【正文】 求或采取其他措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、滿足合同要求。根據(jù)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證從事質(zhì)量活動(dòng)的員工質(zhì)量意識(shí)和綜合能力持續(xù)增強(qiáng)，并建立和保持適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)記錄，通過經(jīng)常性的多種形式的教育培訓(xùn)，保證全體員工在以下方面提高質(zhì)量意識(shí)。3）基礎(chǔ)設(shè)施我公司將根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主要求，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供辦公場所、辦公設(shè)施、施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、檢測試驗(yàn)儀器、通訊、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)管理所需的硬件和軟件，以滿足工程施工的需要，并實(shí)現(xiàn)文明辦公、文明施工。駐地建設(shè)的總平面布置包括防護(hù)、圍墻、臨時(shí)便道和安全、防火安排等，必須得到監(jiān)理工程師事先批準(zhǔn)。在合同實(shí)施期間，在施工現(xiàn)場建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量的控制試驗(yàn)。我公司將根據(jù)合同要求，進(jìn)行臨時(shí)工程與設(shè)施（包括臨時(shí)道路的修建與維護(hù)；臨時(shí)電力、電訊線路的架設(shè)與維護(hù)；臨時(shí)供水、排污系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)等）的建設(shè)，以滿足施工生產(chǎn)需要。我公司將根據(jù)合同要求，為監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)代表提供為實(shí)施本工程合同文件所規(guī)定的監(jiān)理及現(xiàn)場設(shè)計(jì)任務(wù)而必需的辦公室、住房、試驗(yàn)室、辦公設(shè)備及用品、測量儀器、試驗(yàn)儀器設(shè)備、生活設(shè)施以及交通工具，上述所有設(shè)施、設(shè)備、儀器交通工具的型號(hào)、數(shù)量都必須報(bào)監(jiān)理工程師和 設(shè)計(jì)代表(或甲方)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和管理。（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制措施1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，選用先進(jìn)、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，制定施工計(jì)劃并安排好施工順序，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確以下內(nèi)容：2）施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)、要求；3）針對(duì)上述產(chǎn)品，識(shí)別并確定其實(shí)現(xiàn)過程，關(guān)鍵和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制所需的作業(yè)、控制文件以及設(shè)備、設(shè)施、人員資格、環(huán)境的需求；4）為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則；5）為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。（2）與顧客有關(guān)的過程1）與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定在投標(biāo)和簽訂工程承包合同的過程中，我公司將與業(yè)主溝通，確定業(yè)主體現(xiàn)在招標(biāo)文件和合同條款中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付使用和服務(wù)等方面的要求，并傳遞給公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及相關(guān)的供方，在投標(biāo)、簽訂合同和整個(gè)施工過程中，確保予以滿足。2）與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審按照我公司的程序文件要求，針對(duì)不同工作量的工程，分層次對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程合同進(jìn)行評(píng)審，充分理解業(yè)主的要求，確保我公司有能力滿足業(yè)主的要求，并形成合同評(píng)審記錄。合同實(shí)施過程中，如發(fā)生合同變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)評(píng)審、處理，并向公司備案。當(dāng)發(fā)生重大合同變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司組織相關(guān)部門評(píng)審、處理，并及時(shí)將合同修訂內(nèi)容傳遞到相關(guān)部門及供方。3）顧客溝通依照始于業(yè)主、終于業(yè)主的宗旨，我公司建立工程項(xiàng)目施工過程、工程回訪和信息反饋的服務(wù)體系，確保業(yè)主的合理要求得到確認(rèn)和滿足，并保留與業(yè)主溝通記錄。投標(biāo)階段，由公司負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主要求，收集工程信息，向業(yè)主提供必要的咨詢，發(fā)放反映公司情況及業(yè)績的宣傳資料，并將溝通結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞。項(xiàng)目實(shí)施階段，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，并將溝通結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞。（3）采購采購控制包括工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包采購和原材料、機(jī)械設(shè)備采購。我公司在《施工過程控制程序》中對(duì)供方提出要求，建立合格供方管理體系，并將業(yè)主的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至供方。1）工程專業(yè)分包本工程無分包，如業(yè)主指定分包項(xiàng)目，則根據(jù)分包工程的特點(diǎn)和業(yè)主要求，對(duì)工程分包方的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)控制，形成合格分包方名冊(cè)，在名冊(cè)中選擇工程專業(yè)分包方。如選擇的分包方不在合格分包方名冊(cè)之中，應(yīng)按照上述條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程專業(yè)分包需報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工前簽定專業(yè)分包施工合同，在合同中明確質(zhì)量要求。分包方必須遵守我公司各項(xiàng)管理辦法，接受我公司各相關(guān)系統(tǒng)以及業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)分包工程的日常管理工作，對(duì)分包方的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、設(shè)備配套水平及人員持證上崗情況進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)分包方在施工中的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)用工、安全生產(chǎn)和文明施工等工作定期檢查并做出文字記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)收集、保存分包方的質(zhì)量控制記錄。2）勞務(wù)分包根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度需要編制勞務(wù)用工計(jì)劃，按照《勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》評(píng)價(jià)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部行政勞動(dòng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場驗(yàn)證、入場教育和日常管理控制，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)證主要是查看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，定期進(jìn)行檢查并保存相關(guān)記錄。3）機(jī)械設(shè)備選用根據(jù)工程特點(diǎn)，在《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中編制機(jī)械設(shè)備需求總計(jì)劃，在月度計(jì)劃中明確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)退場時(shí)間，按照《公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證，主要查看設(shè)備能力是否滿足工程施工需要、設(shè)備性能是否完好、操作人員是否持證上崗等，并保存驗(yàn)證記錄。定期對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，主要針對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況、完好情況和使用情況進(jìn)行檢查并保存相關(guān)記錄。4）材料采購項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，由工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，明確采購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、最遲供貨時(shí)間及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大宗材料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核。計(jì)劃批準(zhǔn)后由物資部門負(fù)責(zé)執(zhí)行采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)證進(jìn)場材料的生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單等原始資料并傳遞至質(zhì)量控制部，及時(shí)通知質(zhì)量控制部對(duì)購進(jìn)的主要材料進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。采購材料原始資料及復(fù)檢試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位。當(dāng)合同規(guī)定顧客需對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供有關(guān)資料，協(xié)助顧客進(jìn)行驗(yàn)證。（５）測量、分析和改進(jìn)措施１）工程測量控制①測量工作執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料嚴(yán)禁涂改。對(duì)測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、測點(diǎn)等必須記錄清楚，便于核查、追溯。②產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)進(jìn)場物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。每道工序完成后應(yīng)由班組進(jìn)行自檢，然后再由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分部分項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。緊急放行和例外轉(zhuǎn)序按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目需要緊急放行的材料，必須有可靠的追回措施，并需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可放行，并保存放行記錄。緊急放行后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不能可靠追回的材料不能做緊急放行。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的其他要求按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保存規(guī)范或合同所要求的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。２）不合格品控制對(duì)不合格品進(jìn)行控制，以確保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付使用。①不合格品類型原材料、半成品件不合格；工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。②不合格品的控制措施當(dāng)原材料、半成品不合格時(shí)，由主管部門對(duì)不合格材料及時(shí)采取隔離存放措施，以書面形式通知供方，由供方自行清退出場。當(dāng)工序發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)，施工班組須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)“事故”發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對(duì)質(zhì)量問題按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的處理方案。按照處理方案對(duì)質(zhì)量問題處理過程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新檢驗(yàn)評(píng)定。③數(shù)據(jù)分析對(duì)來自監(jiān)視和測量的結(jié)果及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性、產(chǎn)品性能滿足顧客要求，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)，以便采取措施。對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總、分析，以反映公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并提供以下方面的信息：ａ．顧客滿意程度的趨勢：ｂ．與產(chǎn)品要求的符合性；ｃ．各過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，目標(biāo)值的完成情況和發(fā)展的明顯趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；ｄ．對(duì)供方的控制能力；ｅ．易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。（４）糾正措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及與顧客有關(guān)的不合格信息的收集，分析原因，制定并落實(shí)糾正措施。針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由技術(shù)測量部制定糾正措施，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審批，對(duì)重大的不合格由公司制定糾正措施，由公司總工程師負(fù)責(zé)審批。糾正措施的傳遞由技術(shù)測量部負(fù)責(zé)，工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，為消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生，應(yīng)采取措施，達(dá)到以下方面的要求：1）評(píng)審不合格，包括體系運(yùn)行方面和產(chǎn)品要求方面，特別應(yīng)注意顧客投訴；2）通過調(diào)查分析，確定不合格的原因；3）研究為防止不合格再發(fā)生應(yīng)采取的措施；4）確定并實(shí)施這些措施；5）跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果；6）評(píng)價(jià)糾正措施的有效性，對(duì)于有成效的改進(jìn)應(yīng)對(duì)體系做出更改，對(duì)于效果不明顯的改進(jìn)應(yīng)采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)措施（５）預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及與顧客有關(guān)的潛在不合格信息的收集，分析原因，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，技術(shù)測量部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并落實(shí)；對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，采取措施消除潛在不合格原因，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生，其內(nèi)容包括：1）對(duì)各類信息進(jìn)行處理、分析，以確定潛在不合格及其原因；2）研究確定預(yù)防措施；3）實(shí)施預(yù)防措施；4）跟蹤并記錄所采取措施的效果；5）跟蹤并記錄預(yù)防措施的結(jié)果；6）評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，并做出永久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。單項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（１）道路工程對(duì)于新舊道路接茬部分更嚴(yán)格控制,各道工序均采取有效措施,并經(jīng)自檢和監(jiān)理雙驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（２）管線工程1）、開槽過程中，嚴(yán)格控制槽底高程和寬度，防止超挖。槽底設(shè)排水槽，保證槽底干燥、堅(jiān)實(shí)。槽邊1m處設(shè)防汛埂，以防雨水沖槽。2）、管道安裝管道連接接口前再檢查一遍承口與插口有無損傷等，膠圈保持平正，無扭曲現(xiàn)象，嚴(yán)格按照管材的安裝手冊(cè)和操作技術(shù)規(guī)程及管材提供廠家的指導(dǎo)進(jìn)行。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。每一道隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。（１）隱蔽工程驗(yàn)收程序（２）質(zhì)量管理措施嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的三級(jí)檢查制度，明確崗位責(zé)任制。做好隱蔽工程相關(guān)材料的試驗(yàn)，隱蔽工程材料必須為合格品。隱蔽工程的施工工藝必須先進(jìn)、成熟，且嚴(yán)格按規(guī)程施做。按竣工文件編制要求整理隱蔽工程記錄，記錄上必須詳細(xì)寫明檢查項(xiàng)目名稱、部位名稱、技術(shù)質(zhì)量要求、檢查方法，并各級(jí)簽字齊全，具有可追溯性，并進(jìn)行分類歸檔保存。加強(qiáng)檢查，消除隱患。在質(zhì)量檢查過程中，隱蔽工程需列為重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（３）質(zhì)量缺陷控制措施 1）消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷強(qiáng)化施工作業(yè)人員“質(zhì)量為本”的質(zhì)量意識(shí)和崗位責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)收入同工序質(zhì)量直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。2）消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，精心組織，合理安排，確保每一工序均在良好的環(huán)境下作業(yè)。3）消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程及經(jīng)審批的本工程《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》進(jìn)行施工。4）消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)材料采購、進(jìn)貨各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購。5）消除施工機(jī)械、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備等因素造成的工序質(zhì)量缺陷結(jié)合本工程實(shí)際情況，配備先進(jìn)、適用、配套、性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。6）加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量記錄控制，確保全過程處于受控狀態(tài)。第九章 安全生產(chǎn)和文明施工措施一、文明、安全、環(huán)保施工措施施工區(qū)和非施工區(qū)域明確分開，臨時(shí)水、臨時(shí)電施工到位，做到生活區(qū)域干凈整潔。各種箱體、標(biāo)牌、一圖五板制作要統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；所有進(jìn)場設(shè)備應(yīng)按平面圖所示位置分區(qū)碼放整齊，并做到標(biāo)志準(zhǔn)確。文明、安全、環(huán)保保障體系本工程施工過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的文明、安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部工程科負(fù)責(zé)工程文明安全的具體管理工作。二、項(xiàng)目部有關(guān)人員安全崗位責(zé)任制為確?，F(xiàn)場安全工作目標(biāo)明確、職責(zé)明確，項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目經(jīng)理到施工員、作業(yè)隊(duì)層層落實(shí)崗位安全責(zé)任制。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及規(guī)章制度。對(duì)本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗(yàn)、驗(yàn)收、使用制度，保證安全技術(shù)措施及勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。4）隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開展定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)禁職工在工作中間休息或就餐時(shí)飲酒。5）嚴(yán)格遵守特殊工種及民工的安全管理規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)組織職工及外包工隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。（2） 項(xiàng)目部副經(jīng)理安全職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的安全、文明管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部。領(lǐng)導(dǎo)工程科行使安全、文明生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查職責(zé)，并建立健全安全、文明管理制度和內(nèi)業(yè)資料。4）具體組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)劃及規(guī)定，主管項(xiàng)目部勞動(dòng)用工及分包工程的安全工作。