【正文】 200218 各類(lèi)園藝工具 若干 材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào) 材料名稱(chēng) 進(jìn)場(chǎng)起始日 相應(yīng)的施工階段以及進(jìn)場(chǎng)原因１ 砂、石、水泥等建筑材料開(kāi)工后３天左右及以后需要時(shí)做建筑物、臨時(shí)設(shè)施、土建及園林小品２ 種植土壤 開(kāi)工后１０天左右及以后需要時(shí)場(chǎng)地平整完成，種植土壤置換，可以更大面積開(kāi)展種植綠化3 鋼筋、模板 開(kāi)工后20 天左右及以后需要時(shí)服務(wù)亭、廁所基礎(chǔ)及主體、園林小品4 給排水管道材料開(kāi)工后30 天左右及以后需要時(shí)做地下給水及排管道5 花崗石等塊石材料開(kāi)工后90 天左右及以后需要時(shí)準(zhǔn)備鋪廣場(chǎng)面層6 各種裝飾材開(kāi)工后120 天左服務(wù)亭、廁所裝飾料 右及以后需要時(shí)7 綠化苗木及草皮開(kāi)工后最適宜種植綠化的季節(jié)種植該種植的綠化8 座椅等 開(kāi)工后即委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行加工在現(xiàn)場(chǎng)可以安裝是進(jìn)場(chǎng)安裝八、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、保證措施及苗木養(yǎng)護(hù)措施 進(jìn)度保證措施 從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證抽調(diào)精干、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍以確保工程按期完成。 從材料供應(yīng)上保證項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工程所需的各種材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，并按重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，確?？傮w工程的按時(shí)完工。 從安全生產(chǎn)和后勤生活上保證各施工班組成立安全小組，設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 從資金落實(shí)上保證對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。 積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)對(duì)實(shí)際施工中存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。 安全保證措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率低于%，無(wú)重大設(shè)備事故、管線(xiàn)事故，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 具體措施建立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂保證計(jì)劃。選派資深安全員擔(dān)任本工程的專(zhuān)職安全員，全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)罰等日常事務(wù)。項(xiàng)目部每月組織各施工班組實(shí)施安全大檢查，每半月進(jìn)行安全教育，特種人員必須按有關(guān)規(guī)定做到持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立大門(mén)制度，保安人員日夜巡邏，并配備足夠的夜間照明設(shè)施、警示標(biāo)志和圍護(hù)措施等。公司將組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本工程進(jìn)行不定期地檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲查處并落實(shí)整改措施。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量達(dá)到《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 公司質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)和公司實(shí)際情況， 項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行GB/T19001ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》文件，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立一套靈敏高效的質(zhì)量管理體系，選派資深質(zhì)量員擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)量員，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，成立質(zhì)量管理小組；在需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制，并制訂嚴(yán)格的懲罰制度。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后方可施工。工程施工實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法，對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕で跋冗M(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員進(jìn)行工序檢驗(yàn)。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行二級(jí)管理驗(yàn)收制度；先自檢合格后再報(bào)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后才能進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)土建、裝飾、綠化的主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位推行“樣板段、項(xiàng)”施工管理辦法，由業(yè)主、監(jiān)理同意后再進(jìn)行大面積施工。建立材料、半成品及成品設(shè)備的質(zhì)量管理制度，采購(gòu)的材料必須符號(hào)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并附質(zhì)保書(shū)或免疫證明，自檢合格后通知業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。搞好原材料的二次復(fù)試抽樣、送樣工作，按規(guī)定必須檢驗(yàn)的材料（特別是外進(jìn)的種植土、鋼筋及水泥等），由施工方委托雙方認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，如不合格應(yīng)立即停止采購(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)期的材料必須重新抽樣檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的必須經(jīng)鑒定檢測(cè)合格后方可使用，并由專(zhuān)人保管和使用，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修。 苗木養(yǎng)護(hù)措施 本工程養(yǎng)護(hù)期：三年、苗木成活率100% 苗木養(yǎng)護(hù)措施喬木種植前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，并結(jié)合使用“蒸騰抑制劑”噴灑葉面，減緩其蒸騰從而保持樹(shù)木體內(nèi)水分平衡，種植時(shí)施用適量的“活力素”促進(jìn)樹(shù)木的根系萌發(fā)。在冬季低溫季節(jié)，對(duì)名貴樹(shù)種實(shí)施包草繩、樹(shù)干注入“活力素”、安裝噴淋設(shè)施等有效手段，提高樹(shù)木成活率。對(duì)孤植、淺根性的大規(guī)格或名貴樹(shù)種采用纜風(fēng)索固定，并在纜風(fēng)索處設(shè)置圍欄等警示標(biāo)志；對(duì)呈線(xiàn)帶狀列植的喬木，栽種時(shí)開(kāi)挖長(zhǎng)帶狀溝，使根系能互相纏牽，并在定植時(shí)設(shè)水平、豎向支撐，以提高整體抗風(fēng)力。樹(shù)棍樁、纜風(fēng)索固定時(shí)，應(yīng)注意其中的一根撐桿（索）必須在主風(fēng)向上位，其它兩根均勻分布；在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要定期檢查支撐是否有松動(dòng)現(xiàn)象，并及時(shí)做好加固工作。樹(shù)木種植后的“返青水”必須澆足澆透，返青期間加強(qiáng)水肥管理，并適時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作和后期管理。工程養(yǎng)護(hù)期間，安排具有豐富養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員、充足的機(jī)械設(shè)備，對(duì)名貴、大規(guī)格樹(shù)種進(jìn)行定期定點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，并做好整個(gè)養(yǎng)護(hù)期間的灌排水、修剪、施肥、除蟲(chóng)害以及防寒防澇災(zāi)害等工作和養(yǎng)護(hù)記錄。九、組織管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施主要是對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)總成包項(xiàng)目部對(duì)各分包單位和施工小隊(duì)懂得施工管理措施 合同管理項(xiàng)目部必須做好合同管理工作，認(rèn)真履行其合同范圍內(nèi)的工作，確保施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同的要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。所有供貨單位（包括業(yè)主指定的分包）都必須服從項(xiàng)目部的工作計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 計(jì)劃管理在項(xiàng)目盡力的指導(dǎo)下，制定出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍或供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修改、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。負(fù)責(zé)編制年、季、月的進(jìn)度工作報(bào)告。 技術(shù)管理做好技術(shù)管理工作，編制總承包施工組織設(shè)計(jì)及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工圖的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工圖所需之節(jié)點(diǎn)圖等）提出修改意見(jiàn)和合理化建議，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。如因業(yè)主需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)以業(yè)主書(shū)面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。 工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工和驗(yàn)收工作。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。 設(shè)備材料管理編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng)匯總表。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分批進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），所有材料均須收取質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必須送樣檢測(cè)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料，對(duì)數(shù)量上有缺少?lài)嵒蚱贩N、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用。 工程分包單位情況本工程除業(yè)主指定分包及部分專(zhuān)業(yè)分包外，原則不采取分包，由本公司直接履行合同并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。十、安全、文明施工措施 安全施工措施 安全總目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，管線(xiàn)事故。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 健全、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理：（1）根據(jù)公司貫標(biāo)文件《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》YL0517 規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把分承包商納入安全管理體系，并與之簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員，建立定期安全檢查制度，要查有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后上崗。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（4）在重點(diǎn)部位，作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)通道口，據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示牌。（5）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)的保護(hù)工作。 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）新進(jìn)工地人員三級(jí)安全教育；（2）變換工種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育。 各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項(xiàng)目部每旬檢查一次；（3）施工班組每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，整改做到定人、定措施、定時(shí)間，如期整改完畢完成書(shū)面反饋。 堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人，經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書(shū)上崗。 堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全一講評(píng)”制度。自工程開(kāi)工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。 落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目部安全員擔(dān)任消防隊(duì)長(zhǎng)，各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)長(zhǎng)每周檢查一次。對(duì)火險(xiǎn)隱患要及時(shí)整改，并作好記錄，對(duì)違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理制度，按規(guī)定辦理分等級(jí)地辦理動(dòng)火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。 文明施工措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定以下各項(xiàng)措施： 實(shí)行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開(kāi)竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話(huà)，牌子要置于施工范圍的明顯處，以便監(jiān)督。 開(kāi)展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，做到無(wú)野蠻施工，無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、料盡、場(chǎng)地清。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按照建設(shè)部第15 號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。 場(chǎng)地布置原則場(chǎng)地布置以保持現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)地下各種管線(xiàn)，生產(chǎn)、生活設(shè)施分開(kāi)布置，保證用電、防火安全，以及場(chǎng)內(nèi)施工方便為原則。認(rèn)真做好各個(gè)施工階段、各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)的場(chǎng)地布置、場(chǎng)地利用工作，做好文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。 施工場(chǎng)地布置不同的材料、土建和綠化的材料都按指定場(chǎng)地堆放，堆放必須整齊，按公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符。現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)場(chǎng)地雖然不大，但要規(guī)劃好場(chǎng)地，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整齊歸類(lèi)放置，不用的材料及時(shí)退場(chǎng)。采用“三相五線(xiàn)”制線(xiàn)路，搭設(shè)燈架架空布置，輸電線(xiàn)路跨越道路時(shí)，離地高度6米，確保車(chē)輛通行。工地運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡可能利用永久性道路，如果沒(méi)有永久性道路，則修筑一些施工便道。，因此需要搭設(shè)圍欄。具體哪些地方要搭設(shè)，哪些不要搭設(shè)，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同建設(shè)單位商量后再?zèng)Q定。（略）56