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理或其它行業(yè)主管部門下發(fā)的整改通知單及工作聯(lián)系單等必須及時(shí)向公司匯報(bào)，整改結(jié)果須經(jīng)公司同意蓋章后回復(fù)。對(duì)公司下發(fā)的整改通知單必須在指定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。：（A）施工技術(shù)記錄；（B）質(zhì)量管理記錄；（C）質(zhì)量驗(yàn)收記錄。、清楚、準(zhǔn)確，所填寫內(nèi)容不得隨意涂改。：項(xiàng)目部工程質(zhì)量記錄（包括來自供方的質(zhì)量記錄）由項(xiàng)目經(jīng)理部收集，并按施工技術(shù)、質(zhì)量管理和驗(yàn)收資料三類進(jìn)行分冊、編目、裝訂，公司負(fù)責(zé)匯總、審核后歸檔。圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄和技術(shù)交底等施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定要求負(fù)責(zé)收集、整理。(1)水泥、鋼材、磚、砂、石材料性能試驗(yàn)。見證取樣后，現(xiàn)場材料員和實(shí)驗(yàn)員填寫試驗(yàn)委托單，連同試樣一起送試驗(yàn)室。(2)有特殊要求的新材料合格證（試驗(yàn)證明）由委托檢驗(yàn)單位提出試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場材料員向供貨單位（生產(chǎn)廠家、研制單位）索取試驗(yàn)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后交專（兼）職資料員存檔。(1)土的干容重試驗(yàn)，灰土、素土、級(jí)配砂石、夯實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)，砂漿、砼試塊試壓，抗?jié)B、抗凍試驗(yàn)，焊接試驗(yàn)等，均由經(jīng)理部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定取樣、做試件，分別填寫相應(yīng)的試驗(yàn)委托單，一起送到試驗(yàn)室。(2)砂漿、砼配合比申請(qǐng)單、配合比通知單：由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別填寫試配申請(qǐng)和委托單，施工員將其連同試配原材料試樣送試驗(yàn)室。試驗(yàn)室進(jìn)行試配后，連同申請(qǐng)單和配合比通知單，一起交專（兼）職資料員存檔。(1)工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行，評(píng)定資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總存檔。(2)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、勘探單位參加。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收記錄，五方簽字后由資料員存檔。(3)竣工驗(yàn)收按公司管理規(guī)定執(zhí)行，驗(yàn)收證明資料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集。(4)竣工圖由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織繪制?？⒐べY料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織收集整理成冊，按合同份數(shù)移建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)送公司存檔。 為使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理步入可持續(xù)提高的軌道，總結(jié)和改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量水平提高的必需過程，本項(xiàng)目部特制定本制度。項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)于每月初召開，具體時(shí)間由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定。會(huì)議為技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、計(jì)量員、材料員、各班組長以及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：（1）通報(bào)一月以來公司及項(xiàng)目部質(zhì)量檢查的情況；（2）針對(duì)項(xiàng)目施工中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處集中大家的精力討論如何更進(jìn)一步提高及改進(jìn)，并形成記錄；（3）通報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)罰情況；（4）對(duì)于項(xiàng)目部無法解決的質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)人員形成書面報(bào)告上報(bào)公司技術(shù)部；（5）對(duì)于能進(jìn)行PDCA循環(huán)管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)形成書面報(bào)告上報(bào)公司技術(shù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；（6）“四新推廣”的總結(jié)和下一步改進(jìn)情況；（7）材料情況；（8）資料情況。每星期進(jìn)行一次質(zhì)量碰頭，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集開會(huì)。會(huì)議必須形成書面記錄。為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及公司要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊》及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定制度結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定本制度：為使項(xiàng)目部人員管理、物資管理、過程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備及計(jì)量管理等有序，就必須對(duì)某些特定的人員、材料、施工過程、質(zhì)量控制、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)以明確其屬性，特征、類別。使管理工作不混亂、不錯(cuò)用、不過期，以達(dá)到最佳的工作效率和途徑，標(biāo)識(shí)可采用胸卡、臺(tái)帳、標(biāo)簽、記錄卡、布置圖、標(biāo)牌標(biāo)記、檢驗(yàn)記錄等標(biāo)識(shí)方法。 人員標(biāo)識(shí)即掛牌制，項(xiàng)目班子成員及全體作業(yè)班均需配帶胸卡，以標(biāo)識(shí)人員的姓名、職務(wù)、管理人員類別及作業(yè)工人的崗位，對(duì)班組標(biāo)識(shí)以分色胸卡標(biāo)識(shí)。 對(duì)所有進(jìn)場及入庫材料半成品均應(yīng)插牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從進(jìn)施工現(xiàn)場到工程竣工驗(yàn)收的全過程都需進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用書面形式向供貨單位報(bào)告，并做好不合格記錄和標(biāo)識(shí)，并上報(bào)公司經(jīng)批準(zhǔn)后，降級(jí)使用，調(diào)換或辦理退貨手續(xù)，嚴(yán)禁使用不合格材料。（1）工程設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)檢查、安裝、試機(jī)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、制造廠家、型號(hào)、編號(hào)、出廠日期，使用單位、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求配置檢測設(shè)備，使之滿足工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量需要。（3）經(jīng)檢定合格后計(jì)量員應(yīng)在計(jì)量器具上作出標(biāo)識(shí)，對(duì)檢定不合格的器具或超周期檢定應(yīng)封存。（4）檢測設(shè)備在使用時(shí)如出現(xiàn)失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對(duì)所監(jiān)測的產(chǎn)品量進(jìn)行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。工程成品的標(biāo)識(shí)，一般通過工程竣工資料反映其唯一性特性。項(xiàng)目經(jīng)理部施工員在施工過程中按分項(xiàng)工程劃分原則對(duì)施工部位、操作班組、時(shí)間等進(jìn)行記錄。 不合格的分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及時(shí)作出標(biāo)識(shí)，并做好記錄。 現(xiàn)場制作的半成品出現(xiàn)不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及時(shí)作出標(biāo)識(shí)、記錄、并隔離，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。 一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好不合格品記錄。 原材料、半成品的外觀、型號(hào)、質(zhì)量的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理材料員標(biāo)識(shí)，并做好記錄。 材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員作出標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好記錄。(1)標(biāo)識(shí)的保持、補(bǔ)救及恢復(fù)、損壞、丟失的方式，并做到經(jīng)常檢查；、破損、丟失時(shí)，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施或改進(jìn)標(biāo)識(shí)方法，經(jīng)確認(rèn)后重新進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，并做好記錄。，必須在下一步過程中恢復(fù)其相應(yīng)標(biāo)識(shí)，并反映在相應(yīng)的記錄中。 (2)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移，相應(yīng)的標(biāo)識(shí)也應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)移或分植；并做好相應(yīng)記錄。，應(yīng)隨同施工進(jìn)度，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，在工程竣工驗(yàn)收后移交給工程部歸檔保存。為使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭上等級(jí)，各工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作顯得尤為關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行樣板引路制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)工程施工過程中，需確立以分項(xiàng)保整體的方針，將總體質(zhì)量控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有責(zé)任建立分部分項(xiàng)工程的總體目標(biāo)管理體系。實(shí)施各主要分部工程樣板制，各主要工序首件檢查制，在大面積施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)公司技術(shù)部認(rèn)定后，方可以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，展開全面施工。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程專門制訂有針對(duì)性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和督促保證體系，各工種以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，施工員、質(zhì)檢員、班組參加，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。確保樣板工程從技術(shù)方案的制訂、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督和最終質(zhì)量的自檢自評(píng)，進(jìn)行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理。從而提高樣板的質(zhì)量，積累樣板的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)已實(shí)行樣板制的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在該關(guān)鍵工序上建立質(zhì)量控制的辦法和措施、樣板的經(jīng)驗(yàn)及操作要求，層層分解到每一道工序，每一個(gè)施工班組，使預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為杜絕樣板制形式化、表面化，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行工序交接簽字手續(xù)，相互認(rèn)可，相互督促，做到為下一工序負(fù)責(zé)，接受下一工序的監(jiān)督。以相互促進(jìn)的方式將責(zé)任落實(shí)到施工中。在工程施工過程中實(shí)行全員和全方位的預(yù)控管理，按樣板指導(dǎo)施工，按質(zhì)量評(píng)定的國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。在全面質(zhì)量管理總原則下，對(duì)樣板分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行追蹤統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)勞動(dòng)技能低下屢次達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員堅(jiān)決作下崗處理。確保單位工程施工和安裝過程中保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。自檢要作文字記錄，互檢、專業(yè)檢要由施工員組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長參加檢查。并做出詳細(xì)的文字記錄。(1)施工員及質(zhì)檢員要組織作業(yè)班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、專業(yè)檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。操作班組應(yīng)每天由班組長帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)當(dāng)日完成的工作量，按照有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢，自檢不合格進(jìn)進(jìn)行返修、返工、工序施工完成后，由班組長逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)收記錄》報(bào)送施工員及質(zhì)檢員檢查。(2)控制各個(gè)工序，一道工序完成后，必須通過驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一道工序施工，從而保證工程施工過程質(zhì)量符合規(guī)范要求。上下工序交拉時(shí)，由施工員組織質(zhì)檢員，班組長參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫《檢查驗(yàn)收記錄》，如交接中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由上道工序的班組及時(shí)進(jìn)行處置。若有爭議由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)在班組自檢合格后由施工員填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》并組織質(zhì)檢員，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理共同驗(yàn)收經(jīng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽。(4)分項(xiàng)工程完成后，由施工員組織質(zhì)檢員、班組長參加進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)記錄》。(5)工序過程標(biāo)識(shí)，每個(gè)工序或分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由施工員（或技術(shù)員）立即通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)同步地做好質(zhì)量記錄，施工部位采取掛牌標(biāo)識(shí)，注明工序的作業(yè)班組及工序檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)等。(1)嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，施工員要組織好各部分驗(yàn)收，抓好一次性成優(yōu)。(2)施工前施工員必須對(duì)施工班組全部技術(shù)交底施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(3)工程大面積施工前應(yīng)對(duì)各種材料實(shí)行先做樣板，經(jīng)檢查合格達(dá)要求和確定施工方案后再安排施工。(4)工序完成后，先由班組長帶頭進(jìn)行“自檢”合格后，方能報(bào)項(xiàng)目部，由質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員共同進(jìn)行檢查，符合要求后，方能進(jìn)入下道工序施工。、提高工程質(zhì)量的措施(1)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識(shí)：本公司對(duì)本工程制訂了高要求質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，并在運(yùn)行過程中將目標(biāo)分解，措施落實(shí)到項(xiàng)目，責(zé)任落實(shí)到人。(2)精品工程必須配備了優(yōu)秀的項(xiàng)目班組。(3)精品工程提高工程質(zhì)量要求：在高于我國現(xiàn)行檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按公司制訂的“工法”要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收。(4)工程資